Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО «Российские железные дороги»

Рассмотрим анализ финансового  состояния ОАО «РЖД» таблица 12.

Таблица 12 – Анализ финансового  состояния предприятия

Показатели	Оптимальное значение	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010г. к 2008., %
1.Коэффициент автономии	0,5-0,7	0,69	0,59	0,61	87,96
2. Коэффициент финансовой  зависимости	0,3-0,5	0,31	0,41	0,39	126,80
3. Коэффициент мобильности  собственного капитала	0,3-0,5	0,29	0,16	0,19	64,15
4. Коэффициент обеспеченности  собственным оборотным  капиталом	0,2-0,5	0,40	0,18	0,22	55,79
5. Коэффициент обеспеченности  запасов  и затрат  собственным   оборотным  капиталом	0,6-0,8	0,76	0,35	0,42	55,40
6. Коэффициент  абсолютной  ликвидности	0,1-0,4	0,24	0,19	0,25	106,19
7.Коэффициент  промежуточной   ликвидности	0,8-1,0	1,26	1,01	1,34	106,33
8. Коэффициент текущей ликвидности	1,0-2,0	2,68	2,15	2,85	106,37
9.Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств	< 1	0,43	0,7	0,65	151,16
10.Коэффициент сохранности собственного  капитала	> 1	1,25	1,09	1,11	88,80
11. Соотношение текущих  активов и иммобилизованных средств	-	1,02	1,02	1,02	100,00
12. Тип финансовой устойчивости	-	нормал	нормал	нормал	-

За анализируемый период финансового состояния предприятия  наблюдается, что коэффициент автономии  больше коэффициента финансовой зависимости, т.е  организация практически  не использует кредиты для осуществления своей деятельности. Коэффициент  мобильности  собственного капитала  не входит в рамки оптимального значения, это значит, что собственного капитала недостаточно. Кроме того, огромный недостаток собственных источников показывает так же коэффициент обеспеченности  запасов  и затрат  собственным  оборотным  капиталом, который снизился за 2008-2010 годы на 44,6%.

Все основные коэффициенты ликвидности выросли в течении  рассматриваемого периода на 6,19% - 6,37%, а значит организация может погасить все краткосрочные обязательства  за счет свободных денежных средств.

Тип финансового состояния  предприятия нормальный. Это значит, что существует небольшой недостаток постоянного капитала для формирования запасов и затрат, которые восполняются за счет привлечения краткосрочных  кредитов и займов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»

3.1. Миссия и  ее сопровождение на ОАО «РЖД»

Для формулировки миссии данной организации отметим для начала ее основные элементы в таблице 13.

Таблица 13 – Элементы миссии ОАО «РЖД»

Элементы миссии	Ключевые вопросы	Описание
1. Товары или услуги	Вы продаете товы или услуги? Какого рода?	Грузо-, пассажироперевозки
2. Целевая аудитория	Кто ваши потребители? Каков  их род деятельности?	Юридические и физические лица
3. Стратегический ориентир	Что продаете? Кто получит  выгоду, каким образом?	Усиление конкурентоспособности
4. Заинтересованные группы	Кто поддерживает? От кого вы в большей степени зависите?	Государство, совет директоров, акционеры
5. Основные конкуренты	Почему пользуются именно вашими услугами?	Независимость от погодных условий

Миссия динамично развивающейся национальной вертикально-интегрированной транспортной Компании ОАО "РЖД" состоит в эффективном удовлетворении рыночного спроса на транспортные услуги, повышении глобальной конкурентоспособности, качества услуг, глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему и обеспечении социальной ответственности бизнеса.

Главные цели ОАО «РЖД»: удовлетворение потребностей в перевозках пассажиров, грузов, багажа и грузобагажа при безусловном обеспечении безопасности движения  и сохранности перевозимых грузов, багажа и грузобагажа, эффективное использование технических средств, соблюдение требований охраны окружающей природной среды.

Стратегические цели компании:

• увеличение масштаба транспортного бизнеса;
• повышение производственно-экономической эффективности;
• повышение качества работы и безопасности перевозок;
• глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
• повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Основными задачами общества являются:

1) расширение комплекса  и объема осуществляемых обществом  работ и оказываемых услуг,  повышение их качества;

2) сохранение единой сетевой  производственной инфраструктуры  железных дорог и централизованного  диспетчерского управления;

3) обеспечение развития  производственных мощностей общества, привлечение для этого необходимых  инвестиций;

4) повышение эффективности  управления активами общества;

5)обеспечение безопасности  движения поездов, в том числе  при перевозках опасных грузов  по инфраструктуре, принадлежащей  обществу;

6) обеспечение сохранности  перевозимых грузов;

7) доставка грузов в  срок;

8) выполнение перевозок  для государственных нужд, в том  числе для обеспечения обороноспособности  и национальной безопасности  государства;

9) обеспечение защиты  государственной тайны;

10) организация и проведение  мероприятий по мобилизационной  подготовке и гражданской обороне;

11) повышение уровня социальной  защиты работников общества.

Вид деятельности - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Виды деятельности:

• грузовые перевозки;
• пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
• пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
• предоставление услуг инфраструктуры;
• предоставление услуг локомотивной тяги;
• ремонт подвижного состава;
• строительство объектов инфраструктуры;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• предоставление услуг социальной сферы
• прочие виды деятельности.

Основными поставщиками ОАО «РЖД» являются:

• «Кировэнерго» (поставка электроэнергии);
• Вагоностроительный завод «Уралмаш» (вагоны и тепловозы);
• Кузбаский металлургический завод (поставка рельсов);
• Каликинский шпалопропиточный завод (поставка шпал).

Потребителями услуг ОАО «РЖД» являются:

• физические лица;
• юридические лица.

Бесплатным  проездом могут  воспользоваться: инвалиды, дети-инвалиды, ветераны, участники и инвалиды ВОВ, бывшие несовершеннолетние узники фашизма, лица, подвергшиеся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне и приравненные к ним категории граждан и др..

Льготны проездом в размере 50% стоимости  билета могут воспользоваться школьники  от 10 лет.

Основными конкурентами ОАО «РЖД» являются:

• автомобильный транспорт;
• воздушный транспорт;
• морской транспорт;
• трубопроводный транспорт.

Конкурентные преимущества открытого акционерного общества "Российские железные дороги", входящие в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний, определяют следующие факторы:

• огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
• высокие финансовые рейтинги;
• квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
• большая научно-техническая база;
• проектные и строительные мощности;
• значительный опыт международного сотрудничества.

Философия деятельности ОАО "РЖД" заключается в обеспечении соответствия собственных целей долговременным национальным интересам. ОАО "РЖД" реализует идеологию общей судьбы, что предопределяет сочетание интересов государства, потребителей и собственных интересов. Для ОАО "РЖД" одинаково важны высокие темпы развития, прибыль для акционера, доходность собственной деятельности, социально-экономическая защищенность работников, качественное удовлетворение потребностей клиентов и взаимовыгодная совместная деятельность с партнерами и поставщиками.

Таким образом, миссия организации  и ее стратегическое сопровождение  позволяет более полно использовать ее потенциальные возможности и  укреплять рыночные позиции в  конкурентной среде.

 

3.2. Анализ внешней  среды ОАО «РЖД»

 

Анализ внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью  пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Анализ внeшнeй cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.

Для успешного анализа  окружения организации важно  уметь вскрывать возможности  и угрозы внешней среды и оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на организацию таблицы 14, 15.

Таблица – 14 Матрица возможностей ОАО «РЖД»

Матрица возможностей	Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Высокая вероятность	1)Рост рынка транспортных  услуг. 2)Сохранение квалифицированного  персонала.	1)ожидаемое  повышение спроса на ж/д услуги  в связи с ростом стоимости  топлива у компаний-конкурентов. 2)Организация  развития и функционирования  международных транспортных коридоров.	1)Переход из государственных  в частные руки. 2)Сохранение статуса крупнейшего  холдинга.
Средняя вероятность	1)Сохранение стабильного  финансового положения. 2)Развитие технологий IT(ноу-хау, сервис, проекты автоматизации). 3)Формирование  стабильных рынков сбыта.	1)возможность  использования импортных технологий  в результате развития международных  отношений. 2)развитие  партнерских отношений с клиентами. 3)Стабилизация экономической  ситуации в стране.
Низкая вероятность	1)Увеличение спроса в  результате роста доходов населения. 2)Привлечение иностранных  инвестиций. 3)Сохранение сегодняшних  позиций в сегменте рынка транспортных  услуг. 4)Совершенствование законодательной базы в части регулирования транспортных услуг и тарифов.	1)Увеличение численности  населения. 2)Повышение уровня благосостояния  и социальной защиещенности населения