Разработка стратегии предприятия «Объединение «Русский Фейерверк» с использованием Системы Сбалансированных Показателей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 16:40, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта – сформировать стратегию Объединения «Русский Фейерверк» с учетом изученного материала по данной дисциплине, проведенных внешнего и внутреннего анализов, разработкой плана по внедрению ССП.
Для того чтобы цель курсового проекта была достигнута, необходимо решить следующие задачи:
Изучение теоретического материала по дисциплине «стратегический менеджмент»;
Рассмотрение организации, ее деятельности и описание выпускаемой продукции;
Проведение анализа внешнего окружение предприятия;
Проведение анализа внутренней среды предприятия, на основе ресурсного подхода;
Определение стратегии предприятия;
Разработка плана по внедрение ССП на предприятии;

Содержание работы

АННОТАЦИЯ……………………………………………………………………….….3
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….…….6
ЧАСТЬ 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ……………………………………….…...8
Описание организации …………………………………….…………………...8
Определение миссии и стратегического видения организации…………….10
Стратегический анализ ……………………………………………………….12
Анализ внешнего окружения. STEEP-анализ объединения «Русский Фейерверк»…………………………………………………………….......12
EFAS-анализ «Русский Фейерверк»……………………………….…..19
Пятифакторная модель Портера применительно к объединению «Русский Фейерверк»……………………………………………………..21
Модель жизненного цикла отрасли…………………………….……... 27
Внутренний анализ……………………….........................................................29
SWOT-анализ Объединения «Русский Фейерверк» ………………………..35
ЧАСТЬ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР……………………………….....................41
Идентификация вариантов стратегии …………………………………..........41
Оценка вариантов и выбор стратегии ………………………………..……...44
ЧАСТЬ 3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ …………………………………………….45
Причины внедрения ССП …………………………………………………….45
Формирование плана проекта ………………………………………………..48
Формирование целей для ССП …………………………………………........49
Формирование показателей эффективности и результативности …............50
Счетная карта …………………………………………………………...……..51
Стратегическая карта………………………………………………..………...53
Каскадирование. Построение счетной карты и стратегической карты для отдела маркетинга «Русский Фейерверк»…………………………..………..55
Мотивация на основе сбалансированной системы показателей……..…….59
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ……………………………………………………60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………………………………………….……61

Содержимое работы - 1 файл

1.doc

— 987.50 Кб (Скачать файл)
    • Пунктуальность;
    • Вежливость в общении, как с внешними партнерами, так и внутри организации;
    • Старшинство и власть (уважение начальника, доверие организации, поддержка организацией сотрудника в сложной жизненной ситуации);
    • Организация работы и дисциплины;
    • Обращение с персоналом (соблюдение прав, уважение к личности, обучение и возможность повышения квалификации);
    • Новаторство, инициативность, творческие наклонности.
    • Возможность карьерного роста;
    • Выполнение всех работ ровно в срок;
    • Выпуск качественного  и уникального товара;
    • Соблюдение правил безопасности изготовления средств пиротехники, их хранения, транспортировки и использования.

     Каждая  организация имеет свой набор  ценностей, которые придают индивидуальные для этой компании акценты событиям, предметам, отношениям, восприятию жизни. Именно эти ценности находят отражение  в миссии и видении организации. 
 
 
 
 
 
 

    1. Стратегический  анализ

     Стратегический  анализ включает в себя анализ внешней  и внутренней среды организации             (рисунок 1). Эффективность проведенных  анализов влияет на успешность разработки стратегии  «Русского Фейерверка».

Рисунок 1 – Деловая среда организации

      1. Анализ внешнего окружения. STEP-анализ Объединения «Русский Фейерверк»

   Анализ  внешнего окружения позволяет определить взаимоотношения внутри организации  и с внешней средой в краткосрочной  и долгосрочной перспективе. Определить уровень влияния факторов внешней среды, их характер, значимости для организации и последствия их влияния (табл.1).

Экономика

  • Увеличение гос. оптовых заказов;
  • Вступление России в ВТО;
  • Рост цен на полезные природные ископаемые;
  • Создание свободной торговой зоны между участницами ШОС;
  • Снижение вывозных и ввозных таможенных пошлин;
 

Политика

    • Ужесточение нормативов в области охраны окружающей среды;
    • Ужесточение законов об использовании средств развлекательной пиротехники;

Социум

  • Демографический кризис и алкоголизация России;
  • Снижение мотивации молодежи к труду;

Технология

  • Внедрение новых технологий изготовления пиротехнических составов конкурентами;
  • Старение технической базы на предприятиях аналогичного образца.

