Разработка стратегии развития ООО Агрофирма «Акпарс»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра менеджмента и  бизнеса

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический  менеджмент»

 на тему:

«Разработка стратегии развития  ООО Агрофирма «Акпарс» »

 

 

 

                                                                                       Выполнила: студентка гр.

                                                                            МТ-31 Данилова К.А.                  

                                                                                         Проверил: д-р экон.наук, 

                                                                            профессор  каф. МиБ

                                                                                         Суворова А.П.

 

 

 

 

Йошкар-Ола

2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 
 
1. Экспресс - диагностика хозяйственной деятельности ООО Агрофирма «Акпарс»…………………………………………………………………………….5 
 
1.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия…………………………5 
 
1.2 Анализ деловой активности предприятия…………………………………….7 
 
1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности……………………………….12 
 
1.4 Анализ финансовых коэффициентов………………………………………...16 
 
2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) ООО Агрофирма «Акпарс»……………………………………………………………..22 
 
3. Анализ внешней среды ООО Агрофирма «Акпарс»…………………………29 
 
3.1 Анализ макроокружения предприятия………………………………………29 
 
3.2 Анализ среды непосредственного окружения предприятия……………….34 
 
4. Анализ внутренней среды ООО Агрофирма «Акпарс»……………………...37 
 
4.1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия…37 
 
4.2 SWOT – анализ………………………………………………………………39 
 
5. Уточнение миссии ООО Агрофирма «Акпарс» и определение его стратегических и тактических целей…………………………………………….42 
 
6. Определение и выбор стратегии развития предприятия. Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия………...47 
 
Заключение………………………………………………………………………...57 
 
Список литературы……………………………………………………………….59 
 
Приложения (бухгалтерская отчетность)……………………………………….61 
 

 

Введение

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим  образом и своевременно реагировать  на происходящие в нем изменения. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 70-х гг. 20 в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе, чтобы фирма успешно справлялась со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение всем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

Объектом исследования в  данной работе является Общество с ограниченной ответственностью Агрофирма «Акпарс».

Полное наименование –  Общество с ограниченной ответственностью Агрофирма «Акпарс»

Местонахождение– РМЭ, Мари-Турекский район, д.Сысоево, Центральная усадьба, д.1

Форма собственности –  частная.

Компания ООО Агрофирма  «Акпарс» зарегистрирована 2 мая 2006 года.

ООО А\ф «Акпарс»- предприятие  производственного направление  сельского хозяйства.

Основные виды деятельности предприятия:

— Выращивание КРС;

— Производство мяса;

—Выращивание зерновых культур;

— Производство молока;

— Производство сырья.

Предмет исследования — результаты деятельности ООО Агрофирма «Акпарс», обусловленные сложившимися экономическими отношениями предприятия во внешней и внутренней среде. 
  Целью курсового проекта является разработка стратегии развития предприятия. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

- проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия; 
- оценка наступления несостоятельности (банкротства) предприятия;  
- проведение SWOT-анализа деятельности предприятия; 
- уточнение миссии предприятия; 
- определение стратегических и тактических целей предприятия;  
- выбор и обоснование наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия; 
- прогнозирование развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА  ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Экспресс-диагностика хозяйственной  деятельности предприятия осуществляется по отдельным параметрам деятельности. Диагностика достигается выявлением так называемых «слабых сигналов», симптоматичных для предкризисного состояния предприятия. По своему экономическому смыслу экспресс-диагностика имеет  оперативный и профилактический характер, упреждающий вероятное  банкротство.

Проведение экспресс-диагностики  позволяет своевременно оценить  и скорректировать управленческие решения в зависимости от складывающегося  уровня финансовой состоятельности  предприятия, а также прогнозировать экономические последствия уже  принятых управленческих решений.

Экспресс-диагностика включает в себя следующие направления  анализа:

1. анализ рентабельности деятельности предприятия;
2. анализ деловой активности предприятия;
3. анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
4. анализ финансовых коэффициентов.

1.1.Анализ рентабельности  деятельности предприятия

Динамика показателей  рентабельности, отражающих эффективность  управления хозяйственной деятельностью  предприятия,   представлена в  табл. 1:

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Динамика  показателей  рентабельности предприятия

Наименование показателей	Формула расчета	Нормативное значение		Годы
			2008	2009	2010
1.Общая рентабельность  активов, %	*100%	20%	*100%=3,3%	*100%=3,5%	*100%=5,9%
2.Чистая рентабельность  активов, %	*100%	20%	*100%=3,2%	*100%=3,5%	*100%=5,9%
3.Рентабельность собственного  капитала, %	*100%	20%	*100%=14,7%	*100%=22,5%	*100%=37,6%
4.Общая рентабельность  продаж, %	*100%	20%	*100%=8,8%	*100%=10,6%	*100%=11%
5. Чистая рентабельность  продаж, %	*100%	13%	*100%=8,8%	*100%=10,6%	*100%=11%
6.Рентабельность деятельности, %	*100%	10%	*100%=9,9%	*100%=11,4%	*100%=12,5%

 

 

Условные обозначения, применяемые в таблице:

БП – балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);

ЧП – чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3);

- средняя стоимость  имущества предприятия (форма  №1, строка 300, графы  );

- средняя стоимость  собственных средств предприятия  (форма №1, строка 490, графы  );

 – выручка  от реализации продукции (форма  №2, строка 010, графа 3);

С – полная производственная себестоимость продукции (форма  №2, строки , графа 3).

