Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников относительно целей предриятия (на примере ООО «ПрофиМед»)

     Другие  системы оплаты труда

     Как уже было сказано, все системы  оплаты труда основаны либо на повременной, либо на сдельной системе. Однако у  каждой из систем есть свои особенности. Рассмотрим их.

     Бонусная  система оплаты труда

     Эта система оплаты труда схожа с  повременно-премиальной. Заработная плата  при бонусной системе также состоит  из двух частей: оклада и премии. Однако размер премии (в процентах) для каждого  работника должен быть четко определен. Он зависит от выручки, полученной непосредственно работником, общих доходов или прибыли организации.

     Бонусная  система оплаты труда применяется, например, для работников торговли или сферы услуг. Иначе говоря, для тех, от чьей работы напрямую зависят доходы или прибыль организации.

     Система оплаты труда на комиссионной основе

     Данная  система оплаты труда близка к  бонусной. Но при системе оплаты труда на комиссионной основе зарплата состоит из одной части: работники  получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации.

     Такая система оплаты труда может быть применена, например, для работников, занимающихся развозной или разносной  торговлей, когда отработанное время  нельзя проверить.

     Для подстраховки при системе оплаты труда на комиссионной основе иногда применяются так называемые минимальные оклады. Их получат работники, зарплата которых, рассчитанная с помощью установленного процента, будет меньше минимального оклада

     Бестарифная система оплаты труда

     При бестарифной системе оплаты труда рассчитать заработную плату работников довольно сложно. Ведь нет ни окладов, ни установленных размеров премий. Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом (если бестарифная система принята для отдела или целой организации соответственно). Затем для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия. Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается.

     Бестарифная система оплаты труда может быть принята для коллектива, где все  работники осуществляют сходные  функции и коэффициент участия  каждого можно установить.

     Система оплаты труда с групповым премированием

     Система оплаты труда с групповым премированием  очень похожа на бестарифную. Отличие  заключается в том, что заработная плата работников здесь состоит  из двух частей: оклада и премии. Оклад  определяется для каждого работника  в соответствии с трудовым договором. А вот премия определяется аналогично заработной плате при бестарифной системе оплаты труда.

     Устанавливается общая сумма премий либо для отдела, либо для группы сотрудников, занятых  в одном проекте. Далее определяется доля занятости каждого сотрудника в этом проекте. После этого рассчитываются уже непосредственно суммы премий всем участникам проекта. Для расчета премии каждого сотрудника используется та же формула, что и в расчете заработной платы при бестарифной системе оплаты труда.

     Система оплаты труда с премиями за знания и компетенцию

     Данная  система оплаты труда сходна с  повременно-премиальной. Однако премии в этом случае начисляются не за достигнутые результаты в работе, а за полученные навыки или знания. То есть чем выше квалификация или степень образования работника, тем большую премию он получит. Разумеется, последнее утверждение верно, если образование и квалификация специалиста соответствуют занимаемой должности и характеру работы.

     Комбинированные системы оплаты труда

     Организация может разработать систему оплаты труда самостоятельно. Для этого не обязательно изобретать что-то принципиально новое. Достаточно комбинировать уже имеющиеся системы оплаты труда так, как это удобно и выгодно организации.

     Например, оклад работника может быть начислен в соответствии с повременной системой оплаты труда, а для определения суммы премии использованы сдельно-прогрессивная и бонусная системы. Имеется в виду, что премия будет устанавливаться в процентах, скажем, от полученной выручки. Проценты, в свою очередь, могут варьироваться в зависимости от суммы выручки. Для более высокого диапазона, соответственно, и процент будет выше.

     А возможно, наоборот, применение регрессивного  процента, то есть чем больше выручка, тем меньше процент. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ деятельности предприятия  и существующей системы материального  стимулирования

     2.1 Общая характеристика организации

     Название. Месторасположение. Организационно-правовая форма.

     Полное  наименование: ООО «ПрофиМед»

     Организационно-правовая форма:  общество с ограниченной ответственностью.