Таблица 1 - STEP-анализ Объединение «Русский Фейерверк»

Факторы Возможное влияние  фактора
Экономика  
Увеличение  числа оптовых гос.заказов (организация фейерверков на Красной площади другие гос. праздники) Окажет сильное  положительное влияние.
Вступление  России в ВТО Вступление  в ВТО должно отвечать стратегической цели РФ достижения экономической и политической независимости. Вступление РФ в ВТО обеспечит реальное улучшение доступа на мировые рынки товаров и услуг, т.е. получение лучших и не дискриминационных условий доступа российских товаров и услуг на зарубежные рынки. Для объединения, это главным образом поможет улучшить материально-экономическое положение, за счет поиска новых клиентов, заключение с ними контрактов на поставку продукции, поиск новых точек сбыта продукции в зарубежных странах. Так же вступление РФ в ВТО позволит снизить затраты связанные с экспортом продукции предприятия и увеличить собственную прибыль.
Рост цен на природные полезные ископаемые, сырье (сера, свинец, медь, барий, стронций, натрий) Фейерве́рк - декоративные огни разнообразных цветов и форм, получаемые при сжигании пиротехнических составов. Для изготовления пиротехнической смеси необходимы различные природные полезные ископаемые- сера, медь,  соли стронция, бария, натрия, свинца. Рост цен на эти полезные ископаемые окажет сильное отрицательное влияние.
Создание  свободной торговой зоны между участницами  ШОС Отрицательное воздействие может быть со стороны  Китая, т.к. при создании свободной  торговой зоны, на Россию хлынет поток  китайской пиротехники. Цена данной пиротехники значительно ниже и поэтому она может составить конкуренцию предприятию.
Снижение  вывозных таможенных пошлин Окажет положительный  эффект на формирование затрат предприятия. Так как предприятие осуществляет экспорт средств пиротехники на территории стран СНГ, Польши, Индии и других стран.
Политика  
Ужесточение нормативов в области охраны окружающей среды Негативное воздействие на окружающую среду является платным. Формы платы за негативное воздействие на окружающую среду определяются Федеральным законом «Об охране окружающей среды», и если плата за выброс загрязняющих окружающую среду веществ увеличится, то это окажет отрицательный эффект для организации.
Ужесточение законов об использовании средств  развлекательной пиротехники Влияние данного  фактора будет иметь большое отрицательный эффект, поскольку после пожара в Перми власти страны начали вести дискуссии по ужесточению законов об использовании фейерверков, а возможно и полном запрете на их использовании. А это непосредственно приведет к  свертыванию производства, сокращению поступления денежных средств в бюджет организации, сокращению персонала и возможет вариант полного банкротства организации.
Социум  
Демографический кризис и алкоголизация России Яркая проблема нашего современного общества. Правительство  нашей страны усиленно ведет борьбу с увеличением смертности населения и со снижением рождаемости. К этой самой по себе большой проблеме добавляется еще и алкоголизация населения.  С каждым годом растет число умерших, а вмести с ним число употребляющих алкоголь в больших количествах. Все это коренным образом сказывается на рождаемости в нашей стране. А для предприятий любой отрасли это огромная потеря рабочей силы в будущем. Даже на данный момент, найти отличного не пьющего работника – проблема.
Снижении  мотивации молодежи к труду Все российский предприятия, а Объединение «Русский Фейерверк» тому  не исключение, испытывают острый дефицит в специалистах различного профиля. В стране не хватает работников перерабатывающей промышленности, токарей, слесарей, представителей других рабочих специальностей, а также инженерно-технических работников.
Технология  
Внедрение новых технологий изготовления пиротехнических  составов конкурентами От технологии изготовления пиротехнических составов зависит, какой получится фейерверк, каким будет его «начинка» и какая в результате составит себестоимость единицы такого фейерверка. Так же это оказывает влияние на конкурентное положение предприятие, в условиях появления новых средств пиротехники, снижения их себестоимости, увеличению прибыли у конкурентов.
Старение  технической базы на предприятиях аналогичного образца Все предприятия  аналогичные Объединению «Русский Фейерверк» создавались в послевоенное время или еще раньше. Острой проблемой на каждом предприятии является старении технической базы. Данный фактор является преимуществом перед аналогичными предприятиями, т.к. до экономического кризиса дела у предприятия шли более успешно, чем сейчас  и предприятие принимала все меры по устранению данной проблемы. Однако, конечно же все проблемы не были решены, а конкуренты так же стремятся произвести замену устаревшего оборудования. Таким образом, положительное влияние данного фактора окажется менее сильным., чем остальные и будет иметь краткосрочный характер влияния.

