Система управление охраной труда на предприятии по средствам производственного контроля

Во второй половине ХХ века наряду с горно-добычными работами в Главном карьере начата добыча руды подземным способом. Шахты предприятия  выдали на-гора 283 млн. тонн магнетита. На «Магнетитовой» отработка Высокогорского месторождения до 1990 года велась параллельно с работами в Главном карьере. Наибольшей производительности - 4 млн. тонн в год - шахта достигла в семидесятые годы. И сегодня это самый мощный горнодобывающий цех комбината. Здесь впервые в стране было освоено подземное дробление, проведена уникальная операция по надвигу копров к стволам.

Шахта «Эксплуатационная» ведет  отработку Лебяжинского и Южно-Лебяжинского месторождений. Проекты, разработанные специалистами комбината и отраслевых институтов, позволили горнякам значительно увеличить срок жизни цеха.

С шахтой «Естюнинской» и запасами Естюнинского месторождения связаны надежды высокогорцев. Сегодня на подземных горизонтах активно ведутся шахтостроительные работы.

Руды, добываемые во времена  Демидовых, содержали свыше 60 процентов  железа. Теперь этот показатель вдвое  ниже. Поэтому на предприятии начиная  с сороковых годов прошлого века строятся и модернизируются дробильные и обогатительные фабрики. Для нужд металлургического производства выпекается агломерат - основная продукция Высокогорского ГОКа. До 1992 года доменное сырье производилось на восьми агломашинах двух площадок - высокогорской и лебяжинской. Сейчас спекание идет на трех машинах современной конструкции в Лебяжинском аглоцехе.

Наряду с железным переделом  на Высокогорском ГОКе добывается и перерабатывается известняк (Гальянский карьер) и дунит (Соловьевогорский карьер). Предприятие располагает мощной жезнодорожной сетью, электрифицированной в 1954 году. В ведении высокогорцев также уникальная железная дорога, проходящая по двум континентам - Азии и Европе. Построена она в 1896 году и действует до сих пор.

Высокогорцы по праву гордятся своей историей. В тридцатые годы под редакцией Максима Горького вышла книга «Были горы Высокой», в 1996 году специалистами комбината подготовлена и издана книга «Жемчужина Каменного пояса», о трудовом пути Высокогорского обогатительного цеха рассказывает книга «Судьба моя Высокая», вышедшая в 2002 году.

Интересные факты

Наша медь брала гран-при  на всемирных выставках. Французы были столь восхищены качеством тагильского металла, что применили его для облицовки самой знаменитой статуи в мире. Создавая символ Соединенных Штатов Америки, скульптор Бартольди выбрал для статуи Свободы медь, привезенную с далекого Урала.

Статуя Свободы является, пожалуй самым знаменитым памятником в США. Скульптура расположена на острове Свободы, на расстояниии около трёх километров к юго-западу от южного побережья Манхэттена. До 1956 года наименование острова было Бедлоу, хотя островом свободы его уже называли с начала века.

Узелки на память

1702 - 4 марта Петр I издает  указ о передаче Невьянского завода Никите Демидову и повелевает строить завод на реке Тагил.

1721 - в июле началась  систематическая добыча железной  руды на Высокогорском месторождении.

1722 - 8 октября на Выйском заводе получен первый чугун из высокогорской руды.

1814 - началась добыча медных  руд и малахита на Меднорудянском месторождении.

1836 - на Меднорудянке найдена глыба малахита весом 380 тонн.

1853 - пробурена первая  разведочная скважина глубиной 24 сажени.

1896 - построена железная  дорога Н. Тагил - Висимо-Уткинск.

1907 - впервые применено  электричество, запущен паровой  насос.

1911 - запущена первая промывочная  установка - бутара.

1929 - появились первый  паровой экскаватор и паровозы  узкой колеи. Началась добыча  руды на Лебяжинском месторождении.

1930 - начали работать 3 электрических экскаватора.

1933 - введена в строй  первая промывочная фабрика для  обогащения глинистых руд.

1942 - построен Высокогорский аглокомбинат.

1945 - за годы войны объемы  добычи руды удвоены. Рудник  награжден орденом Ленина.

1946 - начало подземной  добычи на Высокогорском месторождении, добыто 144,9 тыс. тонн руды.

1948 - начата подземная  добыча на Лебяжинском руднике.

1950 - впервые в стране  применено скважинное бурение  для отбойки руды при подземной  добыче.

1951 - начата электрификация  железнодорожного транспорта; переход  на комбинированный транспорт  в карьере.

1953 - на высокогорской площадке запущена магнитно-обогатительная фабрика мощностью 1,8 млн. тонн по исходному сырью. На шахте «Магнетитовая» начато подземное дробление руды.

1955 - освоен выпуск офлюсованного  агломерата.

1957 - начал работу Соловьевогорский дунитовый карьер.

1958 - испечен первый лебяжинский агломерат.

1964 - в карьерах перешли  с канатно-ударного на шарошечное бурение.

1966 - внедрены буровые  станки-полуавтоматы НКР-100.

