Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 10:49, отчет по практике
В экономике нашей страны особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Успех предприятия во многом зависит от работы сотрудников. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Объектом исследования является Управляющая компания ООО "Теплоэнергосервис"
Качественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.
Штат сотрудников ООО «Теплоэнергосервис» состоит из трех подразделений: административно-управленческий персонал, рабочий и обслуживающий персонал, линейное структурное подразделение.
Согласно штатного расписания, численность общества состоит из 58 человек, в том числе 7 человек АУП, 2 мастера, 49 рабочего и обслуживающего персонала. Квалифицированный состав рабочих соответствует характеру выполняемых работ. Из административно- управленческого персонала 4 человека с высшим образованием, неоконченным высшим 1 человек, 2 человека со средне - техническим и специальным образованием.
В условиях автоматизированного и высокомеханизированного производства эффективность использования ОПФ, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудовой и производственной дисциплины и т.д. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. При этом необходимо иметь в виду, что в отчете ф. №П-4 не приводится подробная расшифровка по категориям работающих. Поэтому для анализа необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу, в которой численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года.
Обеспеченность общества трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделим анализу обеспеченности общества кадрами наиболее важных профессий.
От наличия достаточных трудовых ресурсов на конкретной предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.
Основными, задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:
исследование обеспеченности предприятия необходимым трудовыми ресурсами;
определение и изучение показателей движения и постоянства кадров
изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;
изучение использования рабочего времени;
изучение организации оплаты труда персонала предприятия;
изучение использования материальных и моральных стимулов;
изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Теплоэнергосервис» изменился.
Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема выполненных работ, оказанных услуг и их качество. Даже не укомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.
Таблица 3
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категории работников
| Ед. Изм. | Численность | Абсолютное отклонение 2011г к 2009г. (+ -) | Относительное отклонение. 2011г к 2009г (%) | ||||||||
2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | ||||||||||
план | Факт | % | план | факт | % | план | факт | % | ||||
Площадь обслуживания | Тыс.кв.м. | - | 198 |
|
| 134 |
|
| 124,2 |
| -73,8 | - |
Численность персонала | чел | 68 | 58 | 85 | 59 | 46 | 78 | 58 | 45 | 78 | -13 | -22,4 |
В том числе рабочие | Чел | 54 | 49 | 78 | 48 | 37 | 77 | 49 | 36 | 77 | -13 | -27,5 |
Из них: Слесаря-сантехники | Чел | 7 | 6 | 86 | 7 | 6 | 86 | 7 | 6 | 86 | - | - |
Газоэлектросварщики | Чел | 3 | 2 | 67 | 2 | 2 | 100 | 3 | 2 | 67 | - | - |
Плотники | Чел | 5 | 5 | 100 | 4 | 3 | 75 | 4 | 3 | 75 | -2 | -40 |
Штукатуры | Чел | 4 | 4 | 100 | 4 | 4 | 100 | 3 | 2 | 67 | -2 | -50 |
Водители | Чел | 2 | 1 | 50 | 2 | 1 | 50 | 2 | 1 | 50 | - | - |
Электромонтер | чел | 5 | 5 | 100 | 3 | 3 | 100 | 3 | 1 | 33 | -4 | -80 |
Печник | чел | 1 | - | - | 1 | - | - | 1 | - | - | - | - |
Рабочие по удалению нечистот | Чел | 2 | 1 | 50 | 2 | 1 | 50 | 2 | 1 | 50 | - | - |
Уборщик служебных помещений | Чел | 1 | 1 | 100 | 2 | 2 | 100 | 2 | 2 | 100 | +1 | +100 |
Лифтер | чел | - | - | - | - | - | - | 3 | 2 | 67 | +2 | +100 |
Дворники | Чел | 24 | 24 | 100 | 21 | 15 | 71 | 19 | 16 | 84 | -8 | -33,3 |
Административно управленческий персонал и служащие | Чел | 14 | 9 | 90 | 11 | 9 | 82 | 9 | 9 | 100 | - | - |
Удельный вес рабочих общей численности | % | 79 | 84 | - | 81 | 80 | - | 83 | 80 | - | -4 | -5 |
Удельный вес АУП в общей численности | % | 21 | 16 | - | 19 | 20 | - | 17 | 20 | - | +4 | +25 |
Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема выполненных работ, оказанных услуг и их качество. Даже не укомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.
Как видно по данным таблицы, численность персонала в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 22,4%, что в натуральном отношении составляет 13 человек. В основном изменение произошло за счет уменьшения численности рабочих: плотников, штукатуров, электромонтеров, в связи с уменьшением площади обслуживания. Для более компактного обслуживания жилого массива, произошел равнозначный обмен площадями, что привело к дополнительному вводу специальности - лифтер, к количестве двух человек. Удельный вес административно управленческого персонала в общей численности составляет 20%, рабочих - 80%, Соотношение считаю допустимым.
Так же рассмотрим качественные показатели состава персонала по уровню квалификации, возрасту, стажу работы, образованию.
