Совершенствование системы управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 10:49, отчет по практике

Краткое описание

В экономике нашей страны особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Успех предприятия во многом зависит от работы сотрудников. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Объектом исследования является Управляющая компания ООО "Теплоэнергосервис"

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word.doc

— 753.50 Кб (Скачать файл)

Качественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия  определяется  степенью профессиональной и квалификационной  пригодности его работников  для выполнения  целей предприятия и производимых ими работ.

Штат сотрудников ООО «Теплоэнергосервис» состоит из трех подразделений: административно-управленческий персонал, рабочий и обслуживающий персонал, линейное структурное подразделение. 

Согласно штатного расписания,  численность  общества  состоит  из  58 человек,  в   том числе  7 человек  АУП, 2 мастера, 49 рабочего и обслуживающего персонала. Квалифицированный  состав  рабочих соответствует  характеру выполняемых  работ. Из административно- управленческого персонала 4 человека с высшим  образованием, неоконченным высшим  1 человек, 2 человека со средне - техническим и специальным образованием.

В условиях автоматизированного и высокомеханизированного производства эффективность использования ОПФ, сырья, улучше­ние качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудо­вой и производственной дисциплины и т.д. В соответствии с дейст­вующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификацион­ный состав, утверждают штаты. При этом необходимо иметь в виду, что в отчете ф. №П-4 не приводится подробная расшифровка по категориям работающих. Поэтому для анализа необходимо исполь­зовать данные первичного учета и составить аналитическую табли­цу, в которой численность персонала   отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года.

Обеспеченность общества трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделим анализу обеспеченности общества кадрами наиболее важных профессий.

От наличия достаточных трудовых ресурсов на конкретной предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.

Основными, задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:

                  исследование обеспеченности предприятия необходимым трудовыми ресурсами;

                  определение и изучение показателей движения и постоянства кадров

                  изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

                  изучение использования рабочего времени;

                  изучение организации оплаты труда персонала предприятия;

                  изучение использования материальных и моральных стимулов;

                  изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Теплоэнергосервис» изменился.

Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрица­тельное влияние на динамику объема выполненных работ, оказанных услуг  и их качество. Да­же не укомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.

Таблица 3

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категории

работников

 

 

Ед.

Изм.

Численность

Абсолютное отклонение  2011г к 2009г.        (+ -)

Относительное отклонение. 2011г к 2009г   (%)

2009 г.

2010 г.

2011 г.

план

Факт

%

план

факт

%

план

факт

%

Площадь обслуживания

Тыс.кв.м.

-

198

 

 

134

 

 

124,2

 

-73,8

-

Численность персонала

чел

68

58

85

59

46

78

58

45

78

-13

-22,4

В том числе рабочие

Чел

54

49

78

48

37

77

49

36

77

-13

-27,5

Из них:

Слесаря-сантехники

Чел

7

6

86

7

6

86

7

6

86

-

-

Газоэлектросварщики

Чел

3

2

67

2

2

100

3

2

67

-

-

Плотники

Чел

5

5

100

4

3

75

4

3

75

-2

-40

Штукатуры

Чел

4

4

100

4

4

100

3

2

67

-2

-50

Водители

Чел

2

1

50

2

1

50

2

1

50

-

-

Электромонтер

чел

5

5

100

3

3

100

3

1

33

-4

-80

Печник

чел

1

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

Рабочие по удалению нечистот

Чел

2

1

50

2

1

50

2

1

50

-

-

Уборщик служебных помещений

Чел

1

1

100

2

2

100

2

2

100

+1

+100

Лифтер

чел

-

-

-

-

-

-

3

2

67

+2

+100

Дворники

Чел

24

24

100

21

15

71

19

16

84

-8

-33,3

Административно управленческий персонал и служащие

Чел

14

9

90

11

9

82

9

9

100

-

-

Удельный вес рабочих общей численности

%

79

84

-

81

80

-

83

80

-

-4

-5

Удельный вес АУП в общей численности

%

21

16

-

19

20

-

17

20

-

+4

+25

Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрица­тельное влияние на динамику объема выполненных работ, оказанных услуг  и их качество. Да­же не укомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.

Как видно по данным таблицы, численность персонала в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 22,4%, что в натуральном отношении составляет 13 человек. В основном изменение произошло за счет уменьшения численности рабочих: плотников, штукатуров, электромонтеров, в связи с уменьшением площади обслуживания. Для более компактного обслуживания жилого массива, произошел равнозначный обмен площадями, что привело к дополнительному вводу специальности - лифтер, к количестве  двух человек. Удельный вес административно управленческого персонала в общей численности составляет 20%, рабочих - 80%, Соотношение считаю допустимым.

Так же рассмотрим качественные показатели состава персонала по уровню квалификации, возрасту, стажу работы, образованию.

