Система управления персоналом

    Выполнив  предварительные расчеты в таблице 1, сделаем вывод о полученных результатах. В 2008году предприятие получило выручки в размере 18487тыс.руб., а в 2009году размер полученной выручки составил 53362тыс.руб., что на 34875тыс.руб. больше или на 188,64% больше. Себестоимость реализованной продукции в 2008году составляла 475тыс.руб., а в 2009году на 16тыс.руб. больше, составив в 491тыс.руб. Однако в 2008году, в результате значительных управленческих расходов предприятие получило убыток в размере 4234тыс.руб, а в 2009году прибыль от продаж составлял на 11084тыс.руб. больше, что составило 6850тыс.руб. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2008году составила 22328,50тыс.руб., а в 2009году стоимость увеличилась на 176,50тыс.руб., составив 22505тыс.руб. В результате динамики выручки от реализации и изменения стоимости основных фондов, фондоотдача в 2009году увеличилась на 1,55руб./руб., составив в результате 2,37руб./руб., отражая увеличения эффективности использования основных производственных фондов.

    Стоимость материальных затрат в 2008году составляла 30тыс.руб., а в 2009году стоимость материальных затрат составляла 112тыс.руб., что на 82тыс.руб. больше, влияя тем самым на материалоотдачу, которая в результате снизилась на 139,79руб./руб., составив в 2009году 476,44руб./руб. Производительность труда в 2008году составила 12,98тыс.руб./чел., а в 2008году производительность труда увеличилась на 23,69тыс.руб./чел., составив 36,67тыс.руб./чел. За счет полученного убытка в 2008году, рентабельность продаж составила (-22,90%), а в 2009году за счет положительной динамики прибыли от продаж, рентабельность продаж увеличилась на 35,73%, составив 12,83%.

    Таким образом, проведя обзор основных экономических показателей, можно  сказать, что предприятие обладает значительным потенциалом, но в силу их большого количества не может ими разумно распорядиться, что в свою очередь сказывается на росте расходов, что снижает получаемую прибыль.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Наем, отбор и профессиональная  подготовка персонала МОАО «Седин» 

    В условиях перехода к системе рыночного  хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработной плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральных формах (независимо от источников финансировании), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за непроработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т.п.).

    Переход к рыночным отношениям вызвал к жизни  новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных  к выплате по акциям и вкладам  членов трудового коллектива в имущество  предприятия (дивиденды, проценты). Таким  образом, трудовые доходы каждого работника определяются по личным вкладам, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.

    Уставной  юридической формой регулирования  трудовых отношений, в том числе  и в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все  условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия. Новыми направлениями в области социальных гарантий стали индексация доходов и компенсация потерь населения в связи с инфляцией. Важное место в социальной защите и поддержке населения занимают государственные внебюджетные фонды (социального страхования, пенсионный, обязательного медицинского страхования, занятости населения и др.). Порядок их формирования и использовании регламентируется соответствующим законодательством. Все они образуются за счет специальных целевых отчислений и других источников, функционируют автономно от государственного бюджета, имеют определенную самостоятельность и используются на финансирование важнейших социальных мероприятий и программ. Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

    В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: в установленные  сроки производить расчеты с  персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдаче на руки), своевременно и правильно относить в себестоимость продукции (работ, услуг) суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионным фондом и фондом занятости. Учет труда и заработной платы должен обеспечить оперативный контроль за количеством и качеством труда, за использованием средств, направляемых на потребление.

    Принадлежность  трудового коллектива МОАО «Седин»  – это и членство в крупнейшей ветеранской организации города Краснодара, и трудовые отношения  на предприятиях группы «Седин», и целевая  подготовка в учебных заведениях. Все сединцы имеют право участвовать, через свои общественные объединения, во владении и управлении собственностью, в принятии важнейших решений на ежегодных собраниях своих представителей. 

    Для оценки уровня управления представим экономические показатели деятельности предприятий группы «Седин» применительно к структуре управления кадрами (таблица 2). Динамика показателей выработки носит неупорядоченный характер, показатель добавленной стоимости вырос с 2009года по 2008 на 24%, расходы на управление тоже поднялись.

    Таблица 2 - Экономические параметры структуры  управления персоналом

    Мотивационная и кадровая политика МОАО «Седин»  проводит постоянную работу в целях  прогнозирования работы предприятия  с целью разработки антикризисных  кадровых программ (Программа «Новое поколение»), проведение мониторинга ситуации для корректирования исполнения программ с учетом действия внешних и внутренних факторов. Кроме этого руководство группы не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития группы включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации.

    Кадровая  политика группы «Седин» носит преимущественно  закрытый характер при наборе руководителей  и специалистов и открытый по отношению  к таким категориям персонала  как основные и вспомогательные рабочие. Хотя параметры закрытой кадровой политики более характерны для МОАО «Седин», поскольку прослеживается ориентирование персонала на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также присутствует дефицит кадровых ресурсов.

    Анализ  уровня доходов по России, Краснодарскому краю и г. Краснодару показывает, что  доходы работников предприятий группы «Седин» находятся в зоне соответствия уровню доходов работников аналогичного бизнеса во внешней среде. Основная тенденция – дифференциация доходов работников в зависимости от квалификации труда и реального вклада в обеспечение доходности производства прослеживается и в группе «Седин». В ПЦ «Станкостроение», например, доходы дифференцируются в зависимости от результатов труда, приоритетности решаемых направлений, уровня ответственности и компетенции, квалификации. А принципы формирования доходов молодежи на стадии получения профессиональных знаний - в зависимости от результатов труда и результатов управляемого приобретения знаний.

    Помимо  перевыполнения показателя средней  заработной платы на 38,7% от величины, установленной программой «Минск», темпы роста заработной платы  опережают темпы роста объемов  производства. Данную тенденцию следует  отнести к разряду крайне негативных, несмотря даже на то, что уровень оплаты труда остается относительно невысоким. 

    Кроме доходов в форме заработной платы, более 500 сединцев в 2008 году и 360-ти в 2008 году пользовались льготным питанием. В группе «Седин» повсеместно распространено совместительство, что позволяет оптимизировать загрузку рабочих мест и повысить уровень доходов работникам. Часть работников пользуются льготами в оплате за проживание в общежитии, путевками для детей в пионерлагерь «Восход» и базу отдыха «Инал». Отчетные данные предприятий показывают, что по продуктовым центрам уровень оплаты труда отличается в 1,5-2 раза. С учетом естественных различий бизнесов и вытекающих из них различий в уровне доходности, такой разрыв в уровне оплаты, вполне объясним.

    Удовлетворением потребностей продуктовых центров  группы "Седин" в кадрах и их подготовкой занимается Учебный  центр Социально-кадрового центра «Седин». СКЦ "Седин" обучает новым  профессиям, повышает квалификацию работающих и подготавливает руководителей и специалистов, ответственных за обслуживание объектов подконтрольных Госгортехнадзору.

    В 2007 году начала реализовываться программа  «Новое поколение». Затраты на создание дополнительных рабочих мест для молодежи, ее социальную и профессиональную подготовку в 2007 году были крупнейшей инвестиционной статьей расходов. Их лимит ограничивался возросшим налоговым прессом. В итоге, плановые задания программы «Минск» удалось в сумме выполнить по продуктовым центрам, обеспечив увеличение этой части коллектива до 305 человек. Ввиду невозможности отвлечения из оборота дополнительных средств на создание учебного участка в СКЦ «Седин» общее количество молодежи составило лишь 87,1% от определенного в программе «Минск». Невыполнение этого задания в определенной степени компенсировалось более высокой закрепляемостью молодежи (коэффициент 0,48) и работой с внешними партнерами: школы, колледж, ВУЗы.

    В результате совместных усилий всех ветвей власти, создания молодежной организации СТК и начала ее работы начали формироваться группы молодых лидеров в коллективах предприятий, центров и в целом. В соответствии с «Основами молодежной политики» из их числа началось привлечение молодежи в органы управления: Наблюдательный Совет МАО «Седин» (Медников), Наблюдательный Совет ЗАО «Седин-Агро» (А. Вержлюк, С. Шахов), директорат ЗАО «КСЗС» (И. Логвин), аппарат МАО «Седин» (С. Цымбал, Ю. Забашта) и др. По данным социологического опроса около 60% молодых сединцев считают, что у них есть индивидуальные наставники. Получило распространение и коллективное наставничество, в особенности в инженерных службах. Свидетельством профессионального роста молодежи является ее активное участие в заводских и городских конкурсах профессионального мастерства. В числе их победителей – молодые сединцы (Ю. Уткин, Н. Сычев, С. Маслов и др.) Резко возросла доля молодежи в инженерных центрах – «СП Седин-Шисс» и «Седин-Агротех», целенаправленно ведется подготовка молодежи ведущих рабочих профессий в «Седин-Сервис», «Седин-ТКС», ПЦ «Инвестиции».

    Молодежь  приняла активное участие в социально-значимых работах: гуманитарная помощь пострадавшим от наводнения в г.Темрюк, шефство  над Медведовским детским домом, подготовка ДОК «Восход» к летнему  сезону, субботники по благоустройству территории и др. Гражданская позиция сединской молодежи проявилась в уходе за могилой Г.М.Седина, в поздравлении в День Победы ветеранов ВОВ на рабочих местах, в текущей помощи ветеранам. Силами молодежи была восстановлена спортивная площадка и проведена заводская спартакиада, в которой приняли участие более 160 человек. Состоялись товарищеские игры с коллегами Компрессорного завода. Более 100 человек отдохнули на б\о «Лазурь» (б.Инал). В Рождественском вечере с молодежью Кубанского казачьего хора приняло участие более 400 человек.

    Молодежная  политика сединского трудового коллектива, являясь составной частью программы  «Новое поколение», должна обеспечить создание сединской системы профессиональной подготовки молодежи и ее социальной ориентации применительно к его задачам. Сединская молодежь сегодня это 279 молодых работника в возрасте до 30 лет.

    Сегодня на территории завода работает 35 предприятий, относящихся непосредственно к  группе «Седин», и более 70 предприятий, арендующих производственные мощности и площади. Общая численность работающих на предприятиях группы «Седин» 1442 человека и 400 человек в арендных предприятиях.