Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников относительно целей предриятия (на примере ООО «ПрофиМед»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 14:12, курсовая работа

Краткое описание

Объектом исследования является оптовое предприятие г. Кирова ООО «ПрофиМед». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы материального стимулирования ООО «ПрофиМед»

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...2
1 Теоретические основы систем мотивации и стимулирования сотрудников относительно целей предприятия………………………………………………..4
2. Анализ деятельности предприятия и существующей системы материального стимулирования………………………………………………...11
2.1 Общая характеристика организации………………………………………..11
2.2 Анализ функции управления ООО «ПрофиМед»…………………………11
2.3 Характеристика и анализ организационной структуры управления……..14
2.4 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «ПрофиМед»…….18
2.5 Структура коллектива……………………………………………………….22
2.6 Анализ системы материального поощрения работников…………………25
3 Разработка эффективной системы стимулирования труда на ООО «ПрофиМед»……………………………………………………………………..32
Заключение……………………………………………………………………….40
Библиографический список……………………………………………………..41

Содержимое работы - 1 файл

материальное стимулирование.doc

— 234.50 Кб (Скачать файл)

1. Трудовой  Кодекс РФ 2010-2011

2. Волчкова  Л.Т. Планирование социально-экономического  развития.-Спб.,2002.-с.60

3. Ворожейкин  И.Е. Управление социальным развитием  организации.- М., 2001.-176с.

4. Афонин  Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент.- М., 2004.-320с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2005.-421с.

6. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2006, - 496с.

7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2009 - №7.-С.23-25

8. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , №6[10], сентябрь 2008. (http://www.hrm.ru).

9. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008.-376с.

10. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2007. (http://www.hrm.ru).

11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.

12. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2009. – №1. – С. 101–106.

13. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2007. –287с.

14. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2009. – №7. – С. 83–87.

  1. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2008. – №10. – С. 90–92.

Информация о работе Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников относительно целей предриятия (на примере ООО «ПрофиМед»)