Разработка стратегии развития ООО «Грандбайкал»

Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, то есть с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами – потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно рассматривать как основные рыночные силы.

Введение………………………………………………………………………..
3
1. Понятие и сущность КОНКУРЕНТНЫХ преимуществ организации…………………………………………………………………
4
1.1
Определение конкурентных преимуществ предприятия и
их классификация……………………………………………………………
4
1.2
Факторы, влияющие на конкурентные преимущества……………………
12
1.3.
Классификация стратегий предприятия……………………………………
15
2. Разработка стратегии развития ООО «грандбайкал»….
19
2.1
Характеристика организации……………………………………………….
19
2.2
Анализ внутренней и внешней среды организации………………………
20
2.3
Миссия и цели организации………………………………………………..
36
2.4
Анализ стратегических альтернатив……………………………………….
38
2.5
Выбор стратегии…………………………………………………………….
45
Заключение………………………………………………………………….
47
Список использованной литературы………………………….
48