Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2010 в 12:10, курсовая работа
Целью исследования в работе является изучение и анализ системы управления персоналом, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления поведением персонала.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемом предприятии.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемом предприятии.
Объект исследования – МОАО «Седин».
Введение 3
1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом
5
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности МОАО «Седин»
20
3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала МОАО «Седин» 26
Заключение 51
Список используемой литературы 54
Таблица 3 - Основные характеристики персонала
| Категория персонала | Количество, чел. | Средний стаж, лет | Средний разряд | |||
| 2008г. | 2009г. | 2008г. | 2009г. | 2008г. | 2009г. | |
| РАБОЧИЕ: | ||||||
| 1. Основные | 500 | 510 | 14,8 | 14,4 | 4,5 | 4,3 |
| 2.Вспомогательные | 322 | 314 | 8,8 | 9,6 | 3,3 | 3,1 |
| СЛУЖАЩИЕ: | ||||||
| 3. Инженерно-технические | 393 | 347 | 14,4 | 14,1 | - | - |
| 4. Управленцы | 228 | 271 | 19,1 | 18,9 | - | - |
| ВСЕГО: | 1443 | 1442 | 14,3 | 14,8 | 4,0 | 3,7 |
Из таблицы 3 видно, что динамика структуры персонала 2008-2009г. в целом положительна. Прирост численности персонала в 2007г. составил 17%. Увеличилось количество вспомогательных и основных рабочих, хотя доля непроизводственного персонала – руководителей и ИТР недопустимо велика (удельный вес управленческого персонала и ИТР в общей численности ППП в 2007 году – 43%, в 2008 году – 42,8%).
Плановая цифра программы «Минск» по количеству основных рабочих выполнена только на 96,1%, доля основных рабочих в общей численности хотя и увеличилась, но незначительно. Профессиональная квалификация ППП неуклонно падает (в 2009 году фактический средний разряд рабочих равен 3,7 при нормативе 4,5).
Средний стаж работы на заводе уменьшился почти на 4 года и составляет 14,8 лет. 928 человек (64,4% работающих) имеют стаж работы на заводе 8 и более лет. Низкий уровень использования производственных мощностей предприятий группы приводит к существенному искажению состава работающих (без учета совместителей), к повышению доли обслуживающего персонала.
В период системного кризиса, когда стоял вопрос о простом выживании, произошло нарушение ритма производства, его дезорганизация. Следствием этих нарушений стало снижение значения нормирования труда, его планирования и адекватной оценки количества и качества в виде заработной платы.
Дезорганизованное производство, низкая заработная плата, потери рабочего времени из-за простоев, образовали порочный круг, который и сейчас оказывает свое негативное воздействие на процесс производства и психологию людей, приводит к снижению напряженности труда. Экспертная оценка напряженности труда в 2009году, по сравнению с нормальной напряженностью, колеблется в пределах 60-70%. Это означает, что потери рабочего времени составляют до 30%. Напряженность труда в 2008 году относительно 2008 года снизилась на 5-10% и колеблется в пределах 55-60% от необходимой.
Если взять за основу для анализа структуру коллектива по категориям работающих, то видно, что количество труда (трудоемкость, фонд рабочего времени) в основном производстве увеличилось на 5,0%, на 5,6% уменьшилось количество инженерного труда, на 3,2% – количество вспомогательного труда и на 3,8% увеличилось количество труда управленческого.
Изменения качества труда за счет изменения структуры коллектива, произошло в пользу основных рабочих и управленцев, при относительно неизменном количестве вспомогательных рабочих и уменьшении количества ИТР. В целом, данную тенденцию можно считать положительной.
Численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом возросла на 16,9% (209 человек), в 2009 году осталась неизменной. Количество принятых в 2007 году возросло за год на 28% (94 человека), в 2009 году – уменьшение показателя 2008года на 23% (95 человек). Доля уволенных возрастает: в 2008г. на 26,5% (46 чел.), а в 2009 году на 52,3% (115 чел.) – почти вдвое. По продуктовым центрам прием работников снизился, кроме ПЦ «Инвестиции».
Таблица 4 - Статистика приема и увольнения персонала (чел.)
| Период (год) | По группе «Седин» | По Продуктовым Центрам | |||||||||
| Прием | Увольнение | Среднеспис. численность | ПЦ «Станкостроение» | ПЦ «Сельхозмашстроение» | ПЦ «Инвестиции» | РЦ «Персонал» | |||||
| Пр. | Ув. | Пр. | Ув. | Пр. | Ув. | Пр. | Ув. | ||||
| 2008 | 429 | 220 | 1443 | 104 | 44 | 81 | 53 | 185 | 87 | 59 | 36 |
| 2009 | 334 | 335 | 1442 | 63 | 98 | 53 | 56 | 182 | 145 | 36 | 36 |
2008 год: В общей численности женщины составляют 589 человек (40,8%, рост за год на 3,1%). В числе уволенных – 220 человек основные рабочие составляют 63 человека (28,6%), что меньше уровня прошлого года на 0,4%.
