Система управление охраной труда на предприятии по средствам производственного контроля

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 13:00, курсовая работа

Краткое описание

Целью охраны труда является анализ условий труда, технологических процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................3
ГлаваI. Теоретические основы охраны труда
1.1 Определение, термины и понятия охраны труда……………..…….…....6
1.2 Система управления охраны труда на ОАО ВГОК …….………………11
1.3 Производственный контроль на ОАО ВГОК …………………………...21
1.4 Положение «СВЕТОФОР»……………………..…………………………29
Глава II. Анализ предприятия и совершенствование системы управления охраны труда на ОАО «ВГОК»
2.1 Общая характеристика ОАО «ВГОК» ……………………………....…..35
2.2 . Анализ организационной структуры ОАО «ВГОК» и функциональной области его деятельности ……………………………………………...………….40
2.3 Анализ динамики технико – экономических показателей деятельности организации ………………………………………………………………..……....46
2.4 Оценка положения «СВЕТОФОР» …………………………...…………..46
2.5 Дальнейшие шаги по развитию системы управления охраной труда
и промышленной безопасностью ОАО «ВГОК» с целью обеспечения устойчивого снижения рисков травм и аварии до приемлемого уровня……….48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………….... ….... 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.………………………..….53
ПРИЛОЖЕНИЯ…...……………………………………………………………

Скачать целиком (690.20 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовой по ОТП.docx

— 701.21 Кб (Скачать файл)

 

 

Приложение В

к Положению об оценке деятельности руководителей и специалистов Лебяжинского аглоцеха по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.

ПЕРЕЧЕНЬ

руководителей и  специалистов Лебяжинского аглоцеха, оценка деятельности которых осуществляется начальником Лебяжинского аглоцеха.

    1. Заместитель начальника цеха по производству
    2. Заместитель начальника цеха по оборудованию
    3. Электрик цеха
    4. Энергетик цеха
    5. Заместитель энергетика цеха
    6. Мастер по ремонту оборудования
    7. Мастер по ремонту оборудования (малая механизация)

Участок агломерации

        1. Начальник участка
        2. Старший мастер по ремонту оборудования (мех. оборудования)
        3. Старший мастер по ремонту оборудования (эл. оборудования)

Отделение спекания

        1. Старший мастер
        2. Мастер по ремонту оборудования
        3. Мастер

Отделение шихтовки

        1. Старший мастер
        2. Мастер по ремонту оборудования
        3. Мастер

Участок шихтовки рудных и  нерудных полезных ископаемых

    1. Начальник участка
    2. Мастер
    3. Мастер по ремонту оборудования

 Участок дробления

        1. Начальник участка
        2. Мастер
        3. Мастер по ремонту оборудования

 

Приложение Г

к Положению об оценке деятельности

руководителей и специалистов

Лебяжинского аглоцеха по вопросам охраны

 труда и промышленной  безопасности.

КАРТОЧКА ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОТ И ПБ  РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЧАСТКА АГЛОМЕРАЦИИ  ЗА сентябрь  МЕСЯЦ  2010 г. (ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ)

Ф.и.о.

Состояние рабочих мест

Организация производства в области промышленной безопасности.

Итого

± премии

Роспись

оцениваемого

руководителя

 

К оц

± премии

К рез

± премии

    

Королев КК

2.8

-50%

1.1

± 0%

-50%

√

Царев ПП

3.1

+25%

1.2

+10%

+35%

√


 

 

Приложение Д

Положение об оценке деятельности руководителей и специалистов Лебяжинского аглоцеха по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.

 

Лебяжинский аглоцех

РАСПОРЯЖЕНИЕ (пример оформления)

 

_________ 201__       № ____

г.Нижний Тагил

 

Об оценке деятельности руководителей 

и специалистов цеха в вопросах ОТ и ПБ за сентябрь 2010 года

 

На основании карточек оценки деятельности по ОТ и ПБ за сентябрь 2010 года подведены итоги работы 33 руководителей и специалистов цеха  в вопросах ОТ и ПБ.

ОБЯЗЫВАЮ:

Таблица 4

Изменить размер  производственной премии за сентябрь2010 г.:

Причина увеличения, снижения размера  премии

Ф. И. О.

Профессия

Табель.

№

Снижение премии  в %

Увеличение премии в %

Неудовлетворительное содержание рабочих мест, отсутствие снижения нарушений безопасности

Королев КК

мастер

0000

-50%

±0 %

Достижение удовлетворительного  состояния рабочих мест, положительная  динамика  устранения  нарушений  безопасности.