По данным таблицы можно  сделать вывод о том, что в  изменении  показателей рентабельности за период с 2008 по 2010 г. на предприятии  ООО А\ф «Акпарс» наблюдаются положительные тенденции. Однако, показатели меньше нормативных. В 2008 году был финансовый кризис, предприятие повысило свои показатели, по сравнению с 2008 г., в 2011 г. увеличилась материально – техническая база, увеличились основные средства; увеличилась прибыль предприятия и выручка от реализации продукции. Предприятие постепенно выходит из кризиса.

1.2.Анализ деловой  активности предприятия

Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном  периоде, произведем анализ показателей  деловой активности (оборачиваемости) предприятия.

Такой анализ позволит определить, насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия  оборачиваются в процессе его  хозяйственной деятельности, т.е. оценить  уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке.

Таблица 2

Динамика показателей деловой активности предприятия  

Наименование показателей	Формула расчета	Нормативное значение		Годы
			2008	2009	2010
1.Общая капиталоотдача  активов, раз   Период оборота активов, дней		3 – 5       72 – 120	=0,4	=0,3	=0,5
2.Отдача внеоборотных  активов, раз   Период оборота внеоборотных активов, дней		0,5       720	=0,8	=0,7	=1,2
3.Отдача оборотных активов,  раз   Период оборота оборотных  активов, дней		3       120	=0,7	=0,6	=0,9
4.Оборачиваемость материальных  запасов, раз       Период оборота материальных запасов, дней			=0,8	=0,7	=1,2
5.Оборачиваемость дебиторской  задолженности, раз   Период оборота дебиторской  задолженности, дней			=26,5	=12,7	=4
6.Оборачиваемость кредиторской  задолженности, раз Период оборота кредиторской задолженности, дней			=2	=1,8	=2

 

Условные обозначения, применяемые в таблице:

- средняя себестоимость  внеоборотных активов (форма №1, строка 190, графы );

 – средняя  стоимость оборотных активов  (форма №1, строка 290, графы );

- средняя стоимость  материальных запасов (форма №1, строки , графы );

- средняя стоимость  дебиторской задолженности (форма  №1, строки , графы );

- средняя стоимость  кредиторской задолженности (форма  №1, строки , графы ).

 

Таким образом, данные таблицы  свидетельствуют, что из показателей, характеризующих деловую активность предприятия, оборачиваемость дебиторской задолженности имеет отрицательную тенденцию. За 2008-2010 гг. она снизилась на 22,5. Однако остальные показатели увеличились за отчетный  период. Необходимо уделить особое внимание соотношению между периодом оборота дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности. В идеале на предприятии должно наблюдаться соотношение: 2 Ткз = 1 Тдз, т.е. на один день отсрочки платежа дебиторам должно приходиться 2 дня отсрочки платежа кредиторам. В ООО А\ф «Акпарс» эти соотношения выглядят следующим образом:

2008г.:13,2Ткз=1Тдз 
2009г.:7Ткз=1Тдз  
2010г.:2Ткз=1Тдз  
Таким образом, рекомендованные соотношения между периодом оборота дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности за 2008-2009 гг. не выполняются. В эти годы предприятие плохо договаривалось с поставщиками. А в 2010 году, это соотношение на предприятии наблюдается в идеале.

Сведем результаты анализа  показателей рентабельности и деловой  активности предприятия в систему  единой интегральной оценки  финансовой устойчивости  деятельности предприятия  с помощью формулы Дюпона:

 

Распишем формулу Дюпона по трем анализируемым годам:

=8,8*0,4

=10,6*0,3

=11*0,54

Управление величиной  рентабельности активов следует  производить, опираясь на возможные  сочетания компонентов развернутой  формулы в двухмерной интерпретации. В ней устанавливаются зоны допустимой или кризисной деятельности предприятия по двум параметрам (рис.3).

На рисунке отметим  расположение предприятия в той  или иной зоне за три анализируемых  года.

Рис. 1. Двухмерная параметрическая интерпретация

деятельности предприятия

На рисунке 1 видно, что предприятие в 2008 году находилось в критической зоне хозяйствования, в 2009 оно передвинулось из критической зоны в допустимую зону, а в 2010 также сохранило свое положение в допустимой зоне — что можно рассматривать как положительную характеристику деятельности ООО А\ф «Акпарс». В 2010 году увеличились оба фактора – рентабельность продаж (Rn) и оборачиваемости активов . 
Основной источник резервов повышения эффективности использования активов предприятия – это увеличение показателя оборачиваемости активов. Для нормального функционирования и финансовой устойчивости, предприятию необходимо попасть в идеальную зону хозяйствования. Для этого необходимо увеличить оборачиваемость активов. Чем он ближе к своим нормативным показателям, тем устойчивее будет предприятие на рынке. Следовательно, нужно увеличивать прибыль за счет сокращения издержек, продвижение и рост реализации наиболее перспективных видов продуктов.