Таблица 4
Состав рабочих по уровню квалификации
Разряд рабочих | Тарифные коэффициенты | Численность рабочих, чел | ||
2009г | 2010г | 2011г | ||
I | 1 | 25 | 20 | 17 |
II | 1.3 | 1 | 1 | 1 |
III | 1,69 | 3 | - | 5 |
IV | 2,19 | 19 | 14 | 13 |
V | 2,45 | 1 | 1 | 1 |
Итого |
| 49 | 36 | 37 |
Средний тарифный разряд рабочих |
| 2,39 | 2,31 | 2,46 |
Средний тарифный коэффициент |
| 1,54 | 1,51 | 1,56 |
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:
где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих;
Тр2009= (I*25)+(II*1)+(III*3)+(IV*19)+
Тк2009= (1*25)+(1,3*1)+(1,69*3)+(2,19*
По данным таблицы 4 видим повышение квалификационного уровня рабочих в 2011 году по отношению к 2009 году на 0,07, за счет приема рабочих третьего разряда. Рост среднего тарифного разряда обуславливает повышение оплаты труда, что в свою очередь ведет к стимулированию работников в качестве оказываемых услуг.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Поэтому в процессе исследования рассмотрим изменения в составе рабочих по этим признакам.
В ООО «Теплоэнергосервис» на основных рабочих специальностях заняты люди среднего возраста, так как, согласно таблицы, 5 удельный вес рабочих в возрасте от 30 до 40 лет значительно выше в 2011 году по отношению к 2009 году.
См. таблица 5
Прирост более молодых трудоспособных работников оказывает большое влияние на качество и количество выполняемых работ и оказанных услуг.
Так же наблюдается увеличение численности работников с высшим образованием, что ведет к повышению квалификационного уровня работников, соответственно выполнению работ более сложного характера. Опыт сотрудников имеет большое значение для общества. Более опытные сотрудники делятся опытом с работниками более молодого возраста.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п.
Таблица 5
Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Теплоэнергосервис»
Показатель | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
2009г | 2010г | 2011г | 2009г | 2010г | 2011г | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 7 |
Группы рабочих: |
|
|
|
|
|
|
По возрасту, лет до 20 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
От 20 до 30 | 3 | 2 | 2 | 7 | 5 | 6 |
От 30 до 40 | 30 | 28 | 28 | 61 | 76 | 77 |
От 40 до 50 | 7 | 5 | 4 | 14 | 13 | 11 |
От 50 до 60 | 1 | - | - | 2 | - | - |
Старше 60 | 7 | 1 | 1 | 14 | 3 | 3 |
Итого | 49 | 37 | 36 | 100 | 100 | 100 |
Показатель | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
2009г | 2010г | 2011г | 2009г | 2010г | 2011г | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5 | 7 |
По образованию: |
|
|
|
|
|
|
Среднее, среднее специальное | 46 | 35 | 32 | 94 | 95 | 89 |
Высшее | 3 | 2 | 4 | 6 | 5 | 11 |
Итого | 49 | 37 | 36 | 100 | 100 | 100 |
По трудовому стажу, лет: До 5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
От 5 до 10 | 3 | 2 | 2 | 6 | 5 | 6 |
От 10 до 15 | 12 | 10 | 9 | 24 | 27 | 25 |
От 15 до 20 | 25 | 19 | 20 | 52 | 51 | 55 |
Свыше 20 | 8 | 5 | 4 | 16 | 14 | 11 |
Итого | 49 | 37 | 36 | 100 | 100 | 100 |
Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами:
оборота по приему;
оборота по выбытию;
общего оборота;
сменяемости кадров;
текучести кадров;
постоянства кадров;
стабильности кадров.
Для оценки социальных результатов изучаются также коэффициенты постоянства и стабильности кадров.
Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.
Коэффициент стабильности кадров - это отношение численности работников, проработавших на предприятии более 3-х лет, к их среднесписочной численности.
Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей за ряд лет.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
См. таблица 6
Увольнение работников по собственному желанию объясняется тем, что сокращались площади обслуживания жилого фонда. Работники переходили во вновь образовавшиеся общества.
Таблица 6
Данные о движении рабочей силы по ООО «Теплоэнергосервис»
Показатель | Ед.изм. | 2009г. | 2010г | 2012г | Абсолютное отклонение 2011г к 2009г. (+ -) |
Численность персонала на начало года | чел | 65 | 58 | 46 | -19 |
Приняты на работу | Чел | 35 | 30 | 24 | -11 |
Уволены | Чел | 42 | 42 | 25 | -17 |
В том числе: по собственному желанию | Чел | 40 | 41 | 22 | -18 |
Уволены за нарушение трудовой дисциплины | Чел | 2 | 1 | 3 | +1 |
Численность персонала на конец года | Чел | 58 | 46 | 45 | -13 |
Среднесписочная численность персонала | Чел | 62 | 55 | 44 | -18 |
Коэффициент оборота по приему работников |
| 0,6 | 0,54 | 0,54 | -0,06 |
Коэффициент оборота по выбытию работников |
| 0,7 | 0,8 | 0,6 | -0,1 |
Коэффициент текучести кадров |
| 0,7 | 0,8 | 0,6 | -0,1 |
Коэффициент постоянности кадров |
| 0,4 | 0,3 | 0,5 | +0,1 |