Разработка системы стратегического управления организации ЗАО «Тандер»

НОУ ВПО Вологодский институт бизнеса

Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Разработка системы стратегического управления организации ЗАО «Тандер».

студентки 6 курса  группы 46-М  

специальность «Менеджмент организация»

Рамазановой Анны Васильевны

Научный руководитель: Зенков А. В.

Курсовая работа защищена с оценкой ______________________________

Вологда

2011

Содержание

Введение__________________________________________________________

Глава № 1. Основные положения стратегии ЗАО «Тандер».________________

1.1 Общая характеристика предприятия._______________________________

1.2 Организационная структура и структура управления._________________

1.3 Анализ финансового состояния предприятия._______________________

1.4 SWOT -  анализ предприятия, дерево целей, диаграмма Исикавы,               PEST               – анализ организации, SNW – анализ организации ЗАО«Тандер»._____

Глава № 2  Разработка и планирование стратегии предприятия.____________

2.1 Предложение мероприятий повышающих эффективность предприятия._

2.2 Выбор стратегии.______________________________________________             

2.3 Процесс открытия кондитерского цеха.____________________________

Глава № 3 Экономическая эффективность предложений.__________________

3.1 Расчет общего объема капиталовложений.__________________________

3.2 Расчет численности и фонда оплаты труда (ФОТ) рабочих.____________

3.3 Расчет себестоимости продукции._________________________________

Заключение________________________________________________________

Список литературы__________________________________________________

Введение

В хозяйственной практике российских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии становления либо реформирования, поэтому очевидно, что задача разработки методологии стратегического планирования и управления, эффективной в современных российских условиях является чрезвычайно актуальной.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего – стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу для развития организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель данной работы – заключается в выборе и разработки стратегии управления предприятием ЗАО «Тандер».

Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основы стратегического управления на предприятии.

- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.

- выбрать и разработать бизнес-стратегию для предприятия.

- рассчитать затраты и срок окупаемости проекта.

Объектом исследования является организация ЗАО «Тандер».   

Предметом исследования является стратегия развития ЗАО «Тандер».

              Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные экономические и социально-экономические концепции, гипотезы авторов основополагающих трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных исследованию и анализу стратегического управления предприятием, PEST- анализ, SWOT-анализ, SNW- анализ,  и метод определения стратегической позиции.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей достоверность, надежность, точность выводов и предположений, послужили методы изучения и анализа литературных источников, официальных материалов предприятия, информация, изложенная в научных статьях, устав предприятия.

Практическая значимость работы. Проведенные теоретические и практические исследования могут быть полезны в деятельности предприятия ЗАО «Тандер».

Структура курсовой работы. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников, приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы, цель, задачи, степень разработанности, теоретико-методологическая основа и информационно-эмпирическая база проведенных исследований.

В первой главе проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия и составлена характеристика, проведен PEST – анализ организации, SNW – анализ, SWOT – анализ по предприятию ЗАО «Тандер», составлена диаграмма Исикавы и  дерево целей, сделан анализ финансового состояния предприятия.

Во второй главе описаны предложения по повышению эффективности работы предприятия и предложена стратегия для организации ЗАО «Тандер» на основе стратегической позиции предприятия и функциональных стратегии.

В третьей главе сделаны расчеты затрат и срок окупаемости предложенного проекта.

Заключение  содержит итог проделанной работы.

После заключения представлен список использованных источников.

Глава № 1. Основные положения стратегии ЗАО «Тандер».

1.1 Общая характеристика предприятия.

Зарытое акционерное общество «Тандер»  является правопреемником общества с ограниченной ответственностью «Тандер», зарегистрированного Регистрационной палатой города Краснодара 03.07.1995, номер свидетельства №2244. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. По состоянию на 01 января 2011 года уставный капитал закрытого акционерного общества "Тандер" составляет 100 000 000 рублей и состоит из 10 000 000 000 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 рубля. По состоянию на 01.01.2011 г. единственным акционером ЗАО "Тандер" является ОАО "Магнит". Центральный офис компании находится по адресу г. Краснодар ул. Леваневского, 185.

Управляющая компания сети магазинов «Магнит» ЗАО «Тандер» была основана в январе 1994 года, как оптовый поставщик бытовой химии и косметики; с 1997 года началось освоение продовольственного сегмента рынка. В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России‚ после чего началось продвижение компании в другие регионы. В 2000 году руководством компании было принято решение о реорганизации работы розничного направления: все магазины были переведены в формат дискаунтера и объединены под брендом «Магнит».

Параллельно процессу создания собственной розничной сети шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе.

Летом 1995 года началось формирование филиалов фирмы на Юге России.
1995 год: Сочи, Ставрополь, Пятигорск.

1996 год: Волгоград, Новороссийск, Армавир, Саратов.

1997 год: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону.

В 1999 году «Тандер» прирос еще на 2 филиала, Московский и Санкт-Петербургский. В 2000 году создано более двадцати представительств в областных и районных городах России, при этом большая часть из них открыта в Поволжье. В 2002 году открыты филиалы в Воронеже, Липецке и Орле. Сегодня в компании около 40 филиалов и представительств

В период с 2001 – 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала второй по объему выручки в стране.

С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – федеральную сеть гипермаркетов «МАГНИТ».

Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура‚ просторная планировка‚ большая и удобная парковка‚ продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте‚ организация зоны общественного питания – всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города.

На конец 2006 года чистая выручка ЗАО «Тандер» увеличилась на 59% и составила 2‚5 млрд долларов. Количество магазинов сети «Магнит»‚ по данным на 1 января 2007 года‚ составило 1893.

Также компания располагает и собственным автопарком из 730 машин‚ что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке.

Помимо этого на 1 января 2007 г. в ассортименте магазинов «Магнит» насчитывалось более 550 наименований товаров собственной торговой марки‚ что составляет 15‚43% в ассортименте и 10‚9 % в общем объеме продаж.

Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами‚ благодаря чему повышается их оборачиваемость.

ЗАО «Тандер» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России‚ что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками‚ что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

Сегодня компания имеет:

                    Гибкую ценовую политику и ассортиментную матрицу, регулируемую в соответствии с уровнем доходов потребителя

                    Ускорение темпов роста - 800 магазинов у дома и 27 гипермаркетов открыты к 2010 году

                    Крупномасштабная инвестиционная программа на 2011 год: план капитальных затрат на сумму около 1,5 млрд. долл.

                    Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и до 55 гипермаркетов в течение 2011 года

                    Работа над повышением эффективности

  Сеть магазинов "Магнит" это:

                    Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России —  64 филиала, 1 представительство, более 4 002 магазинов формата "у дома" и 51 гипермаркет и 2 магазина дрогери в более чем 1 216 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;

                    Около 120 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;

                    Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;

                    Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;

                    Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;

                    Около 614 наименований товаров под частной маркой.

Основная цель деятельности ЗАО «Тандер» - извлечение прибыли.

Главная задача деятельности ЗАО «Тандер» - координация и управление крупнейшей торговой розничной сетью России в формате «дискаунтер» - «Магнит»