Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2010 в 12:10, курсовая работа
Целью исследования в работе является изучение и анализ системы управления персоналом, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления поведением персонала.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемом предприятии.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемом предприятии.
Объект исследования – МОАО «Седин».
Введение 3
1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом
5
2. Технико-экономическая характеристика предприятия, расчет потребности в персонале и планирование его численности МОАО «Седин»
20
3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала МОАО «Седин» 26
Заключение 51
Список используемой литературы 54
Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.
Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива организации. Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива. Психологическое планирование предполагает постановку целей развития и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. Целесообразно, чтобы психологическое планирование выполняла профессиональная психологическая служба организации, состоящая из социальных психологов. Методы управления персоналом классифицируются также по признаку принадлежности к функциям управления:
- нормирования;
- организации;
- планирования;
- координации, регулирования;
- мотивации;
- стимулирования;
- контроля;
- анализа;
- учета.
Более
подробная классификация
- найма, отбора и приема персонала;
- деловой оценки персонала;
- социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала;
- организации системы обучения персонала;
- управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала;
- высвобождения персонала.
Исходя
из сказанного, можно сделать вывод,
что закономерность минимизации
числа ступеней управления персоналом
взаимодействует с
2.
Технико-экономическая характеристика
предприятия, расчет потребности в персонале
и планирование его численности МОАО «Седин»
Международное открытое акционерное общество «Седин», учреждено в соответствии с решением общего собрания учредителей (Протокол №1 от 17.10.1990г.) и действует в соответствии с Уставом и Законом РФ «Об акционерных обществах».
Полное фирменное наименование Общества: международное открытое акционерное общество «Седин». Сокращенное фирменное наименование Общества: МОАО «Седин». Латинская транскрипция: «Sedin». Почтовый адрес и место нахождения Общества: Россия, 350007 г.Краснодар, ул.Захарова,1.
Целью Общества является извлечение прибыли. Предметом деятельности Общества является:
-
маркетинговая и сбытовая
-
внешнеэкономическая
-
организация разработки и
- инвестиционная деятельность;
- создание, аренда, покупка и продажа предприятий, долей участия в них, их модернизация и развитие.
Предприятие имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то предприятие в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.
Предприятие
является юридическим лицом и
имеет в собственности
МОАО «Седин» имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке. Органами управления МОАО «Седин» являются:
- Общее собрание акционеров;
- Наблюдательный совет;
- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
-
Правление (коллегиальный
- Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизионная комиссия (ревизор).
-
Наблюдательный совет,
Рисунок 4 – Организационная структура МОАО «Седин»
Правление утверждается Наблюдательным советом по представлению Генерального директора МОАО «Седин». Руководство текущей деятельностью МОАО «Седин» осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров. Генеральный директор без доверенности действует от имени.
К компетенции Генерального директора относится следующее:
-
оперативное руководство
-
право первой подписи под
- распоряжение имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом и прочими внутренними документами Общества в части, относящейся к деятельности Генерального директора, утверждаемыми общим собранием и Наблюдательным советом;
- представление интересов МОАО «Седин», как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
-
назначение своих заместителей,
распределение обязанностей
- утверждение штатов, заключение трудовых договоров с работниками, а в случае поручения наблюдательного совета и с членами Правления;
Уставный капитал МОАО «Седин» составляет 48 000 (Сорок восемь тысяч) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенных акций). В том числе:
-
43300 (сорок три тысячи триста) шт.
обыкновенных именных акций
-
4700 (четыре тысячи семьсот) шт.
привилегированных именных
Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций составляет 9,8% от уставного капитала Общества. На момент принятия новой редакции уставный фонд сформирован полностью. МОАО «Седин» вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 72 000 (Семьдесят две тысячи) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль (объявленные акции). Дополнительно объявленные акции предоставляют акционерам те же права, что и ранее размещенные. Учет и документооборот в Обществе организуется в соответствии с правилами, установленными действующим законодательством, а также иными правовыми актами РФ. Итоги деятельности МОАО «Седин» отражаются в ежемесячных и годовых балансах, в отчете о прибылях и убытках, а также в годовом отчете, которые представляются в государственные органы РФ.
Каждое
предприятие в процессе своей
деятельности получает финансовые результаты,
характеризующие качество и эффективность
его работы. Финансовые результаты
отражаются в отчетности, анализ которой
позволяет оценить насколько
предприятия эффективно функционирует
и использует свои финансовые ресурсы.
Для анализа основных экономических показателей
МОАО «Седин» составим таблицу 1, где проведем
все необходимые расчеты.
Таблица 1 – Основные экономические показатели МОАО "Седин"
Показатели | 2008г. | 2009г. | Абсолютное отклонение. +/- | Темп роста, % |
1. Выручка
от реализации продукции, тыс. |
18487 | 53362 | +34875 | 288,64 |
2. Себестоимость
реализованной продукции, тыс. |
475 | 491 | +16 | 103,36 |
3. Среднегодовая
стоимость основных |
22328,50 | 22505 | +176,50 | 100,79 |
4. Прибыль от продаж, тыс.руб. | -4234 | 6850 | +11084 | -161,78 |
5. Материальные затраты, тыс.руб. | 30 | 112 | +82 | 373,33 |
6. Оборотные средства, тыс.руб. | 14684 | 23166 | +8482 | 157,76 |
7. Среднесписочная численность персонала, чел. | 1424 | 1455 | +31 | 102,17 |
8. Фондоотдача, руб./руб. | 0,82 | 2,37 | +1,55 | 289,02 |
9. Материалоотдача, руб./руб. | 616,23 | 476,44 | -139,79 | 77,31 |
10. Производительность труда, тыс.руб./чел. | 12,98 | 36,67 | +23,69 | 282,51 |
11. Рентабельность продаж, % | -22,90 | 12,83 | +35,73 | -56,02 |