   Проведем  STEP-анализ Объединения «Русский Фейерверк» в числовых показателях (табл.2) и узнаем, какая из групп факторов оказывает наибольшее влияние на деятельность предприятия.

Таблица 2 – STEP-анализ Объединение «Русский Фейерверк» в числовых показателях 

Группы  факторов События и факторы Угроза (-) Возможность   (+) Вес Важность Сила Влияние на стратегию  компании
Экономика Увеличение  оптовых гос.заказов   1 20 3 60 60
Вступление  России в ВТО   1 10 3 30 30
Рост  цен на полезные ископаемые -1   25 4 100 -100
Создание  свободной торговой зоны между участницами ШОС -1   25 3 75 -75
  Снижение вывозных таможенных  пошлин   1 20 2 40 40
Итого -45
Политика Ужесточение закона об охране окружающей среды   1 30 2 60 60
Ужесточению законов об использовании средств  развлекательной пиротехники -1   45 4 180 -180
  Итого -120
Социум Демографический кризис и алкоголизация России -1   15 3 45 -45
Снижение  мотивации молодежи к труду -1   10 2 20 -20
Итого -65
Технология Внедрение новых  технологий изготовления пиротехнических  составов конкурентами -1   20 3 60 -60
Старение  технической базы у конкурентов   1 40 4 160 160
Итого   100
Всего (-)   -230
Всего (+)   225

   Параметр  «Вес» оценивался по шкале от 0 до 50 баллов и определял значимость того или иного фактора при  формировании стратегии организации. Параметр «Важность» оценивался 1 до 5 баллов.

   В результате подсчетов получилось, что  предприятие находится в позитивно-негативной внешней среде, где на предприятие  наибольшее положительное влияния факторов экономики. Это говорит нам о том что предложенные факторы влияния внешней среды на предприятие в сумме имеют положительный эффект и дают возможности для дальнейшего развития и существования Объединения «Русский Фейерверк».

   Наибольшее  отрицательное влияние  имеют  политические факторы, поскольку деятельность объединения напрямую зависит от ужесточения законов об использовании пиротехники. Если в будущем на законодательном уровне будет принят закон о запрете пиротехнических средств, объединение может быть ликвидировано.

   Но  если рассмотреть в отдельности каждый фактор, то мы увидим самое максимальное положительное воздействие – это старение технической базы у конкурентов, а потребителю всегда нужно «ярче, интереснее и праздничней»

   А самое наибольшее отрицательное  влияние исходит от фактора - ужесточение законов об использовании средств развлекательной пиротехники. Особый скачок в изменении законов связан с трагическими событиями в г.Пермь. 

      1. EFAS-анализ Объединения «Русский Фейерверк»

   Оценим  значимость и характер влияния вышеперечисленных факторов внешней среды, которые оказывают или могут оказать определенное влияние на жизнедеятельность «Русский Фейерверк». Для этого необходимо провести EFAS-анализ (Таблица 3), который позволит определить характер и степень влияния в сумме всех факторов внешней среды.

Таблица 3 - EFAS-анализ Объединение «Русский Фейерверк»

Фактор Вес Оценка Взвешенная  оценка
  Возможности:      
1 Получение дополнительных гос.заказов 0,12 3 0,36
2 Вступление  России в ВТО 0,04 3 0,12
3 Создание свободной  торговой зоны между участницами ШОС 0,02 2 0,04
4 Старение технической  базы у конкурентов 0,06 2 0,12
5 Снижение вывозных таможенных пошлин 0,085 3 0,255
  Угрозы:      
1 Внедрение новых  технологий изготовления пиротехнических  составов конкурентами 0,06 4 0,24
2 Ужесточение нормативов в области охраны окружающей среды 0,05 2 0,1
3 Демографический кризис и алкоголизация России 0,06 2 0,12
4 Низкая мотивация  молодежи к труду 0,045 3 0,135
5 Ужесточению законов  об использовании средств развлекательной  пиротехники 0,19 4 0,76
6 Рост цен  на полезные ископаемые 0,04 3 0,12 
  Итого: 1   3,05

