Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2012 в 23:15, курсовая работа
Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД».
Поставленная цель требует решения следующих задач:
рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
аналитическое исследование предприятия, (изучение его организационно – экономической характеристики, структуры, истории создания),
рассмотрение стратегии развития организации.
Введение………………………………………………………………………
Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента…..
1.1. Сущность и принципы стратегического планирования………………
1.2. Этапы стратегического планирования…………………………………
1.3. Содержание стратегического плана……………………………………
Глава 2.Организационно – экономическая характеристика ОАО «РЖД»
2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «РЖД»…………..
2.2. Экономическая характеристика предприятия ОАО «РЖД»…………
2.3 Финансовое состояние ОАО «РЖД»…………………………………...
Глава 3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»…………………….
3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»………………………....
3.2. Анализ внешней среды ОАО «РЖД»………………………………….
3.3. Анализ внутренней среды ОАО «РЖД»……………………………….
3.4. SWOT – анализ и составление стратегии ОАО «РЖД»………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список используемой литературы…………………………………………..
За анализируемый период
ОАО «РЖД» работает с прибылью,
размер которой увеличился с 1629317,856
тыс.руб. в 2008 году до 1926345,597 тыс. руб. в
200910 году (на 18,2%). Это связано с
увеличением выручки от реализации
услуг на 25,1% по сравнению с 2008 годом.
Выручка от реализации, в свою очередь,
выросла из-за ежегодного роста тарифов.
Среднесписочная численность
Состав и структура выручки ОАО «РЖД» от оказания услуг представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Состав и структура выручки от оказания услуг.
Виды деятельности |
2008 г. |
2009 г. |
20010 г. |
2010 г. к 2008 г., % | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
Подача и уборка вагонов |
5124,370 |
0,09 |
6098,420 |
0,10 |
7279,545 |
0,10 |
142,1 |
Пользование вагонами,контейнерами |
59744,700 |
1,06 |
61653,254 |
1,00 |
62585,964 |
0,89 |
181,7 |
Пользование подъездными путями |
10001,557 |
0,18 |
12442,042 |
0,19 |
18173,850 |
0,26 |
137,7 |
Розыск груза до истечения срока доставки |
13,135 |
0,0002 |
15,955 |
0,0002 |
18,087 |
0,0003 |
179,6 |
Пользование путями необщего пользования |
99137,697 |
1,76 |
124301,165 |
1,99 |
177998,220 |
2,53 |
Более чем в 7 раз |
Оформление перевозочных документов |
9,585 |
0,0002 |
12,380 |
0,0002 |
74,037 |
0,001 |
133,1 |
Перевод стрелок |
175498,333 |
3,12 |
220378,328 |
3,54 |
233489,856 |
3,32 |
123,9 |
Провозная плата |
5275498,586 |
93,79 |
5796773,917 |
93,17 |
6534692,951 |
92,89 |
114,3 |
Доставка документов |
7,898 |
0,0001 |
8,244 |
0,0001 |
9,028 |
0,0001 |
125,1 |
ИТОГО |
5625035,861 |
100,0 |
6221683,705 |
100,0 |
7034320,592 |
100,0 |
125,1 |
За анализируемый период выручка увеличилась на 25,1%. Наибольшее увеличение выручки произошло за счет роста стоимости услуги путей необщего пользования более чем в 7 раз. Наименьшее увеличение – за счет роста показателя провозная плата на 14,3%. Существенных изменений в структуре выручки от оказания услуг за 2008 – 2010 годы не произошло. Наибольший удельный вес в структуре выручки принадлежит показателю провозная плата (примерно 93% от валовой выручки). Наименьший удельный вес принадлежит показателям доставка документов (0,0001% валовой выручки) и розыск груза до истечения срока доставки (0,0002%-0,0003% от валовой выручки).
Динамика численности работников ОАО «РЖД», их состава и структуры представлена в таблице 3.
Категории работников |
2008 г. |
2009 г. |
20010 г. |
2010 г. к 2008 г., % | ||||
| чел. |
% к итогу |
чел |
% к итогу |
|
% к итогу |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
1.Служащие в том числе: 1. Руководители 2. Специалисты 2.Непроизводственный персонал |
481
50 431
9 |
98,0
10,0 88,0
2,0 |
500
51 449
10 |
98,0
10,0 88,0
2,0 |
451
49 402
6 |
99,0
11,0 88,0
1,0 |
93,8
98,0 92,0
67,0 |
За анализируемый период наблюдается снижение численности персонала с 490 человек в 2008 году до 457 человек в 2010 году (6,7%). Это произошло за счет снижения непроизводственного персонала на 33%, в связи с финансовым кризисом 2008 года. Численность служащих сократилось на 30 человек или на 6,2%.