Таблица 4

Состав рабочих по уровню квалификации

Разряд рабочих

Тарифные коэффициенты

Численность рабочих, чел

2009г

2010г

2011г

I

1

25

20

17

II

1.3

1

1

1

     III

1,69

3

-

5

IV

2,19

19

14

13

V

2,45

1

1

1

Итого

 

49

36

37

Средний тарифный разряд рабочих

 

2,39

2,31

2,46

Средний тарифный коэффициент

 

1,54

1,51

1,56


Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих;

Тр2009= (I*25)+(II*1)+(III*3)+(IV*19)+(V*1)/49=2.39;

Тк2009= (1*25)+(1,3*1)+(1,69*3)+(2,19*19)+(2,45*1)/49=1,54.

По данным таблицы 4 видим повышение квалификационного уровня рабочих в 2011 году по отношению к 2009 году на 0,07, за счет приема рабочих  третьего разряда. Рост среднего тарифного разряда обуславливает повышение оплаты труда, что в свою очередь ведет к стимулированию работников в качестве оказываемых услуг.

Квалификационный уровень работников во многом               зависит от их возраста, стажа работы, образования. Поэтому в процессе исследования рассмотрим  изменения  в составе рабочих по этим признакам.

В ООО «Теплоэнергосервис» на основных рабочих специальностях заняты люди среднего возраста, так как, согласно таблицы, 5 удельный вес рабочих в возрасте от 30 до 40 лет значительно выше в 2011 году по отношению к 2009 году.

См. таблица 5

Прирост более молодых трудоспособных работников оказывает большое влияние на качество и  количество выполняемых работ и оказанных услуг.

Так же наблюдается увеличение численности работников с высшим образованием, что ведет к повышению квалификационного уровня работников, соответственно выполнению работ более сложного характера. Опыт сотрудников имеет большое значение для общества. Более опытные сотрудники делятся опытом с работниками более  молодого возраста.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности пред­приятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изу­чения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п.

Таблица 5

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Теплоэнергосервис»

Показатель

Численность рабочих на конец года, чел.

Удельный вес, %

2009г

2010г

2011г

2009г

2010г

2011г

1

2

3

4

5

5

7

Группы рабочих:

 

 

 

 

 

 

По возрасту, лет

до 20

 

1

 

1

 

1

 

2

 

3

 

3

От 20 до 30

3

2

2

7

5

6

От 30 до 40

30

28

28

61

76

77

От 40 до 50

7

5

4

14

13

11

От 50 до 60

1

-

-

2

-

-

Старше 60

7

1

1

14

3

3

Итого             

49

37

36

100

100

100

Показатель

Численность рабочих на конец года, чел.

Удельный вес, %

2009г

2010г

2011г

2009г

2010г

2011г

1

2

3

4

5

5

7

По образованию:

 

 

 

 

 

 

Среднее, среднее специальное

46

35

32

94

95

89

Высшее

3

2

4

6

5

11

Итого

49

37

36

100

100

100

По трудовому стажу, лет:

До 5

 

1

 

1

 

1

 

2

 

3

 

3

От 5 до 10

3

2

2

6

5

6

От 10 до 15

12

10

9

24

27

25

От 15 до 20

25

19

20

52

51

55

Свыше 20

8

5

4

16

14

11

Итого

49

37

36

100

100

100

Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность дви­жения рабочих кадров характеризуется коэффициентами:

       оборота по приему;

       оборота по выбытию;

       общего оборота;

       сменяемости кадров;

       текучести кадров;

       постоянства кадров;

       стабильности кадров.

Для оценки социальных результатов изучаются также коэффи­циенты постоянства и стабильности кадров.

Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.

Коэффициент стабильности кадров - это отношение численности работников, проработавших на предприятии более 3-х лет, к их среднесписочной численности.

Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей за ряд лет.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресур­сами может быть несколько снято за счет более полного ис­пользования имеющейся рабочей силы, роста производитель­ности труда, интенсификации производства, внедрения новой более производительной техники, усовершен­ствования технологии и организации производства.

См. таблица 6

Увольнение работников по собственному желанию объясняется тем, что сокращались площади обслуживания жилого фонда. Работники переходили во вновь образовавшиеся общества.

Таблица 6

Данные о движении рабочей силы по ООО «Теплоэнергосервис»

Показатель   

Ед.изм.

2009г.

2010г

2012г

Абсолютное отклонение

2011г к 2009г.

(+ -)

Численность персонала на начало года

чел

65

58

46

-19

Приняты на работу

Чел

35

30

24

-11

Уволены

Чел

42

42

25

-17

В том числе:

по собственному желанию

Чел

40

41

22

-18

Уволены за нарушение трудовой дисциплины

Чел

2

1

3

+1

Численность персонала на конец года

Чел

58

46

45

-13

Среднесписочная численность персонала

Чел

62

55

44

-18

Коэффициент оборота по приему работников

 

0,6

0,54

0,54

-0,06

Коэффициент оборота по выбытию работников

 

0,7

0,8

0,6

-0,1

Коэффициент текучести кадров

 

0,7

0,8

0,6

-0,1

Коэффициент постоянности кадров

 

0,4

0,3

0,5

+0,1

Информация о работе Совершенствование системы управления