Разработка предложений по улучшению работы персонала

 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Развитие системы управления персоналом в организации АПК 

      Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства  и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.

      Управление  сельского хозяйства администрации  Советского района Алтайского края (в  дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.

      Управление  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, текущий  и другие счета в банках, также  круглую печать и штампы.

Юридический адрес управления: Алтайский край, Советский район, с. Советское, ул. Ленина, 58 .

      Управление  в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие  функции:

- разрабатывает  предложения по основным направлениям  аграрной и продовольственной  политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;

- участвует  в разработке, экспертизе и реализации  целевых комплексных научно-технических  программ социального и экономического  развития аграрно-промышленного комплекса;

- разрабатывает  программы по реформированию  предприятий АПК. 

2.1. Обеспеченность предприятия  руководящими работниками  и специалистами,  его структура  методы управления.

      На 1 января 2010 года управление сельского  хозяйства имело следующие штаты.

Таблица 1 - Штат управления сельского хозяйства  за 2009-2010г.

 

Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов управления

 

      Данные  таблицы показывают, что наибольший удельный вес в структуре численности  работников организации по возрасту занимают работники от 40 до 50 лет, по трудовому стажу от 15 до 20 лет, по полу-женщины, по образованию – с высшим образованием.

      В данной организации наблюдается  линейная простая структура в  которой четко определено направление  реализации полномочий от высшего уровня управления к низшим. Преимущества:

1. Менеджеры  четко представляют сферу полномочий.

2. Способствует  повышению дисциплины.

Недостатки:

1. Все решения принимаются в централизованном порядке.
2. Высшее руководство не  всегда обладает необходимыми техническими знаниями.
3. Расширение размеров деятельности организации может повлечь за собой увеличение уровней соподчиненности, которое замедляет процесс принятия решений.

 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 Структура управления организации 

      Руководитель, управляя трудовым коллективом  оказывает  на него влияние, в результате изменяется поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. Конкретные средства с помощью которых одно лицо может повлиять на другого, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом, до угрозы увольнения. Для того, чтобы влияние было целенаправленным, эффективным, руководитель должен правильно применять власть.

      Для того, чтобы обладать властью, руководитель должен держать под своим контролем  что-либо, имеющее значимое для исполнителя, в результате возникают его зависимость  от руководителя. Это могут быть физиологические или социальные потребности, потребность в защищенности, уважении и самовыражении.

      Если  рассматривать влияние и власть по Н.Х. Мескону, то начальник управления сельского хозяйства (данного предприятия) пользуется  законной властью. Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, которые он должен выполнять. Он исполняет приказания, так как надеется, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей. Законную власть часто называют традиционной. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указаниям руководителя потому, что тот стоит на более высокой ступени организационной иерархии. Руководители, в свою очередь, пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять другими людьми. Причем, возможность поощрять и наказывать. Таким образом, бесперебойное функционирование организации зависит от честности подчиненных по традиции признавать авторитет-законную власть руководства.

      Власть  основанная на традициях, имеет определенные недостатки, так как новое, прогрессивное подчас приходит в противоречие со старым, сложившимися.

      Немаловажное  значение в управлении производством  имеет стиль управления.

      Стиль управления – это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера егоь поведения по отношению к подчиненным. Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и организации (предприятия) в целом. Конкретный стиль управления в реальных условиях определяется факторами объективного и субъективного характера: задачами и функциями коллектива, условиями его работы, размерами и структурой коллектива, индивидуальности качествами и опытом руководителя и т.д.

      Демократический стиль руководства предполагает наличие у руководителя и подчиненного чувства доверия и взаимопонимания. Руководитель ведет себя как один из членов группы. Каждый сотрудник может, не опасаясь, свободно выражать свое мнение. Большинство проблем обсуждается коллективно. За последствия принятых решении он не перекладывает ответственность на подчиненных. Стремление прислушиваться к мнению сотрудников отличается не тем, что сам он этого не понимает, а убеждением при обсуждении всегда могут возникнуть правильные решения, позволяющие улучшить положение дел. Руководитель старается доказать целесообразность решения проблемы и получить при этом выгоды. При осуществлении контроля он обращает особое внимание на конечный результат. Такая обстановка создает условия для самовыражения подчиненных, у которых развивается самостоятельность суждении. Это имеет и воспитательный характер, позволяет достигать цели с малыми затратами. Управление осуществляется без грубого нажима с учетом способностей людей.

      Для выполнения всех функции управления необходимо принятии решения, а также обмени информации для выработки правильных решении, понятных для всех членов организации. 

2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов

      Объективная оценка эффективности управления дает возможность сравнивать различные варианты организации управления, дать им оценку, намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей и специалистов агропромышленных предприятий за результат их труда.

Таблица  3 – Расчет показателей эффективности и экономичности труда работников управления в динамике за 2008-2010 гг.

 
 

Таблица 4 – Расчет эффективности управления по данным за 2008-2010 гг. методом суммарно-индексной оценки.