Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО «Российские железные дороги»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2012 в 23:15, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД».
Поставленная цель требует решения следующих задач:
рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
аналитическое исследование предприятия, (изучение его организационно – экономической характеристики, структуры, истории создания),
рассмотрение стратегии развития организации.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………
Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента…..
1.1. Сущность и принципы стратегического планирования………………
1.2. Этапы стратегического планирования…………………………………
1.3. Содержание стратегического плана……………………………………
Глава 2.Организационно – экономическая характеристика ОАО «РЖД»
2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «РЖД»…………..
2.2. Экономическая характеристика предприятия ОАО «РЖД»…………
2.3 Финансовое состояние ОАО «РЖД»…………………………………...
Глава 3. Разработка стратегии развития ОАО «РЖД»…………………….
3.1. Миссия и ее сопровождение на ОАО «РЖД»………………………....
3.2. Анализ внешней среды ОАО «РЖД»………………………………….
3.3. Анализ внутренней среды ОАО «РЖД»……………………………….
3.4. SWOT – анализ и составление стратегии ОАО «РЖД»………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список используемой литературы…………………………………………..

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Стратегическое планирование на организации.docx

— 138.15 Кб (Скачать файл)

За анализируемый период ОАО «РЖД» работает с прибылью, размер которой увеличился с 1629317,856 тыс.руб. в 2008 году до 1926345,597 тыс. руб. в 200910 году (на 18,2%). Это связано с  увеличением выручки от реализации услуг на 25,1% по сравнению с 2008 годом. Выручка от реализации, в свою очередь, выросла из-за ежегодного роста тарифов. Среднесписочная численность работников сократилась на 6,7% из-за сокращения персонала в связи с финансовым кризисом. Наблюдается снижение эффективности  использования оборотных средств  на 4,6%, текущих затрат на 3% и продаж на 1,5%, это связано с тем, что  затраты общества растут быстрее  чем чистая прибыль. Для увеличения рентабельности необходимо более детально подходить к планированию хозяйственной  деятельности, а также рациональнее использовать материальные, финансовые и трудовые ресурсы  общества. Эффективность  использования основных средств  выросла более чем в 6 раз. Это  говорит о том, что стоимость  основных фондов растет медленнее, чем  прибыль ОАО «РЖД».

Состав и структура  выручки ОАО «РЖД» от оказания услуг представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура  выручки от оказания услуг.

Виды деятельности

2008 г.

2009 г.

20010 г.

2010 г. к 2008 г., %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Подача и уборка вагонов

5124,370

0,09

6098,420

0,10

7279,545

0,10

142,1

Пользование вагонами,контейнерами

59744,700

1,06

61653,254

1,00

62585,964

0,89

181,7

Пользование подъездными  путями

10001,557

0,18

12442,042

0,19

18173,850

0,26

137,7

Розыск груза до истечения  срока доставки

13,135

0,0002

15,955

0,0002

18,087

0,0003

179,6

Пользование путями необщего пользования

99137,697

1,76

124301,165

1,99

177998,220

2,53

Более чем в 7 раз

Оформление перевозочных  документов

9,585

0,0002

12,380

0,0002

74,037

0,001

133,1

Перевод стрелок

175498,333

3,12

220378,328

3,54

233489,856

3,32

123,9

Провозная плата

5275498,586

93,79

5796773,917

93,17

6534692,951

92,89

114,3

Доставка документов

7,898

0,0001

8,244

0,0001

9,028

0,0001

125,1

ИТОГО

5625035,861

100,0

6221683,705

100,0

7034320,592

100,0

125,1


За анализируемый период выручка увеличилась на 25,1%. Наибольшее увеличение выручки произошло за счет роста стоимости услуги путей  необщего пользования более чем  в 7 раз. Наименьшее увеличение – за счет роста показателя провозная  плата на 14,3%. Существенных изменений  в структуре выручки от оказания услуг за 2008 – 2010 годы не произошло. Наибольший удельный вес в структуре  выручки принадлежит показателю провозная плата (примерно 93% от валовой  выручки). Наименьший удельный вес принадлежит  показателям доставка документов (0,0001% валовой выручки) и розыск груза  до истечения срока доставки (0,0002%-0,0003% от валовой выручки).

Динамика численности  работников ОАО «РЖД», их состава  и структуры представлена в таблице 3.

  • Таблица 3 - Динамика численности работников, их состава и структуры.

  • Категории работников

  • 2008 г.

    2009 г.

    20010 г.

    2010 г. к 2008 г., %

    чел.

    % к итогу

    чел

    % к итогу

    • чел.

    % к итогу

    • Весь персонал

    • 490

    • 100,0

    • 510

    • 100,0

    • 457

    • 100,0

    • 93,3

    1.Служащие в том числе:

    1. Руководители

    2. Специалисты

    2.Непроизводственный персонал

    481

     

    50

    431

     

    9

    98,0

     

    10,0

    88,0

     

    2,0

    500

     

    51

    449

     

    10

    98,0

     

    10,0

    88,0

     

    2,0

    451

     

    49

    402

     

    6

    99,0

     

    11,0

    88,0

     

    1,0

    93,8

     

    98,0

    92,0

     

    67,0


     

    За анализируемый период наблюдается снижение численности  персонала с 490 человек в 2008 году до 457 человек в 2010 году (6,7%). Это произошло  за счет снижения непроизводственного  персонала на 33%, в связи с финансовым кризисом 2008 года. Численность служащих сократилось на 30 человек или  на 6,2%.

