Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

    В нашем случае, в 2008 году ИХХ = 8461 (тенденция к монополизации), в 2009 году ИХХ = 3036 (олигополия), в 2010 году ИХХ= 3262,что также говорит о олигополии.

                              Таблица 2.2

   Анализ  показателей структуры рынка

    Признаки  дифференциации продукции указывают, по каким качественным признакам различается продукция в сегментах; в данном варианте таким признаком является площадь квартир, планировка помещений, различные районы застройки, развитая инфраструктура, цена более чем на 20% ниже средней.

      Важным для определения характера рынка показателем является количество сегментов. Сегмент – относительно независимая часть рынка, с различимым кругом продавцов и покупателей и значимыми отличиями характеристик продукции и ее цены. В данном курсовом проекте условно принимается, что распределение конкурентов по сегментам рынка происходит равномерно. В этом случае рост количества сегментов однозначно приводит к снижению конкуренции, так как товары различных конкурентов имеют различия по качественным параметрам и цене, и ориентированы на различных потребителей. Количество сегментов в 2008г. – 1, 2009г. – 1, 2010г. – 2. Таким образом, в 2010количество сегментов увеличилось, что повлияло на характер конкуренции - она стала прямой.

        Следующая характеристика рынка, это – особенности основной технологии. В нашем случае используется панель. Приведем основные достоинства и недостатки этого материала.

Основным  преимуществом панельного домостроения как индустриального метода строительства  является возможность строить быстрее и бОльшие объемы, по отработанным схемам делать много различных планировок больших и маленьких квартир. Сокращаются и сроки проектирования, поскольку панельное домостроение позволяет широко использовать проектную документацию повторного применения. Еще одним достоинством этого метода является сведение к минимуму, так называемых, «мокрых процессов» на строительной площадке. Изделия, поступающие в монтаж, производятся индустриальным способом, что позволяет не оглядываться на капризы погоды, при этом уменьшаются по сравнению с монолитным домостроением и затраты энергии, поскольку отсутствует необходимость при монтаже каркаса здания в зимних условиях производить прогрев бетона.

Кроме того, панельное домостроение предпочтительно  для строительства квартир с  отделкой, т.к. большинство отделочных работ можно произвести на заводе, а на площадку привезти уже практически готовые под обои изделия. В монолитном домостроении, напротив, штукатурить и шпаклевать поверхности приходится непосредственно на стройке, и качество поверхности, подготовленной на площадке, всегда будет несколько ниже, чем у подготовленной на заводе.

Плюс  ко всему строительство панельных  домов по новым технологиям определяет еще одно, возможно, главное преимущество этого жилья – оптимальное  соотношение цены и качества. Например, благодаря разработанной и широко внедренной на ДСК «Блок» бесшовной технологии отделки фасада, на доме полностью отсутствуют межпанельные швы, что дает возможность закрепить различные элементы декора и использовать разнообразные цветовые и архитектурные решения. Не случайно мы в компании называем свои дома не панельными, а домами из сборных железобетонных изделий. Кроме того, бесшовная технология отделки предусматривает утепление фасада, работает на теплосбережение и экономию энергоресурсов, а также позволяет ликвидировать, свойственные для панельного домостроения, протечки и промерзания стыков наружных стен. В «теплом фасаде» на поверхность утеплителя наносится тонкослойная в четыре миллиметра штукатурка, которая позволяет фасадам дышать, дом становится еще более теплым, все швы оказываются закрытыми и неспециалист не может определить, что это панельный дом.

Таким образом, наш передовой опыт в  панельном домостроении позволяет, с одной стороны, экономить на скорости возведения и цене каркаса, а с другой стороны, создавать внешний вид здания не хуже, чем у любого монолитного дома. Вопреки сложившемуся стереотипу о том, что окрашенные панельные дома и окрашенная штукатурная отделка кирпичных домов быстро смываются дождями и теряют вид, применяемая в нашей технологии штукатурка во всей толщине имеет цвет, поэтому фасад и через десять лет не потеряет своего вида.

    Технологические изменения в отрасли, существенные, в основной технологии, что способствует продлению срока жизни данной отрасли.

    Стратегии конкурентов-лидеров отрасли – Массовая. Т.е. производится выпуск продукции, которая по стандартам, ориентирована на большую группу потребителей.

        2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М. Портера

      В модели, предложенной  Майклом Портером, предполагается, что характер конкуренции определяется пятью силами:

• соперничеством между продавцами внутри отрасли;
• попытками компаний из других отраслей завоевать покупателей товарами-заменителями;
• возможностью появления новых конкурентов внутри отрасли;
• способностью поставщиков диктовать свои условия;
• конкурентной силой покупателей.

