Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

     В данном пункте в отношении всех бизнесов корпораций построенных в матрицах GE/McKinsey, Hofer/Schendel и расчеты финансового потока объединяются стратегические рекомендации.

                                                                                                  Таблица 3.3.1

                    Анализ вариантов стратегий корпорации

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

       На  основании анализа матриц GE/McKinsey и Hoffer/Shendel для корпорации выбираем стратегию прибыли.

       Поскольку портфель сбалансированный рекомендуется  сохранить его структуру.

       Таким образом генеральная стратегия корпорации прибыль.

       Идея  портфеля – в максимизации текущей  прибыли, но не в ущерб будущему корпорации. В портфеле преобладают сильные  бизнесы, находящиеся на стабильных рынках (стадии зрелости и насыщения). Но корпорация инвестирует и развивающиеся бизнесы в минимально необходимом объеме с тем, чтобы бизнесы в растущих отраслях со временем заменили существующие с сохранением объемов производства и массы прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          5 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 1

         5.1 Стратегия оптимальных издержек

       Обеспечение оптимальных (самых низких) издержек и цен относительно производителей аналогичной продукции, либо выпуск продукции повышенного качества при ценах, аналогичных конкурентов.

       5.2 Стратегия конкуренции

      Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет успешных наступательных стратегических действий; оборонительные стратегии могут защитить, сохранить конкурентное преимущество, но очень редко помогают создать его.

      Выделяют  шесть основных типов наступательной стратегии:

1. стратегия ограждения позиций;
2. использование стратегического окна;
3. лобовая атака;
4. косвенная атака;
5. “партизанская война”;
6. ложная атака ( обман конкурентов).

      Для бизнеса 1 в основном применяется  стратегия оптимальных издержек

Стратегическая  цель: Понимающий ценности покупатель 

Основа конкурентного  преимущества: Предоставление покупателям большой ценности за их деньги 

Ассортиментный  набор: Характеристики товара — от хороших до превосходных, от присущих ему качеств до особых 
 

Производство: Внедрение особых качеств и характеристик при низких издержках 

Маркетинг: Предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам 

Поддержка стратегии: Индивидуальное управление снижением издержек и повышением качества продукта/услуги одновременно 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условиях рыночной экономики предприятие  должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент  продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное  — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана развития предприятия.

     Разработка  стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции  предприятия на рынке, осознании  своих конкурентных преимуществ.

     В курсовом проекте была разработана стратегия развития корпорации с учетом предоставленных данных. Было определено, что корпорация имеет сбалансированный бизнес-портфель. В рамках стратегического корпоративного плана была разработана также стратегия развития анализируемого в начале проекта бизнеса, направленная на получение максимальной прибыли в краткосрочной перспективе.

     Можно сделать вывод, что цели и задачи данного курсового проекта выполнены  успешно, разработка стратегии организационного развития строительного предприятия осуществлена. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЛИТЕРАТУРА

     1 Боумен К. Основы стратегического  менеджмента. – М.:1997. – 175 с.

     2 Виханский О.С. Стратегическое  управление. – М.: «Гардарика», 1998. – 296 с.

     3 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.:изд-во “Финпресс”, 1998. – 192 с.

     4 Круглов М.И. Стратегическое управление  компанией. – М.: РДЛ, 1998. – 768 с.

     5 Маркова В.Д. и др. Стратегический  менеджмент: курс лекций. – М.: “Инфра-М”, 1999. – 488 с.

     6 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел  Дж. Школы стратегий. — СПб. «Питер», 2000.

     7 Портер М. Конкуренция. СПб.:Питер, 2002.

     8 Саати Т. Принятие решений.Метод  анализа иерархий . — М.:Радио и связь, 1993

     9 Саати Т., Кернс К. Аналитическое  планирование. Организация систем. — М.:Радио и связь, 1991

     10 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.