    Анализ движения персонала  ОАО «РЖД» представлена в таблице 4.

    Таблица 4 - Анализ движения персонала.

    Показатели

    2008 г.

    2009 г.

    2010 г.

    2010 г. к 2008 г., %

    Списочная численность на нач. года, чел.

    487

    493

    470

    96,9

    Принято в течение года

    11

    34

    1

    9,1

    Выбыло в течение года

    5

    2

    26

    520,0

    В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и  др. нарушения

    5

    2

    1

    20,0

    Списочная численность на конец  года, чел.

    493

    527

    444

    90,1

    Среднесписочная численность за год, чел.

    490

    510

    457

    93,3

    Коэффициент оборота по приему

    0,02

    0,07

    0,002

    10,0

    Коэффициент оборота по выбытию

    0,01

    0,003

    0,05

    в 5 раз

    Коэффициент текучести

    0,01

    0,003

    0,002

    20,0


    За 2008 – 2010 годы среднесписочная  численность уменьшилась на 6,7% и  составила в 2010 г. 457 человек. Основной причиной снижения численности персонала является сокращение работников в связи с наступлением финансового кризиса 2008 г.. Следовательно коэффициент оборота по выбытию увеличился в 5 раз с 0,01 в 2008 г. до 0,05 в 2010 г.. При этом наблюдается снижение коэффициента оборота по приему на 90%, это связано с тем, что количество принятых работников в течении года сократилось с 11 человек в 2008 г. до 1 человека в 2009 г.. Коэффициент текучести, за исследуемый период, уменьшился на 80%, это связано с уменьшением количества уволившихся по собственному желанию.

    Трудовые ресурсы общества и эффективность их использования  приведены в таблице 5.

    Таблица 5 - Трудовые ресурсы  организации и эффективность  их использования.

    Показатели

    2008 г.

    2009 г.

    2010 г.

    2010 г. к 2008 г., %

    Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

    5625035,861

    6221683,705

    7034320,592

    125,05

    Среднесписочная численность работников, чел.

    490

    510

    457

    93,3

    Отработано работниками за год, тыс. чел.-час.

    940,800

    979,200

    877,440

    93,3

    Производительность труда 1 работника, тыс. руб.

    11479,660

    12199,380

    15392,388

    134,1

    Трудоемкость, чел.-час/руб.

    0,00017

    0,00016

    0,00012

    70,6

    Фонд оплаты труда, тыс.руб.

    74088,000

    85072,896

    94625,320

    127,7

    Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб.

    151,200

    166,810

    207,057

    136,9

    Чистая прибыль, тыс.руб.

    1564730,856

    2015422,924

    1847491,161

    118,1

    Получено прибыли, тыс.руб.:

           

    - на 1 работника

    3193,330

    3951,809

    4042,650

    126,6

    - за 1 чел.-час.

    1663,19

    2058,23

    2105,55

    126,6


     

    За исследуемый период наблюдается увеличение производительности труда 1 работника на 34,1%, это связано  с сокращением отработанных чел. часов за год на 6,7% (с 940,800 чел. часов  в 2008 г. до 877,440 чел. часов в 2010 г.), что в свою очередь, приведет к уменьшению показателя трудоемкости на 29,4%. За последние три года выросла среднегодовая з/п 1 работника с 151,200 тыс. руб. в 2008 г. до 207,057 в 2010 г. (36,9%). Рост среднегодовой з/п способствовал увеличению фонда оплаты труда на 27,8%.

    В деятельности любой хозяйственной  единицы огромную роль играют основные и оборотные фонды.

    Под оборотными фондами понимается часть средств производства, которые участвуют в производственном процессе и полностью переносят свою стоимость на производимый продукт. Оборотные фонды (средства) определяются как совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения.

    Состав и структура  оборотных средств ОАО «РЖД»  на конец года приведена в таблице 6.

    Таблица 6 - Состав и структура  оборотных средств ОАО «РЖД»  на конец года.

    Группы оборотных средств

    2008 г.

    2009 г.

    2010 г.

    2010 г. к 2008 г., %

    тыс. руб.

    % к итогу

    тыс. руб.

    % к итогу

    тыс. руб.

    % к итогу

    Оборотные производственные фонды – всего, в т.ч.:

    2950420,604

    85,2

    3070719,386

    82,3

    4254466,263

    85,1

    144,20

    Расходы на обслуживание движения составов

    2379470,550

    68,7

    2418916,720

    64,9

    3598386,499

    71,9

    151,23

    МБП (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы)

    95,934

    0,003

    97,553

    0,003

    101,54

    0,002

    105,84

    Расходы будущих периодов

    570854,120

    16,5

    651705,113

    17,5

    655978,224

    13,1

    114,9

    Фонды обращения – всего, в т.ч.:

    511446,021

    14,8

    659331,737

    17,7

    747065,418

    14,9

    146,1

    Готовые погруженные составы

    260250,779

    7,5

    301213,474

    8,1

    327995,457

    6,6

    126,0

    Денежные средства на счетах в банке

    150254,351

    4,3

    237100,354

    6,4

    239578,454

    4,8

    159,5

    Дебиторская задолженность

    100940,891

    2,9

    121017,909

    3,2

    179491,507

    3,6

    177,8

    Итого оборотных средств

    3461866,625

    100,00

    3730051,123

    100

    5001531,681

    100

    144,5

    Информация о работе Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО «Российские железные дороги»