Стили руководства и теория лидерства Д.Макгрегора

      На  предприятии сложилась благоприятная  финансовая ситуация. Ежегодно ООО  «Угринич-Плюс» получает прибыль  на вложенный капитал, что видно  из данных таблицы 3

      Таблица 3 - Динамика финансовых показателей  ООО «Угринич-Плюс» в 2003 - 2006 гг.

     Данные  таблицы 3 позволяют сделать вывод, что ООО «Угринич-Плюс» ежегодно получает прибыль в размере более 30%, чем в базисном периоде.

     Темп  роста прибыли в 2006 году превышает  темп роста объемов реализации, так  как прирост прибыли составил 44,4% по сравнению с 2005 годом, а прирост  объема реализации составил 36,2% от уровня 2005 года. Это вызвано снижением  издержек на выпуск продукции в результате совершенствования процесса производства (внедрения технологических инноваций). [22, с.40].

     Прибыль ООО «Угринич-Плюс» частично распределяется на нужды производства, а остальная  часть делится между всеми  владельцами организации.

      Удельный  вес доли прибыли, распределяемой на развитие производства, выросла с 25% в 2004 году до 46,6% в 2006 году. Это свидетельствует  о долгосрочной ориентации руководства  предприятия и наличии устойчивого  спроса на продукцию ООО «Угринич-Плюс».

      Использование прибыли для развития производства способствовало росту активов предприятия. На 01.02.2007 года они достигли размера  в 62,1 млн. руб. Была закуплена новая  техника и производственный инвентарь.

      Основные  фонды ООО «Угринич-Плюс» в 2004 - 2006 годах выросли на 75%, о чем  позволяют судить  данные таблицы 4.

      Таблица 4 - Структура основных производственных фондов ООО «Угринич-Плюс» в 2004 - 2006 гг.

     Расчет  динамики увеличения основных фондов показывает, что размер основных фондов в 2006 году составил по сравнению с 2004 годом - 175%, то есть вырос на 75% от уровня 2004 года, что составило 8,11 млн. руб. [22, с.40].

     Из  данных таблицы 4 видно, что структура основных фондов предприятия в 2004 - 2006 годах значительно изменилась.

     Удельный  вес зданий в структуре основных фондов снизился с 63,12% до 42,2%, в то же время удельный вес машин и  оборудования вырос с 17,25% до 25,6%, а  транспортных средств с 6,5%  до 13,2%.

     Эти данные позволяют сделать вывод, что материально-техническая база производства развивается в направлении  совершенствования технических  средств, модернизации технологической  базы.

     Фондовооруженность  труда постоянно увеличивалась  в 2004 - 2006 гг., что представлено в таблице 5. 

       Таблица 5 - Фондовооруженность труда в ООО  «Угринич-Плюс» в 2002 - 2004 гг.

     Увеличение  в 2005 г. фондовооруженности труда по сравнению с 2004 г. на 49,85% было вызвано ростом основных фондов, составившим 6,21 млн. руб., при этом среднесписочная численность персонала выросла с 58 до 66 человек, т.е. на 14,5%. [22, с.42].

     Увеличение  фондовооруженности труда способствует росту производства, увеличению производительности труда, совершенствованию трудового  процесса.

     В таблице 6 показано изменение уровня технической вооруженности труда  в 2004 - 2006 гг. выросла техническая  вооруженность труда.

     Таблица 6 - Техническая вооруженность труда  в ООО «Угринич-Плюс» в 2004 - 2006 гг.

      Ежегодно  техническая вооруженность труда  возрастает. Например, наивысший рост зарегистрирован в 2005 г., он составил 24,5% по сравнению с 2004 г. По сравнению с показателем 2004 г. уровень технической вооруженности труда составил 248% в 2006 г., т.е. за три года техническая вооруженность труда выросла на 148%. По сравнению с предприятиями конкурентами (ООО «Ринат», ООО «Стройкомплект») рост технической вооруженности труда в ООО «Угринич-Плюс» является высоким, например, в ООО «Ринат» за 3 года техническая вооруженность труда выросла на 98,6%, а в ООО «Стройкомплект» на 104,2%, что ниже, чем в ООО «Угринич-Плюс». 

     2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В ООО  «УГРИНИЧ-ПЛЮС» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ  НА ЕЁ ОСНОВЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА 

     Предприятие ООО «Угринич-Плюс» обладает необходимыми для деятельности кадрами рабочих, служащих, специалистов и руководителей, о чем позволяют судить данные таблицы 7.

     Как видно из данных таблицы 7 удельный вес руководителей в структуре  персонала вырос с 17,4% в 2004 г. до 27,1% в 2006 г. Это вызвано созданием новых подразделений, например строительных бригад, потребовавшее увеличение численности руководящих кадров. Удельный вес специалистов изменился незначительно, с 8,7% в 2004 г. до 8,6% в 2006 г.

     Таблица 7 - Состав и структура кадров ООО  «Угринич-Плюс» по профессиональной принадлежности

     Удельный  вес служащих в структуре кадров вырос с 1,74% в 2004 г. до 2,8% в 2006 г. Удельный вес основных рабочих снизился с 56,2% до 50%, а вспомогательных рабочих с 15,96% до 11,5% в 2006 г.

     В 2004 - 2006 гг. изменилась численность работников, что представлено в таблице 8.

     В 2006 г. снизилась численность вспомогательных рабочих по сравнению с 2005 г. на 12,2%. Рост численности руководителей в 2006 г. составил 26,6% от уровня 2005 г. Наиболее интенсивно росла численность руководителей, в 2004 г. она выросла на 100%, а в 2005 г. на 150%.