Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 16:23, курсовая работа
Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. 20 в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКСПРЕСС – ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия 5
1.2. Анализ деловой активности предприятия 6
1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 11
1.4. Анализ финансовых коэффициентов 14
2. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЯ 19
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
3.1. Анализ макроокружения предприятия 25
3.2. Анализ среды непосредственного окружения предприятия 26
4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия 3
4.2. SWOT – анализ 4
5. УТОЧНЕНИЕ МИССИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 5
6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31
Установление факторов, обуславливающих изменение коэффициента Спирмена, что позволит определить степень стратегической устойчивости деятельности предприятия на рынке. К таким факторам относятся:
За анализируемый период значение коэффициента Спирмена хотя и увеличилось с -0,5 до +0,1 (т.е. за 1 год — на 0,6), но все еще очень далеко от +1. Тем не менее, возрастание значения коэффициента характеризует увеличивающееся соответствие между двумя последовательностями в сторону повышения результативности управленческой деятельности. Это свидетельствует о постепенном приближении к результативности работы предприятия и о том, что стратегия предприятия, реализуемая до настоящего времени является успешной, так как данная стратегия предопределила положительную динамику прибыли.
Поставленные перед
Основные усилия должны быть направлены на дальнейшее увеличение прибыли за счет сокращение издержек и далее на освоение новых видов услуг, а также продвижение и рост реализации наиболее перспективных тарифных планов.
6. Определение и выбор стратегии развития предприятия. Прогнозирование развития предприятия
Для формирования продуктовой стратегии предприятия необходимо провести портфельный анализ, рассмотрев основные продукты предприятия. Объем реализации продукции за последние 3 года и доля рынка предприятия и сильнейших конкурентов по каждому виду продукции представим в табл. 16.
Таблица 16
Характеристика портфеля предложений предприятия
Виды продукции |
Объем реализации, тыс. руб. |
Доля рынка в отчетном (2008) году, % | |||
2006 |
2007 |
2008 |
Предприятие |
Основной конкурент (указать, один конкурент или различные конкуренты по видам продуктов) | |
Услуги телефонной и междугородной связи |
310857 |
340979 |
382207 |
100% |
нет конкурентов |
Услуги сотовой связи |
381911 |
418917 |
469569 |
38% |
различные |
Интернет |
195396 |
214330 |
240244 |
63% |
один |
Продуктовая стратегия предприятия формируется с использованием матрицы БКГ. Алгоритм расчета следующий.
1. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются темпы роста рынка (объемов реализации) ТРР и относительная доля рынка ОДР.
2. Рассчитывается ТРР. Этот показатель характеризует изменение объемов реализации продукции по каждому виду продукции. ТРР определяется как отношение объема реализации за последний отчетный период к объему реализации за предыдущий период и выражается относительной величиной (коэффициент).
3. Рассчитывается ОДР по каждому виду продукции как отношение доли предприятия на рынке к доле ведущего конкурента. Доля рынка предприятия (конкурента) находится как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции. ОДР выражается в относительных величинах.
4. Рассчитывается доля каждого вида продукции в общем объеме реализации за отчетный год. Доля определяется в процентах.
5. Все рассчитанные данные сводятся в табличную форму (табл.17).
Таблица 17
Исходные данные для построения матрицы БКГ
№ продуктов
показатель |
Услуги телефонной и междугородной связи |
Услуги сотовой связи |
Интернет |
1. ТРР |
0,09 |
0,23 |
0,46 |
2. ОДР |
2,0 |
1,08 |
1,95 |
3. доля продукции в общем объеме реализации предприятия в отчетном году, % |
35 |
43 |
22 |
6. Формируется матрица БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продуктов принимаются:
1) средний индекс ТРР=1 (в случае постоянства объемов реализации продукции);
2) средний индекс ОДР
Кругами изображаются доли объема реализации каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия. Матрица БКГ примет следующий вид (рис. 12):
Рис. 12. Матрица БКГ
7. Формируется портфельная стратегия предприятия по отдельным видам продуктов с учетом следующих рекомендаций:
Вариант продуктовой стратегии предприятия представим в табличной форме (табл. 17).
Таблица 17
Вариант продуктовой стратегии предприятия
Сегмент матрицы БКГ |
№ продуктов |
Стратегии |
«дойная корова» |
1 |
Беречь, жестко контролировать и «доить», а относительный избыток денежных средств направлять на развитие «знака вопроса». |
«дойная корова» |
3 | |
«знак вопроса» |
2 |
Изучать специально, а также посредством целевых инвестиций попытаться перевести в Звезды и сохранить имеющуюся долю рынка |
Стратегии для каждого вида продукта подбираются из матрицы Томпсона и Стрикленда при наложении ее на матрицу БКГ.
Комбинация продуктов «знак вопроса» и «дойная корова» приводит к достаточно хорошим результатам функционирования ОАО «Волгателеком»: хорошей рентабельности, высокой ликвидности, росту объемов продаж и прибыли.
Основное направление данной стратегии связано с перераспределением имеющихся денежных средств. Можно изменить структуру портфеля, направив избыток денежных средств от реализации «дойной коровы» на маркетинговые исследования потенциального спроса на «знак вопроса».
