Стратегические решения в управлении внешнеэкономической деятельностью

Введение 

     Переход российской экономики в систему  рыночных отношений предполагает ее дальнейшее вовлечение в мирохозяйственные  связи, углубление интеграции экономики  России в мировую экономику.

     Одной из важнейших сфер деятельности российских предприятий на современном этапе является внешнеэкономическая.

     Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера  хозяйственной деятельности, связанная  с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

     Особое  значение имеет разработка стратегических решений в управлении внешнеэкономической деятельностью организации в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неизбежно должны привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

      Создавая  систему эффективной внешнеэкономической деятельности, необходимо учитывать и использовать опыт специализированных внешнеторговых фирм и организаций.

      Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать.

      Объект  исследования – внешнеэкономическая деятельность ОАО «Прибор».

      Предмет исследования – стратегические решения в управлении внешнеэкономической деятельностью организации.

      Цель  исследования – комплексное изучение внешнеэкономической деятельности ОАО «Прибор» и поиск направления для повышения ее эффективности.

      Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс взаимосвязанных задач:

• раскрыть понятие и сущность внешнеэкономической деятельностью предприятия;
• рассмотреть организацию внешнеэкономической деятельности предприятия;
• дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «Прибор»;
• выполнить оценку рыночного положения ОАО «Прибор» в авиастроительной отрасли;
• представить характеристику внешнеэкономической деятельности ОАО «Прибор»;
• разработать мероприятия по развитию внешнеэкономической деятельности ОАО «Прибор» и оценить их эффективность.

     Метод исследования – вертикальный и горизонтальный анализ, метод финансовых коэффициентов, метод сравнений, анализ литературных источников.

     Период  исследования – 2008 – 2010 гг.

     При написании курсовой работы был использован обширный круг нормативно-правовых актов РФ, учебных пособий и статей изданий периодической печати следующих авторов: Кислициына М.П., Абросимов Е.Н., Иванов И., Арустамов Э. А., Кочергина Т. Е., Андреева Р. С., Буханкин П.Л., Нестеров С.П., Карпова С.В., Нифаева О., Поспелов В.К. и др. 

 

1. Теоретические основы стратегического управления

 внешнеэкономической  деятельностью организации 

1.1. Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности предприятия 

     Внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных  отношений с зарубежными странами. Важнейшей частью внешнеэкономической деятельности выступает внешнеторговая деятельность, которая определяется как предпринимательская деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. Главное направление внешнеторговой деятельности предприятия – это заключение внешнеторговых контрактов с иностранными контрагентами. Второе направление – это совместное предпринимательство, привлечения иностранных инвестиций или вывоз предпринимательского капитала [15,  с. 105].

     Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это  деятельность, связанная с перемещением денег, товаров, капиталов, технологий и услуг через государственную  границу. Товары, закупленные за рубежом, называются импортом. Товары, которые продаются другим странам, называется экспортом. Предприятие-импортер ввозит в страну товары, капиталы и технологии из других стран.

     Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Для предприятий это такие задачи, как:

• свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;
• свобода выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;
• свобода выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;
• свобода выбора путей и возможностей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала;
• включаясь в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев [11, с. 84].

     Отличия внешнеэкономической деятельности предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

     Предприятие самостоятельно определяет вид своей  деятельности и принимает решения по выполнению поставленных задач. Критерием выбора той или иной правовой формы внешнеэкономической деятельности являются экономические возможности и потребности предприятия.

     Предприятие может осуществлять любые виды внешнеэкономической  деятельности, если они не запрещены  законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе.

     Основными преимуществами развития внешнеэкономической  деятельности предприятия являются:

• экономическое «маневрирование» производственными ресурсами за счет использования широких возможностей мирового рынка: замена более дорогих отечественных комплектующих, сырья, материалов на более дешевые импортные; использование зарубежных лицензий и «ноу-хау» для снижения издержек производства; перенос части производственного процесса в более благоприятные зарубежные условия;
• возможность выбора более эффективных направлений и форм реализации произведенной продукции. С одной стороны, более выгодные условия зарубежных рынков, а с другой - обостряющаяся конкуренция на национальном рынке по мере его насыщения однотипной продукцией стимулируют предприятия к поискам более благоприятных рынков сбыта;
• выбор производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;
• выбор путей повышения технического уровня производства и конкурентоспособности производимой продукции [19, с. 80].

 

1.2. Основные направления внешнеэкономической деятельности 

     Основным  направлением внешнеэкономической  деятельности в большинстве стран  является внешнеторговая деятельность - обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками внешнеэкономической деятельности путем проведения различного рода международных коммерческих (внешнеторговых) операций. Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки.

