Стратегическое и оперативное планирование на предприятии книжного дела

     Для экономики России на этапе перехода к рынку государственное стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т. д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

     Создание компании — это сложный многосторонний процесс. Одной из сложных концептуальных проблем является поиск индивидуального, неповторимого положения компании на рынке, которое основывается на тесном взаимодействии всех видов деятельности. Стратегия включает в себя когнитивную проблему, основанную на умении видеть целостную картину, составленную из многочисленных отдельных составляющих элементов. И эта проблема представляет большую сложность (и интерес) для ее разрешения¹².

     В одном из своих интервью М. Портер так сформулировал аспекты важные для менеджера в XXI веке: «Они должны больше внимания уделять стратегии. После окончания эры совершенствования системы управления и производства мы должны возвратиться к стратегии. <…> Мы должны будем завершить эру, основанную на затратах и ценах, и перейти к эре дифференцированного подхода (как к покупателям, так и к конкурентам). <…> Необходимо перейти к другому, более высокому, уровню понимания — понимания того, что неотъемлемой частью конкурентной борьбы является создание такого вида товара или услуги, который получит наибольшее потребительское значение, а также установление различных цен на различные товары, если они отличаются по качеству и по тому, на какой сегмент потребительского рынка они рассчитаны.

     Планирование  относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в  теории экономики производства. Оно  занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем¹³.

     Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур не дают желаемого результата.

     Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.

     В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода.

     В последнее время в результате кардинальной перестройки системы экономических отношений в нашей стране также начали осознавать важность стратегического планирования для успешного ведения бизнеса, однако, к сожалению, оно как элемент российской рыночной системы еще не сложилось. Большинство российских компаний с большим трудом адаптируются к обстановке и практически не имеют эффективной стратегии развития или имеют ее «суррогат». Объяснить это можно недостатком знаний и опыта у управляющих, отсутствием квалифицированных специалистов в области стратегического планирования, готовностью руководства компаний нести лишь минимальный риск, что существенно снижает диапазон выбора стратегий.

     Тем не менее, российские руководители понимают, что успех их бизнеса во многом зависит от создания эффективной системы стратегического планирования на предприятии. По ряду причин это пока является недостижимой задачей для большинства организаций, и подавляющая их часть прибегает к услугам консалтинговых компаний для решения основных стратегических задач.

Список  использованной литературы

1. Актуальные проблемы стратегического менеджмента : сб. науч. тр. / редкол. Дрючина Е. И., Рубин Ю. Б.; отв. ред. Рубин Ю. Б. — М., 2002. — 117 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 3-е изд. — М. : Экономистъ, 2004. — 528 с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Гардарика, 1998. — 296 с.
4. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, Х. Гёльдель, У. Шеффер // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». — 1998. — № 2.
5. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А. Ю. Богомолов. — М. : Филинъ. — 2001. — 328 с.
6. Ильин А. И. Планирование на предприятии.4-е издание / А. И. Ильин. — М. : Новое Знание. — 2003 — 635 с.
7. Ильин А. И. Управление предприятием / А. И. Ильин. — Мн. : Высшая школа, 2000. — 275 с.
8. Кац И. Система внутрифирменного планирования / И. Кац // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». — 1999. — № 4 — С. 84–89
9. Петров А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Петров. — С-Пб. : Питер, 2005. — 496 с.
10. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Г. Н. Степанова — М. : Издательство МГУП, 2001. — 136 с.
11. Титов В. И. Экономика предприятия : учебник / В. И. Титов. М. : Эксмо. — 2008. — 416 с.
12. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». — 1997. — № 4 — С. 104–109.
13. Ходжеттс Р.Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления 6интервью // библиотека НОУ ИПП. URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001088.

Приложение 1. Характеристика внутренней

среды предприятия

     Таблица П. 1.