Разработка стратегии предприятия «Объединение «Русский Фейерверк» с использованием Системы Сбалансированных Показателей

АННОТАЦИЯ

Разработка  стратегии

предприятия  «Объединение «Русский Фейерверк» с использованием

Системы Сбалансированных Показателей.

– Челябинск, ЮУрГУ, Мн, 2011, 61 с.,11 илл.,

14 табл. Библиография литературы –

5 наименований.

   Планированием своей деятельности занимается каждое предприятие, понимая при этом, насколько важным является определение общей стратегии развития предприятия. По сколько определив стратегию, предприятия задает себе направление, в котором она хочет достигнуть высоких результатов и удовлетворить свою основную потребность.

   В данном курсовом проекте был проведен широкий анализ дальнего окружения  предприятия, в результате которого было определено влияние факторов политической и экономической сфер.  Проанализировав  ближнее окружение внешней среды, было установлено, что наиболее сильное влияние исходит от конкурентов существующих, так как некоторые конкуренты имеют более разветвленную дилерскую сеть по всей территории РФ, более широкий ассортимент продукции и многопрофильные виды деятельности.

   Анализ  внутренней среды организации на основе ресурсного метода, дал возможность  реально оценить наличие всех имеющих ресурсов и способностей, определить этапы формирования ценности товара – этап непосредственного  производства товара, внешняя логистика, так как от нее зависит доставка необходимых ресурсов. Маркетинг, поскольку увеличение объема продаж средств пиротехники, будет зависеть от успешности работы в данном направлении.

   Идентификация вариантов стратегий позволяет  определить с учетом внешних и  внутренних факторов наиболее оптимальную для «Русского Фейерверка» стратегию – более глубокого проникновения на рынок, так как в данной стратегии необходимо реализовывать маркетинговое ходы, позволяющие создавать новые конкурентные преимущества.

   Реализация стратегии путем внедрения на предприятии системы сбалансированных показателей, которая позволяет перевести видение и стратегию объединения  в набор взаимосвязанных финансовых и нефинансовых целей, оценок и инициатив. Внедрение ССП на предприятии зайдем примерно год, так как структура предприятия широко разветвлена и имеет множество отделов. Но в данном курсовом проекте внедрение ССП было рассмотрено на примере отдела маркетинга, который был сформирован не так давно и требует мер по устранению существующих недостатков.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ

АННОТАЦИЯ……………………………………………………………………….….3

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….…….6

ЧАСТЬ 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ……………………………………….…...8

1. Описание организации …………………………………….…………………...8
2. Определение миссии и стратегического видения организации…………….10
3. Стратегический анализ ……………………………………………………….12
1. Анализ внешнего окружения. STEEP-анализ объединения «Русский Фейерверк»…………………………………………………………….......12
2. EFAS-анализ  «Русский Фейерверк»……………………………….…..19
3. Пятифакторная модель Портера применительно к объединению «Русский Фейерверк»……………………………………………………..21
4. Модель жизненного цикла отрасли…………………………….……... 27
4. Внутренний анализ……………………….........................................................29
5. SWOT-анализ Объединения «Русский Фейерверк» ………………………..35

ЧАСТЬ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР……………………………….....................41

1. Идентификация вариантов стратегии …………………………………..........41
2. Оценка вариантов и выбор стратегии ………………………………..……...44

ЧАСТЬ 3 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ …………………………………………….45

3. Причины внедрения ССП …………………………………………………….45
1. Формирование плана проекта ………………………………………………..48
2. Формирование целей для ССП …………………………………………........49
3. Формирование показателей эффективности и результативности …............50
4. Счетная карта …………………………………………………………...……..51
5. Стратегическая карта………………………………………………..………...53
6. Каскадирование. Построение счетной карты и стратегической карты для отдела маркетинга «Русский Фейерверк»…………………………..………..55
7. Мотивация на основе сбалансированной системы показателей……..…….59

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ……………………………………………………60

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………………………………………….……61 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     От  правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень  многое в развитии компании. Важно  понимать, что хорошо разработанная  стратегия лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать.

     Многие  считают, что ключевую роль играет именно содержание стратегии, а форма представления  второстепенна. Постепенно менеджеры  отказываются от этой точки зрения, поскольку понимают, что стратегии  могут быть успешно реализованы только тогда, когда их понимают сотрудники компании. Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации.

     Одним из инструментов представления процесса реализации стратегии в понимаемой форме является сбалансированная система показателей (ССП, Balanced ScoreCard, BSC).

     За  последние пятнадцать лет сбалансированная система показателей превратилась в мощный инструмент для реализации стратегий и непрерывной оценки их эффективности. Компании, успешно внедрившие систему, добились значительного роста финансовой эффективности и многие из них заняли ведущие места на своих рынках.

   Актуальность  темы заключается в том, что на сегодняшний день ни одна компания без разработанной стратегии  не может осуществить ее достижение, так как нередко цели выбираются для компании, не учитывающие внутренних и внешних возможностей, угроз. Частым бывает ошибочность временных интервалов целей, либо не проработанность этапов достижения этой цели.

   Объект  исследования –Объединение «Русский Фейерверк».

   Предмет исследования – формирование стратегии  Объединения «Русский Фейерверк».