     Внешнеторговые  операции, прежде всего, классифицируются на экспорт, импорт, реэкспорт, реимпорт.

     Экспорт - это продажа и вывоз за границу  продукции, товаров, иного имущества, работ, услуг иностранным покупателям (контрагентам);

     Импорт - это покупка и ввоз иностранных  товаров (работ, услуг) у иностранных поставщиков для последующей реализации их на внутреннем рынке или потреблении предприятием - импортером.

     Реэкспорт - это вывоз за границу ранее  ввезенных товаров, не подвергнувшихся  в реэкспортируемой стране никакой  переработке.

     Реимпорт  предполагает ввоз из-за границы ранее вывезенных товаров, не подвергнувшихся там переработке.

     Исходя, из объекта внешнеторговых операций выделяют: операции купли - продажи товаров; операции купли-продажи услуг; операции купли - продажи научно-технической продукции.

     Купля - продажа товаров при более детальном рассмотрении включает в себя куплю - продажу продовольственных и непродовольственных товаров, куплю-продажу машин, оборудования и т.д. По степени готовности товаров к продаже; поставку готовой продукции, комплектующих, сырья и т.п.

     Купля-продажа  услуг включает в себя широкий  круг услуг: оказание производственно-технических услуг (инжиниринг), арендные операции (в том числе, лизинг), оказание социальных услуг (в том числе, международный туризм), операции купли-продажи информации и оказание консультативных услуг (юридические, бухгалтерские, консалтинговые, по управлению и администрированию и т.д.), транспортно-экспедиторские и транспортные услуги, услуги в сфере страхования, банковские  и т.д.

     Внешнеторговые  операции купли - продажи научно-технической продукции представляют собой куплю-продажу прав на пользование изобретениями, промышленных образцов, лицензий, ноу-хау и т.д. По методу торговли, различают: операции, совершаемые непосредственно между производителем и потребителем; операции, совершаемые с использование посреднических фирм [6, с. 155].

     В качестве посредников могут выступать  комиссионеры, консигнаторы, дистрибьюторы, агенты, брокеры, дилеры и т.д.

     Суть  деятельности комиссионеров сводится к тому, что они обязуются по поручению другой стороны (комитента) совершать сделки от своего имени, но за счет комитента. Комиссионеры не отвечают за выполнение условий контракта продавцами и покупателями, если это не предусмотрено договором. В договоре комиссии оговариваются цены, территория реализации, условия платежей и расчетов, порядок выплаты вознаграждения.

     Разновидностью  комиссии является консигнация, когда  экспортеры, именуемые консигнантами, поставляют товары на склад импортерам (консигнаторам) для реализации в течение определенного времени. Консигнатор рассчитывается с владельцем товаров по мере их реализации, но не проданные к указанному сроку товары должны быть возвращены консигнанту или же частично выкуплены консигнатором.

     Дистрибьюторы по сравнению с другими посредниками занимаются продажей товаров от своего имени и за свой счет.

     Посреднической  деятельностью занимаются также  и простые агенты, которые способствуют заключению договоров или оформляют  их сами от имени экспортеров и  импортеров. Деятельность агентов основывается на агентских соглашениях между торговыми агентами и заказчиками, именуемыми принципалами [8, с. 128].

     С брокерами заключается простое  соглашение, по которому он не выступает  стороной сделок. На ряд посреднических услуг брокеров требуется специальное разрешение, или лицензия (операции с ценными бумагами).

     Широкое распространение получила и торговля через торговые дома, международные товарные биржи, которая является по существу также торговлей через посредников. Формами международной торговли состязательного типа выступают аукционная торговля и международные торги.

     Наряду  с обычными экспортно-импортными операциями по реализации товаров, работ, услуг, каждая из которых завершается получением или уплатой денежной суммы за экспортный или импортный товар, в практике внешнеэкономической деятельности широкое распространение получила встречная компенсационная торговля.

     Встречная торговля - это внешнеторговые операции, при которых в контрактах фиксируются твердые обязательства экспортеров и импортеров произвести полный или частично сбалансированный обмен товаров [20, с.136].

1.3. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью предприятия  

     До  выхода на внешний рынок предприятие  должно четко определить задачи внешнеэкономической  деятельности. Во-первых, организация должна решить, какой процент общего объема своих продаж она будет стремиться осуществить на внешних рынках. Во-вторых, предприятие должно решить, будет ли оно заниматься внешнеэкономической деятельностью всего в нескольких или во многих странах. В-третьих, необходимо определить, в странах какого типа организация хочет работать.