Разработка предложений по улучшению работы персонала

4. Улучшение условий труда  руководителей и  специалистов.

 

      Эффективность  управления персоналом во многом зависит от условий труда созданных в организации. С точки зрения работника предприятия блок социальных целей можно представить следующим образом 

 

Рисунок 2 – Система целей, позволяющая  реализовать социальные потребности с точки зрения персонала предприятия. 

      Кроме вышеизложенного, важное значение для  результативности управленческой деятельности имеет рациональная с точки зрения расход времени и организация  рабочего дня в соответствии с  планом.

      Рекомендуется работать с учетом естественного дневного режима. При этом следует иметь в виду, что колебания кривой работоспособности, изображенной на рисунке 3, вероятно, не будут соответствовать индивидуальной работоспособности.

      Рекомендуется в соответствии с колебаниями работоспособности чередовать  напряженную, ответственную деятельность с менее напряженной.

Работоспособность

      8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Время суток

Рисунок – 3 Среднестатистические колебания работоспособности 

Вывод: При планировании своей работы специалисты и руководители должны учитывать биоритмы человеческого арготизма. В периоды спада и критические дни им следует накапливать новую энергию, отдыхать, проводить время за рутинной работой и избегать  негативных контактов, а в периоды подъема, напротив с новыми силами принимать решение и претворять свои замыслы. 

5. Методы  оценки эффективности  мероприятий.

      Для оценки результативности труда применяются  различные методы:

- управление  по целям;

- метод  шкалы графического рейтинга;

- вынужденный выбор;

- метод  оценки по решающей ситуации;

- метод  шкалы рейтинговых поведенческих  установок;

- метод  шкалы наблюдения за поведением.

      Наибольшая  сложность в оценке результативности труда управленческих работников посредством  целей  заключена в определении системы индивидуальных целевых показателей. Например:

1. Устанавливается перечень главных обязанностей работника, включающий осуществление работником  функции и целевые мероприятия.
2. Устанавливается сфера ответственности работника,.
3. Устанавливается единая единица измерения  по каждой категории (проценты, дни, рубли) и система  показателей, отраженных результаты деятельности работников.
4. По каждому показателю устанавливают индивидуальные стандарты . они должны учитывать все резервы работника, но исходить из реальных предпосылок.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

      Управление  сельского хозяйства администрации  Советского района является структурным  подразделением администрации района осуществляющее  государственное  управление и координацию  деятельности в отрасли сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

      По  проведенному выше анализу видно, что  стоимость валовой продукции (по себестоимости) в целом по району увеличивается,  среднесписочная  численность  работников сельскохозяйственного  производства  год от года уменьшается , снижается стоимость основных фондов, уменьшается поголовье скота.

      Аппарат управления сельского хозяйства  администрации Советского района по штатному расписанию и фактически состоит  из 9 человек. Вакантных ставок нет.

      Специалисты, работающие в управлении имеют большой  трудовой стаж и опыт работы, их средний  возраст от 40 до 50 лет.

      В данной организации наблюдается  линейная, наиболее простая структура  управления.

      Начальник управления сельского хозяйства  использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.

      Расчет  показателей эффективности и  экономичности труда работников управления (в целом по хозяйствам района) в динамике  за годы показал, что  удельный вес работников управления в общей численности в общей ФЗП уменьшается, в то же время увеличивается удельный вес затрат по управлению в себестоимости сельскохозяйственной продукции.

      Выход валовой и товарной продукции  из расчета на 1 работника управления и на 1 рубль заработной платы  работников управления год от года увеличивается.

  Предложения:

1. Проводить семинары с руководителями хозяйств района о повышении эффективности и экономичности руководства.
2. Планировать обучение кадров.
3. Улучшить информационное и техническое обеспечение руководителей и специалистов (В большинстве хозяйств района нет ЭВМ и других современных технических средств).