Стили руководства и теория лидерства Д.Макгрегора

       Таблица 8 - Динамика численности кадров ООО  «Угринич-Плюс» в 2004 - 2006 гг.

     Особенностью  структуры кадров ООО «Угринич-Плюс»  является высокий удельный вес основных рабочих, равный 50% от численности работников.

     Среди работников значительную долю составляют лица с высшим и средним профессиональным образованием. Структура кадров по уровню образования представлена в  таблице 9. 
 

     Таблица 9 - Структура кадров ООО «Угринич-Плюс»  по уровню образования в 2004 - 2006 гг.

     Численность работников с высшим образованием в 2004 - 2006 гг. выросла с 19 до 23 человек. Удельный вес работников с высшим образованием в структуре кадров по уровню образования при этом не изменился.

     Удельный  вес работников со средним профессиональным образованием увеличился с 51,5% в 2004 г. до 60% в 2006 г. Удельный вес работников со средним и средним неполным образованием снизился с 16% в 2004 г. до 7,8% в 2006 г.

     Среди руководителей удельный вес лиц  с высшим образованием составляет 85%, среди специалистов - 100%, среди рабочих  лица со средним профессиональным образованием составляют 90%. [22, с.46].

     Все рабочие, не имеющие профессионального  образования, используются на вспомогательных  работах.

     Персонал  организации является стабильным. Это  данные предствлены из данных, представленных в таблице 10. 

       Таблица 10 - Структура персонала ООО «Угринич-Плюс»  по стажу работы в организации ООО «Угринич - Плюс»

     Данные  таблицы показывают, что большинство  работников ООО «Угринич-Плюс» имеют  стаж работы в организации от 1 до 3 лет. Удельный вес работников, имеющих  стаж работы в организации более 3-х лет, вырос в 2004 - 2006 гг. в несколько  раз, например, среди рабочих в 4,75 раза или на 375%. Уровень текучести  кадров составил в 2006 г. 8 % так как была проведена реорганизация строительных бригад и было высвобождено 5 человек. Уровень текучести кадров в 2006 г. был самым высоким за весь период деятельности организации.

     Состояние персонала фирмы можно признать в настоящий момент времени удовлетворительным, так как:

1. Большинство работников организации имеют высокий уровень профессионального образования.
2. Структура персонала по профессиональной принадлежности близка к оптимальной.
3. Персонал организации является стабильным, у большинства работников стаж работы в фирме составляет от 1 до 3 лет и т.д.

     Оплата  труда в ООО «Угринич-Плюс»  отличается сочетанием тарифной системы  и бестарифной. По бестарифной системе  в ее бригадном варианте оплачивается труд рабочих и бригадиров комплексных  и специализированных строительных бригад. По тарифной системе в ее традиционном варианте оплачивается труд специалистов, руководителей служащих, вспомогательных рабочих.

     Среднесписочная численность занятых в 3-х цехах  составляет 17 человек. Они делятся  на различные функциональные группы. Данные для сравнительного анализа  структуры работников основных цехов  предприятия представлены в таблице 11. 

       Таблица 11 - Структура занятых в цехах  ООО «Угринич-Плюс» в 2006 г.

      Необходимо  заметить, что  структура персонала  не менялась с 2003 г.

      Согласно  данным отчета о социально-экономическом  развитии ООО «Угринич-Плюс» средний  заработок вспомогательного рабочего составляет 1800 рублей в месяц. Средний  заработок рабочих сдельщиков в 3-4 раза выше среднего заработка рабочих  повременщиков. [22, с.47]. 

      Таблица 12 - Сравнение среднемесячной заработной платы в штамповочном цехе с размером среднемесячной заработной платы в  регионе в 2005 - 2006 гг.

     Размер  среднемесячной заработной платы в  штамповочном цехе выше, чем среднемесячная заработная плата в регионе, например, в 2006 г. среднемесячная заработная плата была на 8,9% больше, чем среднемесячная заработная плата в регионе. Размер среднемесячной заработной платы в штамповочном цехе увеличился в 2004 г., по сравнению с 2005 г. на 22,6%. Эти данные являются позитивными, так как свидетельствуют о росте номинальной заработной платы.

     Аналогичная ситуация в формовочном цехе (цех  №2) и деревообрабатывающем цехе (цех  №3). В цехе №2 занято 2 основных и 2 вспомогательных  рабочих. Технологический процесс  сводится к переработке сырья  и материалов и формованию полуфабрикатов и изделий, идущих на продажу.

     Трудовая  дисциплина во всех цехах находится  на высоком уровне. Отсутствуют следующие  виды нарушений трудовой дисциплины:

1. Прогулы.
2. Пьянство на рабочем месте.
3. Хулиганство.
4. Саботаж.
5. Хищение инвентаря.

     Практически единственным нарушением трудовой дисциплины являются редкие опоздания. [22, с.50].