Анализ движения персонала ОАО «РЖД» представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ движения персонала.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2008 г., % |
Списочная численность на нач. года, чел. |
487 |
493 |
470 |
96,9 |
Принято в течение года |
11 |
34 |
1 |
9,1 |
Выбыло в течение года |
5 |
2 |
26 |
520,0 |
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения |
5 |
2 |
1 |
20,0 |
Списочная численность на конец года, чел. |
493 |
527 |
444 |
90,1 |
Среднесписочная численность за год, чел. |
490 |
510 |
457 |
93,3 |
Коэффициент оборота по приему |
0,02 |
0,07 |
0,002 |
10,0 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,01 |
0,003 |
0,05 |
в 5 раз |
Коэффициент текучести |
0,01 |
0,003 |
0,002 |
20,0 |
За 2008 – 2010 годы среднесписочная численность уменьшилась на 6,7% и составила в 2010 г. 457 человек. Основной причиной снижения численности персонала является сокращение работников в связи с наступлением финансового кризиса 2008 г.. Следовательно коэффициент оборота по выбытию увеличился в 5 раз с 0,01 в 2008 г. до 0,05 в 2010 г.. При этом наблюдается снижение коэффициента оборота по приему на 90%, это связано с тем, что количество принятых работников в течении года сократилось с 11 человек в 2008 г. до 1 человека в 2009 г.. Коэффициент текучести, за исследуемый период, уменьшился на 80%, это связано с уменьшением количества уволившихся по собственному желанию.
Трудовые ресурсы общества и эффективность их использования приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2008 г., % |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. |
5625035,861 |
6221683,705 |
7034320,592 |
125,05 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
490 |
510 |
457 |
93,3 |
Отработано работниками за год, тыс. чел.-час. |
940,800 |
979,200 |
877,440 |
93,3 |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
11479,660 |
12199,380 |
15392,388 |
134,1 |
Трудоемкость, чел.-час/руб. |
0,00017 |
0,00016 |
0,00012 |
70,6 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
74088,000 |
85072,896 |
94625,320 |
127,7 |
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. |
151,200 |
166,810 |
207,057 |
136,9 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
1564730,856 |
2015422,924 |
1847491,161 |
118,1 |
Получено прибыли, тыс.руб.: |
||||
- на 1 работника |
3193,330 |
3951,809 |
4042,650 |
126,6 |
- за 1 чел.-час. |
1663,19 |
2058,23 |
2105,55 |
126,6 |
За исследуемый период наблюдается увеличение производительности труда 1 работника на 34,1%, это связано с сокращением отработанных чел. часов за год на 6,7% (с 940,800 чел. часов в 2008 г. до 877,440 чел. часов в 2010 г.), что в свою очередь, приведет к уменьшению показателя трудоемкости на 29,4%. За последние три года выросла среднегодовая з/п 1 работника с 151,200 тыс. руб. в 2008 г. до 207,057 в 2010 г. (36,9%). Рост среднегодовой з/п способствовал увеличению фонда оплаты труда на 27,8%.
В деятельности любой хозяйственной единицы огромную роль играют основные и оборотные фонды.
Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые участвуют в производственном процессе и полностью переносят свою стоимость на производимый продукт. Оборотные фонды (средства) определяются как совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения.
Состав и структура оборотных средств ОАО «РЖД» на конец года приведена в таблице 6.
Таблица 6 - Состав и структура оборотных средств ОАО «РЖД» на конец года.
Группы оборотных средств |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. к 2008 г., % | |||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу | ||
Оборотные производственные фонды – всего, в т.ч.: |
2950420,604 |
85,2 |
3070719,386 |
82,3 |
4254466,263 |
85,1 |
144,20 |
Расходы на обслуживание движения составов |
2379470,550 |
68,7 |
2418916,720 |
64,9 |
3598386,499 |
71,9 |
151,23 |
МБП (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы) |
95,934 |
0,003 |
97,553 |
0,003 |
101,54 |
0,002 |
105,84 |
Расходы будущих периодов |
570854,120 |
16,5 |
651705,113 |
17,5 |
655978,224 |
13,1 |
114,9 |
Фонды обращения – всего, в т.ч.: |
511446,021 |
14,8 |
659331,737 |
17,7 |
747065,418 |
14,9 |
146,1 |
Готовые погруженные составы |
260250,779 |
7,5 |
301213,474 |
8,1 |
327995,457 |
6,6 |
126,0 |
Денежные средства на счетах в банке |
150254,351 |
4,3 |
237100,354 |
6,4 |
239578,454 |
4,8 |
159,5 |
Дебиторская задолженность |
100940,891 |
2,9 |
121017,909 |
3,2 |
179491,507 |
3,6 |
177,8 |
Итого оборотных средств |
3461866,625 |
100,00 |
3730051,123 |
100 |
5001531,681 |
100 |
144,5 |