Стратегическое и оперативное планирование на предприятии книжного дела

В настоящее время наблюдается резкое изменение внешней среды, в которой работают российские предприятия. Вместо интенсивного развития на повестке дня усиление конкуренции с ее неизменными атрибутами — банкротствами и недружественными поглощениями. В этих условиях успешно развиваются только те компании, для которых система стратегического и оперативного планирования стала реальным инструментом управления. На сегодня таких компаний в России мало. Менеджмент большинства компаний стратегическому анализу, выбору перспективных направлений деятельности, формированию системы целей и стратегическому планированию уделяет недостаточное внимание.

Введение 2
Глава 1. Планирование как функция управления 3
1.1. Планирование как наука 3
1.2. Виды планирования и планов 6
Глава 2. Стратегическое планирование на предприятии 9
2.1. Этапы стратегического планирования 11
Анализ среды 11
Миссия 13
Цели и задачи организации 14
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии 15
Стратегические изменения 19
Реализация стратегии 20
Глава 3. Оперативное планирование на предприятии 21
3.1. Методы оперативного планирования 23
3.2.Системы оперативного планирования 24
Глава 4. Анализ сложившейся системы стратегического и
оперативного планирования в издательстве «Вита-Нова» 27
4.1. Характеристика издательства «Вита-Нова» 27
4.2. Анализ системы стратегического планирования 28
4.3. Анализ системы оперативного планирования 28
4.4. Предложения по совершенствованию планирования 28
Список использованной литературы 32