Прогнозирование развития предприятия
Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, характеризующих конечные результаты деятельности в областях:
Стратегические данные по целевым показателям предприятия за ретроспективный период рекомендуется представить в табличной форме (табл. 18). Рассмотрим пример прогнозирования по конкретным данным предприятия.
Таблица 18
Целевые показатели деятельности предприятия
Показатели |
Значение по годам | ||
2006 |
2007 |
2008 | |
1. Объем реализации продукции (ВР), тыс. руб. |
888164 |
974226 |
1092020 |
2. обновление продукции (КО), %
|
7 |
12 |
15 |
3. качество продукции (КК), % |
80% |
78% |
81% |
4. выработка одного работника (КТ), тыс. руб./ чел.
|
2266 |
2204 |
2532 |
5. себестоимость единицы продукции (КС), руб.
|
0,52 |
0,56 |
0,63 |
Дадим характеристику целевых показателей, предложенных в таблице.
Показатель обновления продукции характеризует долю новой продукции в общем объеме реализации продукции предприятия.
Показатель качества продукции характеризует долю конкурентоспособной продукции, т.е. соответствующей национальным и международным стандартам в общем объеме реализации продукции.
Показатель выработка одного работника характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника предприятия.
Необходимо разработать
Затем сравниваются полученные результаты прогноза целевых показателей и обосновывается выбор стратегии развития предприятия (выбирается наиболее реалистичный прогноз).
1-ый подход: рассчитываются среднегодовые темпы изменения целевых показателей на 2006-2008 гг. по формуле:
,
где n – количество лет прогнозируемого периода (в рассматриваемом случае n=3);
П1 – значение целевого показателя за 1-ый (базовый) год (в данном случае 2006 г.);
Пn - значение показателя за n -ый год временного ряда (2008 г.).
;
2-ой подход: может быть осуществлен с помощью таких методов, как метод аналитического выравнивания, метод Хольта, метод Брауна первого порядка.
Рассмотрим прогнозирование целевых показателей методом аналитического выравнивания. Данный метод решает задачу измерения тренда. Основное содержание метода заключается в том, что тенденция развития рассчитывается как функция времени. Определение расчетных уровней показателей производится на основании адекватной математической функции, которая наилучшим образом отражает тренд.
В рассматриваемом примере
Построим вспомогательную
Таблица 19
Годы |
ВР |
КО |
КК |
КТ |
КС |
t |
t2 |
2006 |
888164 |
7 |
80% |
2266 |
0,52 |
-1 |
1 |
2007 |
974226 |
12 |
78% |
2204 |
0,56 |
0 |
0 |
2008 |
1092020 |
15 |
81% |
2532 |
0,63 |
1 |
1 |
Сумма |
2954410 |
34 |
2,39 |
7002 |
1,71 |
0 |
2 |
ВР |
КО |
КК |
КТ |
КС | |
a0 |
984803 |
11 |
80,00 |
2334 |
0,57 |
a1 |
101928 |
4 |
0,5 |
133 |
0,055 |
ВР:
ВР (2009)= 984803+101928 2=1188659;
ВР (2010)= 984803+101928 3=1290587;
ВР (2011)= 984803+101928 4=1392515.
КО:
КО (2009)= 11+4 2=19;
КО (2010)= 11+4 3=23;
КО (2011)= 11+4 4=27.
КК:
КК (2009)= 80+0,5 2=81;
КК (2010)= 80+0,5 3=81,5;
КК (2011)= 80+0,5 4=82.
КТ:
КТ (2005)= 2334+133 2=2600;
КТ (2006)= 2334 +133 3=2733;
КТ (2007)= 2334+133 4=2866.
КС:
КС (2009)= 0,57 +0,055 2=0,68;
КС (2010)= 0,57 +0,055 3=0,74;
КС (2011)= 0,57 +0,055 4=0,79.
Сравнение вариантов прогноза развития предприятия проведем в форме таблицы (табл. 20):
Таблица 20
Выбор варианта прогноза развития предприятия
Показатель |
Вариант прогноза |
Значения по годам | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
1) ВР, тыс. руб. |
1 |
1092442 |
1343703 |
1652755 |
2 |
1188659 |
1290587 |
1392515 | |
Рекомендуемый |
1188659 |
1290587 |
1392515 | |
2) КО, % |
1 |
21,96 |
32,14 |
47,05 |
2 |
19 |
23 |
27 | |
Рекомендуемый |
19 |
23 |
27 | |
3) КК, % |
1 |
81,5 |
82,01 |
82,52 |
2 |
81 |
81,5 |
82 | |
Рекомендуемый |
81 |
82 |
82 | |
4) КТ, тыс. руб./чел. |
1 |
2676 |
2829 |
2991 |
2 |
2600 |
2733 |
2866 | |
Рекомендуемый |
2600 |
2733 |
2866 | |
5) КС, руб. |
1 |
0,69 |
0,76 |
0,84 |
2 |
0,68 |
0,74 |
0,79 | |
Рекомендуемый |
0,68 |
0,74 |
0,79 |
Информация о работе Разработка стратегии развития ОАО «Волгателеком