1970 - механизирована зарядка  скважин взрывчатыми веществами.

1972 - добыча руды на  «Магнетитовой» составила 4,55 млн.  тонн. Шахта стала крупнейшей  на Урале.

1976 - сдана в эксплуатацию  шахта «Естюнинская».

1990 - из Главного карьера  добыта последняя тонна руды.

2001 - добыта 280-миллионная  тонна высокогорской руды подземным способом.

2003 - в Лебяжинском аглоцехе построена и запущена в эксплуатацию агломашина номер 4.

2004 - на шахте «Южная»  г. Кушва закончена реконструкция с вводом в эксплуатацию нового добычного горизонта.

2005 - осуществлен 1-й этап  реконструкции для рудника открытых  горных работ: закуплен современный  буровой станок шведской фирмы  - первый представитель современной  самоходной карьерной техники  в Нижнем Тагиле.

 

2.1.2 Контакты предприятия

ОАО «Высокогорский горно-обогатительный комбинат»

Адрес: 622002, Свердловская область, г.Нижний Тагил, ул.Фрунзе 17

р/с 40702810700000001555 в ОАО «Тагилбанк» г. Н.Тагил

к/с 30101810800000000805

Приёмная руководства  комбината

Телефон: (3435) 49-52-01, 49-52-15

Факс: (3435) 24-25-22

E-mail: secretar.vgok@ur.evraz.com

Руководящий состав

Кузнецов Андрей Валентинович   - Управляющий директор

Метелёв Валерий Кузьмич - Директор по персоналу

Рябов Николай Иванович  - Главный инженер

Радьков Сергей Александрович -  Директор по производству

Андриянов Андрей Владимирович  - Директор по финансам и экономике

Галушко Сергей Алексеевич  - Директор по социальным вопросам

Сумина Елена Владимировна -  Директор дирекции по правовым вопросам ОАО «НТМК» и ОАО «ВГОК»

2.2. Анализ организационной структуры ОАО «ВГОК» и функциональной области его деятельности

 На ОАО «ВГОК» применяется  линейно-функциональная структура  управления, которая состоит из:

- линейных подразделений,  осуществляющих в организации  основную работу;

- специализированных обслуживающих  функциональных подразделений. 

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей через  высшего руководителя.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом  производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д. (рис.2.)

Линейно-функциональная структура  управления обладает целым рядом  преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 - Линейно-функциональная организационная структура управления.

 

Таблица 1

Недостатки линейно-функциональной структуры

 

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Дублирование функций  руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности.	Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда  не может быть проведено на 100%.	-
Медленное принятие решений.	Недостаточное разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями.	Четкое разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями. Применение процессного  подхода.
Нежелание руководителей  брать на себя ответственность за принимаемые решения.	Недостаточное разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями.	Четкое разграничение  полномочий и ответственности между  линейными и функциональными  руководителями.
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в  эффективном развитии производства.	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.	Усиление высшего руководства. Использование процессного  подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Разногласия между линейными  и функциональными службами.	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.	Усиление высшего руководства. Использование процессного  подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов.	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.	Усиление высшего руководства. Использование процессного  подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.	Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов.	Повышение квалификации, четкое регламентирование.

 

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры  управления, а в плоскости организации  работ компании, и могут быть устранены  заменой части бюрократических  элементов. Но это будет уже некоторая  производная организационная структура.

На верхнем уровне управления компанией ВГОК выделяет 14 функциональных  областей:

1. Технический контроль   
2. Учёт
3. Производство
4. Безопасность
5. Учет
6. Социальная сфера
7. Персонал
8. Снабжение
9. Сбыт
10. Финансы и экономика
11. Информационные технологии
12. Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации
13. Управление делами
14. Документационное обеспечение

2.3 Анализ динамики технико – экономических показателей деятельности организации

В таблице 7 на диаграмме  1 показано сравнение технико-экономических показателей предприятия 2007 – 2009 годов(прил. Л).

Как видно из таблицы, многие показатели значительно изменились. Это во многом объясняется изменением экономической  ситуации, как в стране в целом, так и в городе Нижний Тагил  в частности.

За 2008 год валюта баланса  увеличилась на 1 337 050 тыс. руб. В течение отчётного периода Общество получило 1 978 123 тыс. руб. чистой прибыли, что выше показателя прошлого отчётного периода на 778 989 тыс. руб. (+64,96 %) В течение 2008 года показатели рентабельности Общества были положительными, деятельность предприятия была прибыльной. Результаты деятельности ВГОКа примерно соответствуют использованию возможностей, связанных с тенденциями отрасли в целом, а деятельность Общества оценивается удовлетворительно.

Тенденции 2009 года значительно отличаются от 2008 года. Основной причиной этого  стал экономический кризис, который  значительно уменьшил общую выручку  в 2009 на 40,9%. Также за этот период на предприятии снизилась заработная плата на 6% и упала производительность труда на 30,3%.

2.4 Оценка положения  «Светофор» 

«Оценка деятельности в области  промышленной безопасности бригадиров, мастеров, руководителей производственных подразделений»