Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 23:00, курсовая работа
В хозяйственной практике российских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии становления либо реформирования, поэтому очевидно, что задача разработки методологии стратегического планирования и управления, эффективной в современных российских условиях является чрезвычайно актуальной.
Введение__________________________________________________________
Глава № 1. Основные положения стратегии ЗАО «Тандер».________________
1.1 Общая характеристика предприятия._______________________________
1.2 Организационная структура и структура управления._________________
1.3 Анализ финансового состояния предприятия._______________________
1.4 SWOT - анализ предприятия, дерево целей, диаграмма Исикавы, PEST – анализ организации, SNW – анализ организации ЗАО«Тандер»._____
Глава № 2 Разработка и планирование стратегии предприятия.____________
2.1 Предложение мероприятий повышающих эффективность предприятия._
2.2 Выбор стратегии.______________________________________________
2.3 Процесс открытия кондитерского цеха.____________________________
Глава № 3 Экономическая эффективность предложений.__________________
3.1 Расчет общего объема капиталовложений.__________________________
3.2 Расчет численности и фонда оплаты труда (ФОТ) рабочих.____________
3.3 Расчет себестоимости продукции._________________________________
Заключение________________________________________________________
Список литературы__________________________________________________
Одной из важнейших составляющих успеха производства является тот персонал, который и воплотит идею в жизнь создания кондитерского цеха. Ассортимент кондитерских изделий рождается от тех кондитеров, которые пришли работать. На первом этапе предлагаю делать торты и пирожные, которые хорошо всем известны - "Прага", "Птичье молоко", пирожное "картошка", - словом, тот ассортимент, который популярен у всех. Традиционные торты и пирожные пользуются стабильным спросом, и исключать их из ассортимента не стоит. Однако надо постоянно работать над своим ассортиментом, "приучать" потребителей к новым видам тортов (а это могут быть и изделия "экономичного класса", и дорогие торты), и оценивать реакцию потребителя, поскольку очень важно учитывать вкусы покупателей.
Сегодня даже малообеспеченные обыватели презирают ГМО, стабилизаторы, усилители вкуса и прочие консерванты. Поэтому единственный способ победить конкурентов и проявить себя на их фоне — это производить кондитерскую продукцию на месте, свежайшую и из натуральных ингридиентов, по старым проверенным временем рецептам.[сп. лит. № 5]
Больше всего денег придётся потратить на закупку оборудования.
Небольшой кондитерский цех оснащается следующим специальным оборудованием:
тестомешалка;
электропечь;
печь для обжарки;
упаковочная машина;
фасовочная машина;
другое необходимое оборудование:
ванны, столы и стеллажи;
холодильные и морозильные шкафы для сырья и ингридиентов;
холодильник для готовой продукции;
пекарский инвентарь.
Оборудование для автоматизации:
Это оборудование представляет собой обычный ПК (персональный компьютер) и пакет софта к нему — то есть пакет специального программного обеспечения. Компьютеров должно быть столько, сколько сотрудников, будет иметь доступ к задачам программы контроля документооборота. Это, как правило, бухгалтеры, технологи, кладовщики и руководители.
Собственный парк машин у компании уже есть, создана собственная логистическая служба - одна из основных статей расходов в момент стартапа. Торты - продукт скоропортящийся, а потому сбыт полностью зависит от оперативности и качества логистики. Открывая цех нужно включить в бюджет еще и такую статью, как общение с госорганами. Пакет документов — разрешение на открытие здания, бумаги от санстанции, пожарников, сертификация всей продукции, утверждение рецептур.
Для получения необходимой документации потребуются следующие бумаги.
• Санитарноэпидемиологическое заключение о соответствии производства государственным санитарным правилам и нормативам и приложение к нему (ассортиментный перечень производимой продукции).
• Программа организации и проведения производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарнопротивоэпидемических (профилактических) мероприятий при производстве кондитерских изделий.
• Сертификаты соответствия продукции требованиям нормативных документов.
• Санитарный паспорт объекта, подлежащего дезинсекции и дератизации, и договор на дезинсекцию и дератизацию помещения.
• Заключение органов Государственной противопожарной службы о соблюдении на объекте требований противопожарной безопасности.
• Санитарные паспорта на транспортные средства.
Таким образом, оформление документации санитарно-эпидемиологического характера занимает приоритетное значение при открытии кондитерского цеха.[сп. лит. № 4] А также необходимо соблюдать Санитарные требования к выработке кондитерских изделий с кремом [приложение № 14]
Глава № 3 Экономическая эффективность предложенийя
3.1 Расчет общего объема капиталовложений.
