Стратегический менеджмент

     С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности [3, C. 78].

     Стратегическое  планирование преследует две основные цели.

     а) Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

     б) Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.) [3, C. 76].

     Стратегическое  планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных, позволяя иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегию необходимо разработать так, чтобы, если понадобится, ее можно было заменить другой.

     Разработка  стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

     Общая цель организации учитывает:

     - основное направление деятельности фирмы;

     - рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);

     - культуру организации, ее традиции, рабочий климат [3, C. 76].

     При выборе цели нужно иметь в виду два аспекта: кто является   клиентами   фирмы   и   какие   потребности   она   может удовлетворить.

     После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

     - прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. ден. ед.;

     - рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии) - например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. шт.;

     - производительность - например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции;

     - продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.);

     - финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.);

     - производственные мощности, здания и сооружения - например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. м.;

     - НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения);

     - организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например открыть представительство фирмы в определенном регионе;

     - человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.);

     - социальная ответственность — например, выделить определенные средства на оборудование больницы [3, C. 78].

     Чтобы цель могла быть достигнута, при  ее постановке необходимо учитывать следующие требования:

     - четкая и конкретная формулировка, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);

     - ограниченность во времени, заданный срок достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала).

     Цели  могут быть долгосрочными (до десяти лет), среднесрочными (до пяти лет) и краткосрочными (до года). Они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля:

     - должны быть достижимыми в принципе;

     - не должны отрицать друг друга.

     Стратегическое  планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

     - оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;

     - выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

     - исследуются факторы,  благоприятные для деятельности фирмы [3, C. 80].

     Процессы  и изменения во внешней среде  оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция, поэтому необходимо выявить основных конкурентов и пояснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, пели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям:

     - оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.);

     - исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

     - попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

     Тщательное  изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

     К серьезным факторам внешней среды  относятся социально-поведенческие и экологические. Фирме следует учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Например, потребности подготовки кадров для рыночной экономики, переход к которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников по менеджменту и маркетингу.

     Анализ  внутренней среды проводится с целью  выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

     Разработанная стратегия редко бывает чисто  формальной, базируясь частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по приведенной ниже схеме (в соответствии с рисунком 1.2).

Рисунок 1.2 - Фазы стратегического планирования инновационного проекта  
[15, C. 55]

     Фаза  А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 - Формулировка стратегии [15, C. 59]

     Стратегия является отправным пунктом теоретических  и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, увеличивается. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

3. Методология организации планирования и координации  в реализации инновационных проектов

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Для эффективного управления проектами  система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также  декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять (подробнее - п.2.8.).

     Основной  структурной единицей участников проекта  является команда проекта - специальная  группа, которая становится самостоятельным  участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

     Реализация  проекта происходит в рамках организационной  формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект (подробно в главе 5.).

     Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

     Дальнейшее  разбиение существенно зависит  от специфики проекта. Так, жизненный  цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:

     концептуальная  фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

     фаза  разработки проекта, включающая определение  структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

     фаза  выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;

     фаза  завершения проекта, включающая в общем  случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

     эксплуатационная  фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

     Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

     Подсистемы  управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями. 
 
 
 
 
 

4. Проблемы  в управлении инновационными проектами в условиях финансового кризиса

     В настоящее время проблемы повышения эффективности использования научных разработок и внедрения в производство результатов фундаментальных и прикладных исследований особенно актуальны.

     Быстрое сокращение производственного потенциала и уменьшение затрат на его обновление привели за последние пять лет к коренным изменениям в состоянии производственного аппарата. В большей части он физически изношен и морально устарел. В отраслях промышленности происходит снижение объемов производства наукоемких видов продукции, определяющих технический и технологический уровни [9, C. 42].

     Инновационная активность снижается под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию со стороны как государства, так и негосударственного сектора экономики. В условиях уменьшения спроса организации в первую очередь сокращают объемы производства наукоемкой продукции, зачастую заменяя ее технически более простой и дешевой.

     Инновационная деятельность, являясь системным  видом деятельности имеет многогранный многоплановый характер, воплощая в себе единство технологических, организационных и социальных нововведений, в ходе реализации которых формируется новая модель развития, преобразования и использования общественных, природных и экономических ресурсов, конечной целью которой является ускорение повышения благосостояния населения региона и страны [15, C. 102].

     В настоящее время в регионах и на предприятиях отсутствует сформировавшаяся инновационная инфраструктура. Поэтому создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей высокую эффективность реализации инновационных проектов, является важнейшей проблемой для региона, требующей оперативного решения. 
 

     При этом, в первую очередь, должен быть решен комплекс проблем, связанных с: