Стратегический анализ

     В результате проделанной работы по комплексному анализу деятельности Концерна «Калина» можно сделать следующие выводы: 

     1. Концерн «Калина» сейчас успешно  развивается. Выстроен бизнес, отлажены  технологические процессы, достигнута  достаточная эффективность. Концерн  «Калина» развивает сильные бренды  во всех ключевых сегментах  российского парфюмерно-косметического  рынка. Популярность торговых  марок «Калины», успешная маркетинговая  политика и высокое качество  продукции обеспечили Компании  лидирующие позиции на национальном  рынке косметики. Концерн обладает  самой широкой в отрасли дистрибьюторской  сетью, охватывающей все регионы  России и страны СНГ. 

     2. Российский парфюмерно-косметический  рынок, несмотря на снижение  динамики, по-прежнему один из  самых быстрорастущих в мире  и по своему объему — около  8 млрд. долларов — уступает только  рынкам стран Западной Европы  и США. Все это привлекает  производителей из самых разных  стран и ужесточает конкуренцию.  Рынок уже достиг определенной  степени развития, рынок насыщен,  но есть куда расти. Есть  активные точки роста, такие  как рынок косметики для мужчин, сегмент солнцезащитной косметики. 

     3. Горизонтальный анализ выявил  резкое сокращение денежных средств  и средств в банках. Это объясняется  тем, что в отчетном году  Концерном было совершено приобретение  контрольного пакета акций немецкого  производителя косметики Dr. Scheller Cosmetics AG. 

     За  отчетный период резко увеличилась  дебиторская задолженность. 

     Было  выявлено значительное сокращение товарно-материальных запасов. Можно предположить, что  увеличилась оборачиваемость продукции  за счет более грамотной маркетинговой  политики и увеличения спроса. 

     Сократились долгосрочные обязательства, но увеличились  текущие. 

     Чистая  прибыль обладает значительной отрицательной  динамикой что объясняется ростом коммерческих, маркетинговых и административных расходов. 

     Вертикальный  анализ выявил незначительное преобладание оборотных активов. Активная часть  баланса характеризуется незначительным преобладанием оборотных активов. 

     Из  внеоборотных активов основной удельный вес приходится на основные средства. Из оборотных активов основной удельный вес приходится на товарно-материальные запасы. 

     В структуре пассива наибольшим удельным весом обладает собственный капитал - на него приходится около 48,4%. Компания также активно использует заемные  средства. 

     4. Коэффициентный анализ выявил, что  рассматриваемое предприятие обладает  не очень хорошими показателями  ликвидности: ни один показатель  не превышает нормативного значения, более того есть показатели  существенно не дотягивающие  до нормативного значения. 

     Показатели  платежеспособности свидетельствуют  о том, что доля собственных средств  в структуре капитала достаточна для того, чтобы считать предприятие  достаточно независимым от сторонних  вливаний. 

     Анализ  коэффициентов рентабельности выявил, что величина операционной прибыли, приходящейся на одну денежную единицу  продаж составляет 6%. Это неплохо, однако предприятие могло бы получать больше прибыли, если бы расходы в отчетном периоде были не столь велики. Предполагается, что затраты в этом периоде  работают на перспективу, и в будущем  они оправдают свою целесообразность. 

     Предприятие обладает высокими показателями оборачиваемости  денежных средств, запасов готовой  продукции и дебиторской задолженности; оборачиваемость кредиторской задолженности  не достаточно высока, тем не менее  предприятие берет займы на более  выгодных условиях, чем предлагает кредиты. 

     5. Комплексная оценка деятельности  предприятия на основе рейтинговой  методики (модели R) позволяет утверждать, что организации не угрожает  банкротство, ее финансовое состояние  стабильно. 

     6. Наиболее оптимальным способом  обеспечения финансового равновесия  предприятия представляется управление  кредиторской задолженностью. Здесь  целесообразно идти по пути  замедления оборачиваемости кредиторской  задолженности. Прочное финансовое  положение компании и завоеванный  положительный имидж может позволить  «Калине» на более льготных  условиях пользоваться кредитами,  получать всевозможные рассрочки  и отсрочки. 

     В сфере управления запасами ключом к  успеху может стать так называемая перегрузка (cross-docking). Суть ее заключается  в том, что товары завозят на склады компании и тут же, не оставляя на хранение, отправляют оптовым покупателям. Это дает возможность сокращать  складские запасы и расходы на складирование. Такую методику успешно  можно применять в отношении  тех парфюмерно-косметических линий, где продукция выпускается небольшими партиями. 

     Необходимо  принимать во внимание тот факт, что различные отраслевые сегменты могут обладать неодинаковой средней  прибыльностью. 

     Целесообразно активное использование бенчмаркинга. 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     http://www.kalina.org/ 

     http://www.marcs.ru/search/pharm/ 

     http://www.intercharm.net/ 

     http://www.symbol-marketing.ru 

     http://www.beiersdorf.ru 

     http://www.loreal-hr.ru 

     http://www.nevcos.ru/