СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

 

     Инновационность становится неотъемлемой характеристикой  современной экономики. Еще недавно экзотический термин «инновация» и производные от него становятся едва ли не наиболее употребительными в профессиональном лексиконе, конкурируя даже с термином «информатизация» и его производными.

     Инновации и инновационному процессу посвящают  заседания правительства, о них спорят политики. Постепенно начинают задумываться об этом явлении и деятели отечественной экономики.

     Некоторые авторы противопоставляют инновационную  экономику традиционной «факторной» экономике. Инновационная деятельность стала полноправным экономическим фактором, т.е. в XX в. подтвердилась точка зрения Дж.А. Гобсона о творчестве как о полноправном факторе производства, и если отбросить некоторые нюансы, то произошло обещанное К. Марксом превращение науки в непосредственную производительную силу, а производства — в экспериментальную науку.

     В современной экономике инновации проявляют себя не только как мощный стратегический инструмент, но и как наиболее устойчивая и, в определенном смысле, неисчерпаемая составляющая производительных сил. Вместе с тем, показатели эффективности многих предприятий работающих в одной отрасли отличаются друг от друга в 5 – 10, а иногда и в 10 – 20 раз. Все это делает внедрение инновационного менеджмента на предприятии актуальной задачей.

     Цель работы – анализ внедрения и разработка инновационного проекта на предприятии на примере торговой фирмы «Вагнер-Екатеринбург».

     Задачи  работы:

     - изучение теоретических разработки и внедрения инновационного менеджмента на предприятиях;

     - характеристика предприятия;

     - анализ разработки и внедрения инновационного менеджмента в ООО «Вагнер-Екатеринбург», который включает:

- характеристику инноваций реализуемых фирмой;

- оценку инновационных ресурсов и потенциала предприятия;

- анализ стратегии и целеполагания в инновационной деятельности предприятия;

- СВОТ-анализ инновационной деятельности предприятия.

     - разработка мероприятий по совершенствованию инновационного менеджмента на предприятии;

     Объект  исследования – торговое предприятие, как объект реализации инновационного менеджмента.

     Предмет исследования – управление инновационным развитием предприятия.

 

1. Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях

1. Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятиях

 

     В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

     Термин  «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия инновации ознакомимся с различными взглядами на ее сущность.

     В литературе насчитывается множество  определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и под стадий), закономерности процесса внедрения и т.п.

     Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Й. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. По мнению Б. Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и, в случае если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений — новый момент динамизации экономического развития [3, С. 22]

     В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [3, С. 28].

     Инновация может быть рассмотрена как в  динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

     Термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций [26, C. 18].

     Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

     Научно-технические  разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия.

     Из  сказанного следует, что инновацию  — результат — нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации присущи в равной мере все три свойства:

     - научно-техническая новизна;

     - производственная применимость;

     - коммерческая реализуемость.

     Коммерческий  аспект определяет инновацию как  экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента: «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода [3, С. 32].

     На  практике понятия «новшество», «новация», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия.

     Новшеством  может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией [3, C.34].

     Следовательно, научно-технические инновации должны:

     - обладать новизной;

     - удовлетворять рыночному спросу;

     - приносить прибыль производителю.

     Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса (ИП).

     Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный [3, C.34].

     Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

     При простом межорганизационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

     Расширенный ИП проявляется в создании новых  производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.

     Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [3, C.34].

     Предметом инновационного менеджмента является управление проектным инновационным развитием предприятий. Это позволяет не редуцировать инновационный менеджмент до частного приложения общего менеджмента или до специфического раздела стратегического управления.

     Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

     - постановка цели и выбор стратегии;

     - четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

     Схематично инновационный менеджмент представлен на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Схема управления инновациями на предприятиях [15, C. 45]

     На  каждой стадии цикла решаются определенные задачи.

     а) Планирование — составление плана реализации стратегии.

     б) Определение условий и организация — определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

     в) Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация плана. г) Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств [15, C. 46].

2. Методология организации планирования и координации в реализации инновационных проектов

 

     Выбор стратегии — залог успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя [3, C. 67].

     Выбор стратегии — важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

     В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в  моей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

     Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения) [3, C. 72].

     Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

     Все большее число фирм признает необходимость  стратегического планирования и активно внедряет его, что обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.