   Цель  курсового проекта – сформировать стратегию Объединения «Русский Фейерверк» с учетом изученного материала по данной дисциплине, проведенных внешнего и внутреннего анализов, разработкой плана по внедрению ССП.

   Для того чтобы цель курсового проекта  была достигнута, необходимо решить следующие  задачи:

• Изучение теоретического материала по дисциплине «стратегический менеджмент»;
• Рассмотрение организации, ее деятельности и описание выпускаемой продукции;
• Проведение анализа внешнего окружение предприятия;
• Проведение анализа внутренней среды предприятия, на основе ресурсного подхода;
• Определение стратегии предприятия;
• Разработка плана по внедрение ССП на предприятии;

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЧАСТЬ 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

1. Описание организации

  Объединение "Русский Фейерверк" - это группа компаний, которые занимаются распространением пиротехнических изделий под торговой маркой "Русский Фейерверк".

  Рынок пиротехники в России начал активно развиваться с 1993 года. В этом же году было образовано ООО "Фейерверк" которое стало одним из первых поставщиков на российский рынок высококачественных фейерверков производства компании NICO и Silberhute (Германия). Были быстро налажены контакты с ведущими мировыми и отечественными производителями фейерверков, проделана колоссальная работа по пропаганде фейерверков и знакомству населения с основными правилами техники безопасности. Ведь во времена Советского Союза из бытовых фейерверков были известны только хлопушки и бенгальские огни.

    С развитием рынка было создано еще несколько фирм, которые начали работу в Москве, Сергиевом Посаде, Санкт-Петербурге и других городах. Расширялся и ассортимент предлагаемых изделий. Помимо бытовой пиротехники Объединение "Русский Фейерверк" заняло прочные позиции и на рынке профессиональных изделий, предназначенных для проведения пиротехнических показов.

    В 1997 году было принято решение о создании для бытовых изделий единой торговой марки "Русский Фейерверк" и о передаче прав на эту марку ООО «Русский Фейерверк». А в 2008 году впервые Объединением были предложены профессиональные изделия под торговой маркой «Русская пиротехника».

  В настоящее время пиротехника  "Русский Фейерверк" представлена практически во всех регионах России через сеть представителей, дистрибьюторов и дилеров Объединения. Они ведут как оптовую, так и розничную торговлю фейерверками, принимают заказы на проведение праздничных фейерверков, консультируют по самостоятельному проведению показов. Объединение активно сотрудничает с сетевой розницей, ТМ "Русский Фейерверк" занимает видное место на полках таких сетей, как: «Пятерочка», «Перекресток», «Седьмой Континент» и другие крупнейшие сети страны.

   В отличие от других пиротехнических компаний России, которые занимаются исключительно торговлей, Объединение"Русский Фейерверк" никогда не удовлетворялось этой ролью. С самого начала своей деятельности компания стремилась к развитию собственного производства. В начале 90-х годов работала собственная линия по производству бенгальских свечей, а в 2000-х гг. впервые с советских времен была восстановлена работа на Троицком Снаряжательном Заводе (Московская обл.), имеющем хорошую базу для производства фейерверков. В настоящее время ТСЗ является основным поставщиком хлопушек и настольных фонтанов для Объединения.

Постоянная  работа над качеством и красочностью (эффектностью, зрелищностью) изделий  обеспечивают ТМ "Русский Фейерверк" лидирующее положение на пиротехническом рынке России.

    Характеристика продукции.

     Выпускаемую продукцию можно разделить на две категории:

1. бытовая пиротехника (одиночные салюты, батареи салютов, фейерверки, петарды, ракеты, римские свечи, фонтаны, хлопушки)
2. профессиональная пиротехника (салютные установки, сценическая пиротехника, шары)

 
 
 
 
 

1. Определение миссии и стратегического видения.

     Как мы знаем, каждое предприятие должно определять для себя приоритетные направления, видеть себя в сегодняшних реалиях  и в долгосрочной перспективе. Понимание  сути и цели своего существования организации отражается в миссии, видении компании и ее ценностях.

     Видение

     Объединение «Русский Фейерверк» - лидирующий отечественный производитель пиротехники на рынке Российской Федерации, выпускающий широкий ассортимент средств пиротехники, в том числе уникальные товары – фейерверки дневного действия и наборы развлекательной пиротехники. Помогает своим клиентам выбрать желаемый товар и предоставляет выгодные условия для его приобретения. Осуществляет выпуск продукции по специальным заказам.

     Миссия

     С нашей пиротехникой каждый сам может  устроить себе фейерверк, и радости  от него будет даже больше.

     Миссию  Объединения «Русский Фейерверк» можно интерпретировать как миссия-предназначение. Поскольку основная ценность средств развлекательной пиротехники – это возможность подарить себе и своим близким ощущение праздника, радости. Поэтому предприятие стремится показать своим потенциальным клиентам, что делает качественную продукцию и стремится удовлетворить общественную потребность.

   Любая организация имеет свои ценности. Ценности - это вечные принципы, которыми руководствуется организация. Они отражают глубокие убеждения в организации и проявляются в поведении всех ее работников. В рамках конкретной организации с момента ее возникновения возникает понятие «организационная культура», со своим специфическим свойственным только ей набором ценностей. Так основными ценностями Объединения «Русский Фейерверк» являются: