Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СИБСТРИН) 
 

Кафедра менеджмента 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

на тему:

Разработка  стратегии организационного развития строительного предприятия 
 
 

Студентка __________Риль Н.Г.____________________________________

Специальность: 060800, «Экономика и управление на предприятии                           (в строительстве)», группа 253-з

Руководитель  проекта ________________________________ Шерстяков  А.А.

Работа  защищена _______________________Оценка _____________________ 
 
 
 
 
 

Новосибирск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

1. Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)………….5
2. Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации…….10
1. Отраслевой стратегический анализ внешней среды………………….10
1. Характеристика и основные показатели бизнес-области………10
2. Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………………19
3. Ключевые факторы успеха……………………………………….25
4. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности     

          отрасли……………………………………………………………………..25

2. Анализ внутренней среды бизнеса…………………………………….32
1. Анализ основных показателей бизнеса…………………………..32
3. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации………………………34
1. Матрица GE/McKinsey…………………………………………………..34
2. Матрица Hoffer/Shendel……………………………………………….36
3. Варианты стратегического развития корпорации…………………..37
4. Обоснование выбора стратегии развития корпорации………………….39
5. Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………………..40
1. Товарно-рыночная стратегия…………………………………………40
2. Стратегия конкуренции………………………………………………..40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………42

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………..43

 

       Введение

 

      Разработка научно обоснованной  системы стратегий фирмы как  ключевого  условия ее конкурентоспособности и долгосрочного успеха в отрасли и на рынке является одной из основных функций ее менеджеров, прежде всего высшего уровня. Исходный момент формирования стратегии – постановка глобальных качественных целей и параметров деятельности, которые фирма должна достичь в будущем.

    Основанная  на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого неограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии.

    Задача  фирмы – создать стратегии, базирующиеся на таком наборе ресурсов и способностей, которые трудно поддаются копированию  и воспроизведению. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько стратегий, но поскольку реализация стратегии – всегда риск, считается необходимым ограничивать их число.

    Задача  стратегии состоит в создании фирме конкурентного преимущества, устранении негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечении доходности, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей.

    Коренное  изменение строительных организаций  и их менеджмента является одной  из особо сложных проблем настоящего времени в инвестиционно-строительной деятельности. Ключ к будущему лежит в управлении изменениями, так как единственной константой в современном бизнесе остается изменение.

    Для выживания в меняющемся мире строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Радикальное их изменение сказывается на всех остальных переменных.

    Цель  настоящего курсового проекта –  закрепление теоретического материала  и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.

    Задачи:

1. Изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;
2. Осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
3. Изучение типологии стратегий, практика их применения;
4. Практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.

    Процесс стратегического управления в фирме  происходит на четырех уровнях: корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и оперативном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми занимается предприятие. Бизнес стратегия соответствует каждому виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области.

    Кроме того, данный проект включает разработку стратегии для конкретного ресурса  организации – персонала. Поскольку  персонал является основным ресурсом фирмы, определяющим в первую очередь  успех деятельности всей организации. Данная стратегия должна быть неразрывно связана со стратегией организации, ее целями и задачами.

    Выживание организаций, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют  ли они собственную стратегию, а  также от того смогут ли они последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий. 

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ

    Традиционно внешняя среда бизнеса разделяется  на макросреду и микросреду. Макросреда включает институты и факторы, косвенным образом действующие на уровне страны или региона на все хозяйствующие субъекты на их территории. Микросреда (или непосредственное окружение) напротив оказывает непосредственное влияние на организацию, включая в себя физических и юридических лиц, непосредственно взаимодействующих с организацией в процессе ее текущей деятельности (конкуренты, поставщики, потребители и т.д.)

    Анализ  макросреды чаще всего выполняется  по схеме SLEPT, которая предполагает выделение 5 групп факторов влияния макросреды:

1. Социальные;
2. Правовые;
3. Экономические;
4. Политические;
5. Технологические.

    Оценка  общего влияния каждого фактора для России производится по шкале от -5 (максимально негативное влияние фактора на бизнес) до +5 баллов (максимально позитивное влияние).

   Вес фактора отражает степень его значимости для строительной организации (специализирующейся в области жилищного строительства). Сумма весов по каждой группе факторов должна быть равна единице.

   Средневзвешенная  оценка определяется по каждой группе факторов, как средняя арифметическая взвешенная (сумма произведений оценки на вес по всем факторам в группе).

    Изучение  социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить  влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; разделяемые людьми ценности; демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей или готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения.

    Анализ  правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных  актов, устанавливающих правовые нормы  и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства.

  Изучение  экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как уровень инфляции, характер экономики страны, развитость экономической инфраструктуры (связь, транспорт и т.д.), динамика доходов населения, налоговая база и др.

    Политическая составляющая макроокружения  должна изучаться в первую  очередь для того, чтобы иметь  ясное представление о намерениях  органов государственной власти  в отношении развития общества  и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какое отношение у правительства существует по отношению к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы, при этом важно уяснить: насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры, чтобы, используя это недовольство, захватить власть.

      Анализ  технологической компоненты позволяет  своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции, прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них.

   Таким образом, проведем SLEPT – анализ и приведем его в форме таблицы 1.1.

Таблица 1.1