Царев ПП

мастер

0000

±0%

+35%

И т.д.

          

 

Приложение Е

Таблица 5

Оценка

Оценка

Цвет на стенде

Хорошо

4

Зеленый

Удовлетворительно

3

Желтый

Плохо

2

Красный

Очень плохо

1

Черный


 

Приложение Ж

Таблица 6

Величина Коц

Увеличение премии в %

Снижение премии в %

4.0

+100% при достижении оценки  первый  раз, +25% при последующих оценках.

  

3.5 – 3.9

+50% при достижении оценки  первый  раз, +10% при последующих оценках.

  

3.1- 3.4

+25% при достижении оценки  первый  раз.

  

3.0

+10%  при достижении оценки  первый раз.

  

2.5 -2.9

  

-50% при оценке за первый раз

-100% при оценке за второй и  последующие разы 

2.4 и ниже

  

-100% и решение вопроса о соответствии  занимаемой должности


 

 

По критерию №1 «Оценка  состояния рабочих мест в вопросах ОТ и ПБ» максимальное увеличение размера премии на +100%, максимальное депремирование   на – 100%.

Приложение З

Таблица 7

 

Разбивка по травмоопасности

Незначительные

Неопасные

Опасные

Травмоопасные

Повторяющиеся

Коэффициент риска, на который умножается выявленное  нарушение при определении  коэффициента результативности, Крез

1

3

4

10

20 повышение премии не производится, только снижение 

Примеры видов нарушений

Ветхая книга нарядов

Отсутствуют или плохо читаются информационные плакаты, стенды, таблички

Отсутствуют или не читаются надписи  на станках, пультах управления

Отсутствие, неисправность, либо не эффективность  ограждений

Ограждение головного отклоняющего барабана конвейеров № 104,102 не позволяют  обслуживать течку просора, постоянно сняты.

Не убран мусор в углу отметки питателя.

 

Не очищены от пыли окна

КИПовской

Несоответствие отдельных  записей в ПЛА.

 

 

Не выявление нарушителей ОТ и ПБ

Неисправность ГПМ,

 

 

 

Запись подчиненного в нарушители неучастковым персоналом

Отсутствие или неисправность  блокировок, заземлений

Ограждение полумуфт

конвейера № 53 по размерам не соответствуют  полумуфтам. Постоянно сняты.


 

Приложение И

 

Таблица8

Премирование, депремирование по К рез

Величина  К рез

Снижение, увеличение премии в %

≥1.3

+15%

  1.2

+10%

  1.1

0%

1.0

-10%

  0.9 и ниже.

-15%


 

 

 

 

Приложение К

Рис. 4 - Диаграмма

Сравнение техно-экономических показателей предприятия   2007, 2008 и 2009 годов

 

Таблица 9

Сравнение техно-экономических показателей предприятия   2008 и 2009 годов

 

Показатели

2007

2008

2009

Абсолютное откл-ние

Темп роста,%

2008-2007

2009-2008

2008/2007

2009/2008

Выручка

7 066 877 

8 462 782 

5 005 218 

1 395 905 

-3 457 564 

119,8

59,1

Себестоимость

4 382 459 

4 975 013 

3 880 477 

592 554 

-1 094 536 

113,5

78,0

Валовая прибыль

2 684 418 

3 487 769 

1 124 741 

803 351 

-2 363 028 

129,9

32,2

Прибыль (убыток) от продаж

2 106 787 

2 805 822 

254 467 

699 035 

-2 551 355 

133,2

9,1

Чистая прибыль после налогооблож-я

1 199 134 

1 978 123 

157 456 

778 989 

-1 820 667 

165,0

8,0

Затраты на 1руб. реализованных товаров, продукции, работ, услуг

0,62 

0,59 

0,77 

-0,03 

0,18

95,2

130,5

Рентабельность продаж, %

38

41

23

3 

-18

-

-

Среднесписочная численность  работников ОАО «ВГОК». чел.

6 280

5 417

4 601

-863

-816

86,3

84,9

Среднемесячная заработная плата  одного работника ОАО «ВГОК», руб.

14 209

18 327

17 230

4 118

-1 097

129,0

94,0

Производительность труда,  тыс.руб/чел.

1121,6

1562,3

1088,7

441

-474

139,3

69,7




 


Информация о работе Система управление охраной труда на предприятии по средствам производственного контроля