   Параметр  «Вес» в EFAS-анализе определяет значимость фактора, причем вес всех факторов в сумме должен составлять 1. В следующем столбце мы выставляем балл от 1 до 5, согласно которому определяется характер реакции предприятия на воздействующие факторы внешней среды:

       1 – стабильность;

       2 – реактивность (успеть среагировать  на изменение);

       3 – Предвидение изменений;

       4 – исследование новых событий;

       5 – творчество (новаторский подход  в решении проблемы).

   Определив взвешенные оценки каждого фактора  и их общую сумму, мы можем узнать общую взвешенную оценку, которая  равна 3. Это означает, что предприятие  должно предвидеть возможные последствия  влияния внешних факторов на деятельность, функционирование и его развитие. 

      1. Пятифакторная модель Портера применительно к  Объединению «Русский Фейерверк»

   Для оценки микроокружения Объединения воспользуемся 5-факторной моделью Портера (рисунок 2, таблица 3) и проведем анализ конкурентных сил.

   Производство  средств пиротехники относится  к химической отрасли, поскольку  производятся все средства пиротехники  за счет смешивания в определенных пропорциях различных химических веществ  и горючих составов, которые при  горении и образуют световой и тепловой сигнал.

Рисунок 2 – Пятифакторная модель Портера 
 
 

Таблица 3 – Факторы, определяющие конкурентные силы

Угроза  появления новых конкурентов

(потенциальные  участники)

Угроза появления  товаров или услуг-заменителей
  1. Высокие капитальные издержки входа в отрасль.
  2. Административные и законодательные барьеры.
  3. Высокие трудозатраты на производство средств пиротехники.
  4. Необходимость наличия больших площадей под строительство завода.
  5. Срок строительства завода может занять несколько лет.
  6. Высокая стоимость оборудования необходимого для производства.
  7. Вредное для здоровья и жизнедеятельность человека производство.
  1. Возникновение идеи товара заменителя, ее разработка и производство данного продукта.
Рыночная  власть поставщика Рыночная власть потребителей
  1. Большое количество поставщиков  у Объединения «Русский Фейерверк». Основные из них:
  • Троицкий Снаряжательный Завод
  • ФКП «Пермский пороховой завод»;
  • ОАО «Пироросс» г. Санкт-Петербург;
  • ФГУП «Краснозаводский химический завод»;
  • ФГУП ФНПЦ «Прибор» г. Москва.
  1. Срок работы поставщика на рынке.
  1. Цены выставляемы поставщиками на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия.
  2. Уровень качества выпускаемых полуфабрикатов и комплектующих изделий.
  3. Наличие государственных лицензий на работу с взрывчатыми веществами.
  1. Умеренные цены на развлекательную пиротехнику.
  2. Уникальность некоторых производимых средств пиротехники.
  3. Ограниченное количество фирм производителей средств пиротехники.
  4. Качество выпускаемого товара.
  5. Высокие издержки при импорте иностранных пиротехнических изделий.
  6. Низкое качество иностранных пиротехнических изделий.
  7. Широкий ассортимент продукции.
 
Уровень конкуренции в отрасли
  1. Концентрация конкурентов в центральной части России;
  2. Ограниченное число конкурентов в России:
    • ФГУП «ЧПО им. В.И. Чапаева» - Чебоксары;
    • ФГУП «ФНПЦ «НИИ прикладной химии» - Сергиев Посад;
    • ООО «Фейерверк-Центр» - Тюмень;
    • ФГУП «Сигнал»
    • ФГУП Краснозаводский Химический Завод – Московская область;
    • «Авангард» Гатчинский завод – Ленинградская область;
  1. Широкий ассортимент средств пиротехники по различным ценам;
  1. Большие финансовые затраты при выходе из отрасли;
  2. Ограничения по возможности выпуска некоторых видов средств пиротехники у некоторых производителей.
  3. Сезонный характер продаж средств пиротехники.

Информация о работе Разработка стратегии предприятия «Объединение «Русский Фейерверк» с использованием Системы Сбалансированных Показателей