Разработка стратегии предприятия «Объединение «Русский Фейерверк» с использованием Системы Сбалансированных Показателей

Выделив факторы микроокружения, определяющие конкурентные силы, необходимо определить  какие из них оказывают наибольшее влияние на внутриотраслевую деятельность объединения и являются ключевыми при разработке стратегии предприятия (таблица 4).

Таблица 4 –Анализ  конкурентных сил Объединения «Русский Фейерверк»

   В итоге, видно, что наибольшие удельные значения по каждому из пяти факторов модели Портера – это сложность входа на рынок, на котором уже существуют долгое время крупные игроки, хоть их не большое количество, но они имеют государственную и частную поддержку. При этом предприятие имеет уникальных поставщиков, которые изготавливают некоторые виды комплектующих на заказ, а так же  производство некоторых материалов находится под государственным контролем. Клиентами Объединения «Русский Фейерверк» являются крупные торговые предприятия, которые осуществляют розничную продажу в регионах РФ и государственные силовые ведомства, распределяющие произведенную продукцию по всем военным частям, подразделениям. И того среднее влияния факторов микросреды 2,9 балла, судя по этого показателю в данной отрасли средний уровень конкуренции.

   Для наиболее лучшего визуально восприятия на рисунке 3 представлены факторы, оказывающие наибольшее влияние на Объединение «Русский Фейерверк» в отрасли.

Рисунок 3 – Анализ пяти конкурентных сил  по модели Портера применительно  к Объединению «Русский Фейерверк»

4. Модель жизненного цикла отрасли

   Сама  по себе химическая промышленность выделилась в отдельную отрасль с началом  промышленного переворота, т.е. вторая половина XVIII века –  вторая четверть XIX века.

   Однако IX век до н.э. в Китае был изобретен  дымный порох. Сера, древесный уголь и селитра засыпались в стебли бамбука и поджигались. Это был первый в истории фейерверк.

   Первым  крупным мастером пиротехнического дела в России был сам Петр I. Первый фейерверк в нашей стране устроили на восемнадцатилетие царевича Петра I. Он стал и первым российским пиротехником. С его легкой руки «потешные огни» обязательно запускали на Новый год, Масленицу и в дни придворных торжеств. На досуге царь самолично изобретал картины салютов и придумывал сложные пиротехнические фигуры. С тех пор индустрия пиротехники развилась настолько, что самые причудливые салюты, рассыпающиеся в воздухе, стали обычным делом

Рисунок 4 –  Модель жизненного цикла химической отрасли

   В модели жизненного цикла отрасли  этап зрелости влияет на ее ключевые структурные характеристики, определяющие природу конкурентного преимущества.

   В каждой отрасли есть свои факторы  успеха, которые дают возможность  удерживать свои конкурентные позиции  в независимости от влияния различных  факторов на конкретные предприятия, наращивать обороты производства, увеличивать прибыль, заключение контрактов с иностранными заказчиками. Такими факторами успеха  в области производства средств пиротехники химической промышленности являются:

1. Производство редких видов пиротехники;
2. Возможность каждому приобрести средства пиротехники развлекательного характера исходя из собственного дохода;
3. Удачное географическое местоположение предприятий относительно ресурсной базы государства
3. Внутренний анализ

   Внутренний  анализ  дает возможность разобраться  в деятельности компании, определить насколько эффективно поставлены цели и стратегия, правильно ли используются имеющиеся ресурсы предприятия, уровень и характер взаимоотношений в коллективе и в организации в целом, для этого воспользуемся ресурсным подходом (рисунок 5).

Рисунок 5 – Ресурсы, способности и конкурентное преимущество

   Первый  этап ресурсного подхода – это  идентификация ресурсов фирмы (таблица 5).

Таблица 5 – Идентификация ресурсов Объединения «Русский Фейерверк»

   Второй  этап ресурсного подхода – это  идентификация организационных способностей, которыми обладает компания. Для этого необходимо воспользоваться цепочкой ценностей по Портеру (рисунок 6).

Рисунок 6 – Цепочка ценностей по Портеру

Основные  виды деятельности:

1. Внутренняя логистика.

• Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов;
• Создание запасов, необходимых для производства;
• Доставка материально-технических ресурсов со склада до отделов и цехов.
• Перевозка готовой продукции на склады.
• Опасность для жизни человека при перевозке готовых изделий содержащих взрывчатые вещества.

2. Операции (производство).

• Разработанный и утвержденный технологический процесс  конструирования средств пиротехники;
• Ведется обработка используемых в производства материалов, изготовление пиротехнических составов в центральной заводской лаборатории;
• Цехом №11 ведется изготовление необходимых комплектующих изделий для сборки готового товара;
• Цехом №2 производится сборка готового изделия;
• Проверка качества изготовленной продукции, испытание на полигоне.
• Вредные для здоровья человека условия труда, связанные с работой с химическими веществами.

3. Внешняя логистика.

• Успешность заключения договоров с логистическими фирмами на осуществление перевозок на дальние расстояния необходимых материалов, сырья, комплектующих;
• Опасность для жизни человека при перевозке готовых изделий содержащих взрывчатые вещества.

4. Маркетинг и продажи.

• Разрабатываются коммерчески предложения;
• Заключение договоров на производство и продажу необходимой продукции;
• Минимальная возможность регулирования цены.

5. Обслуживание.

+ Установка  фейерверков 

Вспомогательные виды деятельности:

1. Инфраструктура компании.

• Наличие собственных зданий и сооружений;
• Наличие испытательного полигона;
• Отдельные телефонные линии;
• Установленная компьютерная система документооборота;
• Разработка планов, бюджетов на год.
• Неотлаженность работы компьютерной системы документооборота.

2. Управление человеческими ресурсами.

• Подбор персонала на вакантные должности;
• Повышение квалификации;
• Аттестация персонала в конце года;
• Обязательное обучение по ГО;
• Сотрудничество со студентами технических специальностей;

• Мотивация только по средствам премиальных;

3. Разработка технологий.

• Наличие охранных документов (лицензий и патентов);
• Отделом главного конструктора ведется проектировка новых установок для высотных фейерверков.

4. Материально техническое снабжение.

• Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, инструментах, топливе, канцелярских товарах и др.);
• Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов;

   В результате построения ценностной цепочки  по Портеру, можно сделать вывод, что для Объединения «Русский Фейерверк» исключительную ценность составляют, несомненно, производство, а также продажа пиротехнической продукции. Внешняя логистика, поскольку вез своевременной доставки необходимого сырья, материалов и комплектующих, будет невозможен выпуск продукции точно в срок. Немаловажное значение имеют маркетинг и разработка технологии, так как возможность разработки технологии изготовления того или иного товара, дает возможность отделу маркетинга расширить круг потенциальных клиентов на заказ данного продукта. Особой ценностью на предприятии выступает – персонал, так как осуществлении всех этих видов деятельности, невозможно без непосредственного участия человека.