Разработка системы стратегического управления организации ЗАО «Тандер»

Положительными сторонами являются:

                  путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;

                  за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;

                  в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат;

К отрицательным сторонам относятся:

– увеличение административных расходов;

– усиление бюрократизма;

– усложнение внутриорганизационных связей.

              1.3 Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового положения ЗАО "ТАНДЕР" на основе экономического анализа динамики приведенных показателей в сравнении с 2010 годом и 2009, 2008 годом.

Для расчёта показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «Тандер» за 2008 – 2010гг., представленных в таблице, использовались данные бухгалтерских балансов ЗАО «Тандер» за 2008 –2010гг. [приложения № 6,7,8], отчётов о прибылях и убытках за 2008 –2010гг [приложения № 9,10,11]. А также использовались неаудированные результаты деятельности предприятия [приложения № 12, 13] Для оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Эти показатели являются обобщающими параметрами, позволяющими качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия. ЗАО «Тандер» имеет следующие данные об основных показателях хозяйственной деятельности, которые отражены в таблице.

Движение рабочей силы

Коэффициент оборота по приему рабочих:

К=Чприн/Чобщ

Где Чприн – количество принятого на работу персонала;

       Чобщ – среднесписочная численность персонала.

2010 г.К = (40 000/120 000)*100 = 33%

2009г. К = (17 000/80 000) *100 = 21%

2008г. К = (13 000/63 000) *100 =20%

Коэффициент поступления (ввода)

Квв=ОСпост/ОСкг

Где ОСпост – стоимость вновь поступивших основных средств;

       ОС кг – стоимость основных средств на конец года.

2010 г. Квв = (9 259 416/42 647 301) *100 = 21%

2009 г. Квв = (12 248 480/33 387 885) *100 = 36%

2008 г. Квв = (10 437 296/21 139 405) *100 = 49%

Анализ рентабельности

Уровень рентабельности предприятия

УР(п)=Пч/ОПФ

Где Пч – прибыль за вычетом платы за фонды,кредит;

       ОПФ – сумма производственных фондов.

2010 г.УР(п)  = (6 974 621/42 647 301)*100 =16 %

2009 г. УР(п) = (6 041 766/33 387 885)* 100 = 18 %

2008 г. УР(п) = (3 502 348/21 139 405)* 100 = 16 %

Оценка финансового состояния предприятия

Общий коэффициент покрытия (текущая ликвидность)

Ктл=А/П

Где А – итог второго раздела актива баланса

       П – краткосрочные пассивы

2010 г.  Ктл = 42 647 301/(5 984 795+30 827 503)=1,1

2009 г. Ктл = 33 387 885/(7 581 647+23 169 754)=1,1

2008 г. Ктл = 21 139 405/(6 332 373+17 761 714)=0,9

Выводы по таблице:

Как видно из таблицы в 2010 году по сравнению с 2008 годом в основных показателях коммерческой деятельности ЗАО «Тандер» произошли изменения.

Изменилась величина товарооборота. Товарооборот увеличился на 103,758.50 руб. Также наблюдается рост валового дохода (основной источник покрытия всех издержек обращения и формирования прибыли предприятия). Валовая прибыль выросла на 25 222 163 руб. благодаря росту товарооборота и росту торговых надбавок. Основные средства увеличились на 29 402 631 за два года, и по сравнению с 2009 годом в 2010 выросли на 62%.  В 2010 году доля поступивших основных средств составила 21% и  поступление основных средств с 2008 года упало на 28%. Стоимость основных производственных фондов возросла за два года на 101%, причем прирост на 74% приходится за 2008 год.

Себестоимость продукции в целом выросла на 84%, за 2010 год на 41%.

Компания расширяется и захватывает все новые территории,  открывая магазины «У дома» и гипермаркеты. С 2008 года компания запустила 1436 магазинов формата «У дома» и 37 гипермаркетов. Общее количество магазинов в 2010 году составило 4,055(4,004 "магазина у дома" и 51 гипермаркет). В связи с этим увеличилась численность работников на 57 000 человек. Коэффициент оборота по приему рабочих увеличился на 13%, причем почти вся доля прироста, а это 12% приходится на 2010 год.

Общая торговая площадь в 2010 году возросла на 362,509 кв. м. по сравнению с 2009 годом и на 598,869 кв. м. по сравнению с 2008 годом. Количество покупателей выросло на 44,156 млн. чел.

              Рост розничной выручки компании был связан как с открытием новых магазинов, так и с увеличением продаж «зрелых» торговых точек.
В целом 2010 год был достаточно удачным для «Магнита». Компания сумела не допустить снижения темпов роста выручки и значительно нарастить количество магазинов. Рост количества покупателей в определенной мере подтверждает наличие на розничном рынке тенденции «перехода» части покупателей в магазины невысокой ценовой категории и свидетельствует об устойчивости формата, развиваемого «Магнитом», в текущих условиях.

              Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность раз­личных направлений деятельности (производственной, коммерчес­кой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, харак­теризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреб­ленными ресурсами. [сп. лит. № 3] Величина прибыли измеряется уровнем рентабельности, который в ЗАО «Тандер» за 2009 г. поднялся на 2%, но в 2010 вернулся в эту же норму. Самым прибыльным у компании был 2009 год, но в связи с открытием большего количества магазинов в 2010 году, и принятием на работу большего количества работников увеличились расходы и это сказалось на величине прибыли, она составила за 2010 год всего лишь 932 855 руб., но предприятие все ровно считается рентабельным, так как уровень рентабельности равен 15%.

              Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия, должен быть  от 1 - 2. Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств, предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее

В анализируемом предприятии общий коэффициент покрытия (текущая ликвидность) в 2008  году был равен 0,9, в 2009 – 1,1, в 2010 – 1,1. Выходит что ЗАО «Тандер» успешное, и платежеспособное предприятие.

              «Магниту» удалось успешно реализовать инвестиционную программу и добиться позитивных операционных результатов, которые дают все основания ожидать соответствующих финансовых результатов компании за 2011 г.

              1.4 SWOT - анализ предприятия, дерево целей, диаграмма Исикавы, PEST – анализ организации, SNW – анализ организации ЗАО «Тандер»

SWOT - анализ предприятия.

Таблица – SWOT – анализ по ЗАО «Тандер».