Стратегические решения в управлении внешнеэкономической деятельностью

Основные  показатели деятельности ОАО «Прибор» в 2008 – 2010 гг.

     Из  таблицы 1 следует, что валовая выручка предприятия увеличилась на 213711 тыс. руб. или на 13,56% и в 2010 г. достигла 1789229 тыс. руб.

     Численность работников ОАО «Прибор» сократилась за анализируемый период на 100 человек, а фонд оплаты труда в 2008 г. был равен 310126 тыс. руб. руб., в 2009 г. – 298457 тыс. руб., в 2010 г. – 364779 тыс. руб. Одним работником предприятия в 2008 г. было выработано продукции на сумму 673,87 тыс. руб., в 2009 г. – 696,61 тыс. руб., в 2010 г. – 799,48 тыс. руб.

     Общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды ОАО «Прибор» в 2008 г. была равна 3 руб. 2 коп, в 2009 г. – 2 руб. 76 коп., в 2010 г. – 4 руб. 15 коп.

     Стоимость основных средств, приходящаяся на 1 работника ОАО «Прибор» в 2008 г. была равна 222,89 тыс. руб., в 2009 г. – 252,19 тыс. руб., в 2010 г. – 192,40 тыс. руб.

     Далее выполним анализ финансово-экономической эффективности деятельности ОАО «Прибор». 

2.2. Характеристика рыночного положения ОАО «Прибор» в авиастроительной отрасли 

     При анализе микроокружения ОАО «Прибор» следует изучить конкурентов. В Российской Федерации действуют более 10 предприятий, осуществляющих выпуск авиационной техники и приборов, однако наиболее значимыми игроками рынка являются 8 предприятий. Структура рынка ави-ационной техники и приборов РФ по состоянию на 01.12.2010 в таблице 2. 

Таблица 2

 Структура рынка авиационной техники и приборов РФ по состоянию на 01.12.2010, %

     Из  таблицы 2 следует, что на рынке Российской Федерации наибольший удельный вес приходился на продукцию ОАО «НПО Сатурн» (15,6%) и ОАО «НПО Старт» (13,5%). Минимальный удельный вес услуг приходился на производителя ОАО «Лазер-Сервис» (6,8%), что связано с материально-технической базой и квалификацией персонала.

     Присутствие этих компаний на рынке авиационной техники и приборов России кардинально меняет конкурентную ситуацию в стране. За счет масштаба и производственной базы, научно-технических достижений и уровня квалификации персонала эти предприятия занимают значительную рыночную нишу. В такой ситуации ОАО «Прибор» приходится включаться в более жесткую конкурентную борьбу, то есть снижать цены на услуги, а для этого нужно снизить затраты, поэтому здесь не обойтись без продуманной и предусмотрительной политики, так как при всем при этом необходимо учитывать продвижение намеченной социальной политики по повышению заработной платы.

     В таблице 3 представлен SWOT-анализ деятельности ОАО «Прибор». 

     Таблица 3

Матрица SWOT-анализа деятельности ОАО «Прибор»

     Анализ  внешних стратегических факторов, влияющих на деятельность ОАО «Прибор» представлены в таблице 4.

       Таблица 4

Анализ  внешних стратегических факторов, влияющих

 на  деятельность ОАО «Прибор»

     Суммарная взвешенная оценка равна 3,1, следовательно, реакция предприятия на факторы внешней среды находится на среднем уровне, что связано с недостаточным вниманием к такой важной составляющей внешней среды, как изучение спроса потребителей, динамики потребностей реальных и потенциальных потребителей услуг компании, удовлетворенности деятельностью предприятия, качеством, стоимостью, ассортиментом услуг и сервисом, а также состояния и развития конкурентной среды.

     Выполним  анализ внутренних стратегических факторов, влияющих на ОАО «Прибор» (таблица 5). 

Таблица 5

Анализ  внутренних стратегических факторов, влияющих на ОАО «Прибор»