2009 год: В общей численности женщины составляют 439 человек (30,4%, снижение за год на 10,4% по сравнению с 2008 годом). В числе уволенных – 335 человек основные рабочие составляют 145 человек 43,3%, что выше уровня прошлого года на 14,7% (таблица 4). Средний стаж уволившейся молодежи 1,2 года.
Таблица 5 - Структура уволенных по группе «Седин»
| Период (год) | Уволено, чел. | Доля основных рабочих, % | Доля вспомогательных рабочих, % | В возрасте до 40 лет, % | Стаж работы, % | |
до 2 лет |
3-4 года | |||||
| 2008 | 220 | 28,6 | 42,7 | 53 | 75,5 | 11,4 |
| 2009 | 335 | 43,3 | 29,3 | 38 | 78,2 | 10,6 |
Высока текучесть кадров. Среди уволенных, большой процент проработавших менее года. Основные причины увольнения: низкая заработная плата, невозможность профессиональной работы, отсталая технология, семейные обстоятельства.
Таблица 6 - Текучесть кадров по группе «Седин»
| Период (год) | Принято, чел. | Уволено, чел. | Среднесписочная численность, чел | Коэффициент приема кадров, Кпк, % | Коэффициент выбытия кадров, Квк, % |
| 2008 | 429 | 220 | 1443 | 29,7 | 15,2 |
| 2009 | 334 | 335 | 1442 | 23,2 | 23,2 |
Из
данных таблицы 6 видно, что коэффициент
приема работников и коэффициент выбытия
их в 2008 году сравнялся, что говорит о критическом
соотношении принятых и уволенных – на
предприятиях группы «Седин» остается
работать очень малая часть принятых работников.
Хотя в 2008 году динамика была положительной
(+ 94 человека).
К вк = отношение количества уволенных работников к среднесписочной численности за тот же период (в %).
К пк = отношение количества принятых работников к среднесписочной численности за тот же период (в %).
Таблица 7 - Основные характеристики персонала группы «Седин»
| Категория персонала | Количество, чел. | Средний возраст, лет | Доля молодежи до 30 лет, в % | |||
| 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
| РАБОЧИЕ: | ||||||
| 1. Основные | 567 | 450 | 44,2 | 43,6 | 13,6 | 18,8 |
| 2. Вспомогательные | 418 | 369 | 44,4 | 45,1 | 18,3 | 13,6 |
| СЛУЖАЩИЕ: | ||||||
| 3. Инженерно-технические | 574 | 441 | 42,9 | 41,4 | 28,7 | 32,2 |
| 4. Управленцы | 228 | 208 | 49,6 | 48,1 | 7,0 | 10,3 |
| ВСЕГО: | 1443 | 1442 | 44,9 | 44,9 | 17,7 | 19,3 |
Доля молодёжи в возрасте до 30 лет в 2008 году выросла на 4,3% и составляет 17,7% общей численности, в 2009 году рост увеличился на 1,6%, соответственно – 19,3% общей численности персонала (таблица 7).
Рост доли молодежи среди основных рабочих на 5,4% в 2008 году и 5,2% в 2009, ИТР и служащих – 7,3% и 3,5% по годам соответственно, управленцев – 1,1% и 3,3%. Но внешне положительная картина омоложения коллектива разрушается большой текучестью персонала до 30 лет.
В 2008году из числа принятых 429 человек молодежи 162 человека (37,8%), из числа уволенных – 53 человека (24%). Двое из трех учеников основных рабочих закрепились на рабочих местах. В 2009 году из числа принятых 334 человека молодежи 162 человека (48,5% - на 10,7% больше, чем в 2008году), из числа уволенных – 123 человека (36,7% - на 12,7% больше, чем в 2008году).
На 01.01.09г. треть персонала группы «Седин» находится в предпенсионном возрасте (50 лет), 60% основных рабочих старше 40 лет, 55% управленцев старше 50-ти лет (рисунок 2).
Для определения системы оплаты труда и стимулирования используется «Положение об организации доходов и оплаты труда в особых условиях трудовых отношений в кризисный период» разработанное ещё в 1997г. На некоторых предприятиях группы есть задержки в выплате заработной платы, достигающие 5-ти месяцев и более.
Определим обеспеченность предприятий группы «Седин» трудовыми ресурсами, сравнив фактическое количество работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (таблица 8).
В результате выявляется дефицит кадров (дополнительная потребность):
В 2008 году: рабочих - 120 чел. или 19,4%,
персонала до 30 лет – 92 чел. или 26,3%.
В 2009 году: рабочих - 183 чел. или 27,1%,
персонала до 30 лет – 201 чел. или 41,9%.
Рисунок 2 - Возрастные
характеристики персонала группы «Седин»
Планы программы «Минск» по снижению среднего возраста персонала не выполнены, по итогам за два года он остался на прежнем уровне 44,9 года. Возрастные характеристики менеджмента неблагоприятны - произошло старение с 48,5 до 50,2 лет к концу 2009 года. Позитивным является лишь то, что планы по увеличению среднемесячной заработной платы перевыполнены: в 2008 году на 25,9%, в 2008 году на 28,7%.
Таблица 8 - Выполнение планов программы «Минск» по персоналу