      Модель  пяти сил конкуренции Портера  (рисунок 1) является мощным инструментом при систематической диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок, и определении степени воздействия каждой из них. Эта модель не только наиболее широко используется, но и достаточно проста в применении.

      Рисунок 1 – Модель пяти сил конкуренции 

      Соперничество основных конкурентов.

      Из  всех пяти конкурентных сил наибольшее влияние оказывает конкурентная борьба между соперничающими фирмами, представляющими однотипные товары и услуги. Конкуренция возникает в связи с тем, что у одной или нескольких фирм появляется возможность лучше удовлетворить нужды потребителей или необходимость улучшить свою деятельность.

      В 2008 году число конкурентов – 2, число сегментов – 9. Конкуренция имеет, скорее всего, не ценовой характер. Фирма имеет долю бизнеса на рынке – 48% и является лидером рынка.

      В 2009году конкуренция также неценовая, так как ценовая эластичность спроса на нашу продукцию низкая. Число конкурентов увеличилось, но не существенно (5). Число сегментов увеличилось до десяти. Индекс Херфиндаля уменьшился (ИХ=3036). Возможно, на рынке появился конкурент, позиции которого укрепляются. Доля бизнеса на рынке не изменилась составила 48%. Можно сказать, что несмотря на появление новых конкурентов, фирма сохранила свои позиции на рынке.

      В 2010 году фирма имеет долю 48%, а доля крупнейшего конкурента 11%. ИХХ составляет 3262, стабильная позиция лидера.

      Также можно сделать вывод, что по основным показателям продукции фирмы (жилье элитного класса класса) она опережает продукцию конкурентов:

1. большой разброс площади квартир,
2. большой выбор районов застройки,
3. развитая инфраструктура районов.

      Влияние производителей товаров-заменителей.

      Фирмы одной отрасли промышленности нередко вступают в отношения острой конкуренции с фирмами другой отрасли промышленности, поскольку выпускаемые ими товары являются взаимозаменяемыми.

      Воздействие на конкуренцию товаров-субститутов  проявляется по-разному. Во-первых, наличие доступных и конкурентоспособных   по   цене   товаров-субститутов   заставит   компании промышленных отраслей установить цены,  которые позволят потребителям не переходить на заменители, а самим компаниям не подорвать свое положение на рынке. Этот потолок цен в то же самое время ограничивает прибыли, которые могут получить производители, если они не найдут способы ограничить расходы. В том случае, когда заменители дешевле, чем продукты, выпускаемые в отрасли, в условиях острой конкуренции фирмы данной отрасли могут принять решение о снижении цен и найти способы компенсировать падение цен за счет сокращения расходов. Во-вторых, наличие заменителей дает возможность потребителям сравнить качество и характеристики продукции, а не только ее цену. В условиях жесткой конкуренции со стороны продуктов-субститутов фирмы данной отрасли промышленности должны внушить потребителям, что их продукт имеет больше преимуществ по сравнению с заменителем. Как правило, это требует разработки конкурентоспособной стратегии, позволяющей  дифференцировать  промышленное  изделие  от товаров-субститутов посредством сочетания более низких цен, более высокого качества, лучшего обслуживания и более желательных для потребителя возможностей использования.

      Заменителями  для продукции нашей фирмы  являются коттеджи и жилье повышенной комфортности и жилье экономического класса.

      Давление  на нашу продукцию проявляется в  наибольшей степени от жилья повышенной комфортности и жилья экономического класса. На рисунке 2 видно, что именно за что потенциала спроса на жилье повышенное комфортности, спрос на жилье экономического класса (по сравнению с прогнозом спроса они равны соответственно 36 % и 24%) потенциал спроса на элитное жилье падает.

        Рисунок 2 – Диаграмма распределения прогноза спроса и потенциала спроса 

      Давление  со стороны потенциальных конкурентов.

      Фирмы, только что появившиеся на рынке, обладают новыми производственными мощностями, желанием обеспечить себе долю рынка и иногда значительными ресурсами, необходимыми для конкурентной борьбы. Серьезность угрозы появления новых конкурентов зависит от двух факторов: барьеров на пути проникновения на рынок и ожидаемой реакции компаний, уже действующих на рынке, на приход нового соперника. Если новичку сложно заполучить долю рынка и/или по экономическим причинам его положение менее благоприятно, чем положение фирм, уже действующих на данном рынке, то, значит, в отрасли существуют барьеры, препятствующие проникновению на рынок.

        Наиболее вероятно появление  потенциальных конкурентов из  отраслей, связанных с жилищным  строительством, которые близки  к сокращению или уже сокращаются.  Для определения такой возможности  необходимо рассчитать соотношение потенциала и прогноза спроса для таких отраслей и сопоставить с соотношением для рассматриваемой отрасли (таблица 2.3). 

      Таблица 2.3 – Анализ влияния потенциальных конкурентов