     Генеральный директор – Чернятьева Наталья Николаевна, действует на основании Устава

     Полный  юридический адрес: 610007, г. Киров, ул. Тимирязева 10

     Контактный  телефон/факс (8332) 67-48-84,  67-43-01

           Основной вид деятельности  предприятия  - оптовая торговля

     Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах  его деятельности и получения  прибыли. Для достижения этих целей  предприятие осуществляет:

     - оптовая торговля товарами медицинского  назначения

     - розничная торговля фармацевтическими  и медицинскими товарами

     - предоставление услуг по монтажу,  ремонту и технического обслуживания  медицинского оборудования и  аппаратуры

     ООО «ПрофиМед» руководствуется в своей  деятельности  Уставом от  06.11.2007 и действующим законодательством РФ. Уставный капитал общества 10000 рублей.

     Для осуществления промышленной деятельности, проведения промышленных операций предприятие  имеет  следующие документы:

• утвержденный Устав,
• постановление о регистрации предприятия,
• свидетельство о государственной регистрации и другие документы.

       2.2 Анализ функции управления ООО «ПрофиМед»

     Функция управления — это особый вид управленческой деятельности, продукт специализации  в сфере управления. Функции управления классифицируются на общие, или главные, функции, отражающие содержание самого процесса управления, и специфические функции, отражающие различные объекты управления

     Общие функции управления ООО  «ПрофиМед»:

      - Планирование и прогнозирование 

      - Организация

      - координация и регулирование;

      -  контроль, учет, анализ.

     Специфические функции управления компании:

     Финансовое  управление предприятием включает следующие  функции:

     - приобретение финансовых средств;

     - использование финансовых средств;

     - управление ликвидностью;

     - структурирование капитала и имущества;

     - управление платежными средствами  и проведение платежного оборота;

     - финансовое планирование и финансовый  контроль.

     Данные  функции осуществляются с целью  оптимального соотношения между  краткосрочными и долгосрочными  целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

     Функции финансового управления можно подразделить на два блока: блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю. Оба этих блока контролируются финансовым директором, а так же главным бухгалтером.

     Реализация  функций в области маркетинга включает:

     -аналитическая  функция

     - организацию сбора и обработки  маркетинговой информации;

     - выбор целевых рынков и их  сегментирование;

     - применение маркетинговых решений по продукту;

     - выбор и взаимодействие с каналами  товародвижения;

     - продвижение товара;

     - выбор и реализация ценовой  политики;

     - планирование и анализ эффективности  маркетинговой деятельности.

     Для выживания в конкурентной борьбе необходимо постоянное обеспечение лиц принимающих решения максимально достоверной информацией. Сегодня информация является не менее важным ресурсом предприятия, чем деньги, сырье, оборудование и персонал, поэтому реализация данной функции необходима на 100%

     За  реализацию данных функций отвечает директор по маркетингу

     Реализация  функций в области управления сбытом:

     -транспортировка  продукции - её физическое перемещение  от производителя к потребителю; 

     -доработка  продукции - подбор, сортировка, сборка  готового изделия и прочее, что повышает степень доступности и готовности продукции к потреблению;

     -хранение  продукции - организация создания  и поддержание необходимых её  запасов;

     -контакты  с потребителями - действия по  физической передачи товара, оформлению  заказов, организации платёжно-расчетных операций, юридическому оформлению передачи прав собственности на товар, информированию потребителя о товаре и фирме, а также сбору информации о рынке.

     Реализация  функций в области управления персоналом:

     - формальное выделение и организационное закрепление функций управления персоналом;

     - корректировка политики и разработка  планов управления персоналом  на перспективу;

     - анализ сложившейся организации  труда, выделение и закрепление  новых производственных функций  за работниками, совершенствование трудовых процессов;

     - усиление мотивации и стимулирования  групповой работы и индивидуальных  достижений работников;

     - создание системы оценки персонала;

     - ускорение развития персонала  для соответствия уровня знаний  работников происходящим в организации переменам;

     - улучшение качественного и количественного  состава персонала, его адаптация  к изменениям в организации  (подбор кадров, система ротации)

     Дерево  функций показано (приложение А).

     2.3 Характеристика и анализ организационной структуры управления

     Каждое  предприятие характеризуется определенной производственной и организационной  структурой, которая оказывает значительное влияние на стратегический менеджмент. Организационная структура предприятия  представляет собой совокупность подразделений и служб производственного, вспомогательного, хозяйственного назначения. Она выражает внутреннее построение предприятия и организационное сочетание структурных единиц, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда. В качестве звеньев организационной структуры предприятия   выступают структурные подразделения.