1. Смета на строительство цеха.
Обоснование расценки | Наименование работ | Количество работ, м3 | Сметная стоимость | |
На единицу, руб. | На объем работ, тыс.руб. | |||
УСН | Строительство цеха | 400 | 300,0 | 120,0 |
УСН- укрупненный сметный норматив
Vработ = 10*8*5=400
2. Стоимость передаточных устройств.
Принимаем 5% от стоимости цеха.
Спередат. = 120,0*5%=6 тыс.руб.
3. Стоимость сооружений.
Принимаем 15% от стоимости цеха.
Ссоор.=120,0*15%=18 тыс.руб.
4.Стоимость оборудования и его монтажа.
Смета на приобретение и монтаж оборудования
№ п/п | Наименование оборудования | Едини-ца изме-рения | Коли-чество | Цена за единицу, тыс. руб. | Балансо-вая стоимость, тыс. руб. | Амортизация | |
На год, % | Сумма, тыс. руб. | ||||||
1. | Тестомешалка | шт. | 2 | 20,0 | 40,0 | 8,0 | 3,20 |
2. | Электропечь | шт. | 4 | 20,0 | 80,0 | 8,7 | 6,96 |
3. | Печь для обжарки | шт. | 3 | 18,0 | 54,0 | 9,0 | 4,90 |
4. | Упаковочная машина | шт. | 2 | 25,0 | 50,0 | 9,5 | 4,75 |
5. | Фасовочная машина | шт. | 2 | 20,0 | 40,0 | 9,9 | 3,96 |
| Итого: |
|
|
| 264,0 | 9,0 | 23,77 |
| Монтаж: | % | 10 |
| 26,4 |
|
|
| Всего: |
|
|
| 290,4 | 8,2 | 23,77 |
Монтаж оборудования- принимаем 10% от балансовой стоимости.
Сумма амортизации = БС*Нагод
100
Наср= Агод*100%
БС
Наср= 23,77*100% = 8,2
290,4
Смета на приобретение и монтаж транспортных средств
№ п/п | Наименование транспортных средств | Единица измерения | Коли-чество | Цена за единицу , тыс. руб. | Балансовая стоимость, тыс. руб. | Амортизация | |
На год, % | Сумма, тыс. руб. | ||||||
1. | Мини-грузовик "MAZDA" | шт. | 1 | 150,0 | 150,0 | 9,0 | 13,5 |
| Итого: |
|
|
| 150,0 | 9,0 | 13,5 |
| Монтаж: | % | 10 |
| 15,0 |
|
|
| Всего: |
|
|
| 165,0 | 8,2 | 13,5 |
5. Стоимость инструментов и приспособлений.
Принимаем на одного списочного рабочего 1200 руб.
Синстр.= 9*1200= 10,8 тыс. руб.
6. Стоимость хозяйственного инвентаря.
Принимаем 1250 руб. на одного списочного рабочего.
Синвент.= 9*1250= 11,25 тыс. руб.
7. Прочие основные фонды.
Принимаем 10% от стоимости основных фондов по семи предыдущим статьям.
Спроч.ОФ= тыс. руб.
8. Сводная таблица стоимости основных фондов, их структуры и суммы амортизационных отчислений.
№ п/п | Виды основных фондов | Балансовая стоимость, тыс. руб. | Амортизационные отчисления | Структура, % | |
На, % | Сумма, тыс. руб. | ||||
1. | Здание цеха | 120,0 | 3,0 | 3,6 | 6,65 |
2. | Передаточные устройства | 6,0 | 8,0 | 0,48 | 0,89 |
3. | Сооружения | 18,0 | 2,5 | 0,45 | 0,83 |
4. | Оборудование | 290,4 | 8,2 | 23,80 | 43,98 |
5. | Транспортные средства | 165,0 | 8,2 | 13,53 | 25,00 |
6. | Инструменты | 10,80 | 30,0 | 3,24 | 5,99 |
7. | Хоз. инвентарь | 11,25 | 25,0 | 2,80 | 5,17 |
8. | Прочие основные фонды | 62,1 | 10,0 | 6,21 | 11,48 |
| Всего: | 683,55 | 7,9 | 54,11 | 100,00 |
Информация о работе Разработка системы стратегического управления организации ЗАО «Тандер»