Разработка и стратегии развития предприятия

ustify">      2.2.3. строгий контроль за подбором  персонала.

      Качественный  сервис – залог стабильности посещаемости. Персонал должен быть профессиональным. Как правило, ученики ходят не столько в любимую танцевальную школу, сколько к профессиональному преподавателю.

      2.3.улучшение  качества обслуживания.

      2.3.1.модернизация  школы.

      Закупка костюмов для выступлений, возможность введение курсов преподавания танцев для наиболее преуспевающих танцоров.

      2.3.2. проведение мастер-классов по танцам.

      Приглашение иностранных преподавателей. Например, испанца для обучения фламенко и  т.п. А также привлечение лучших преподавателей других школ для проведения специальных уроков «Делимся опытом».

      Стоимость данного мероприятия 50000рублей. Оно  увеличивает посещаемость на 10%. Рентабельность предприятия после проведения мастер-классов  немого изменится:

      407500*1,1-(346300+50000)= 51950

      51950:61200=0,84.

      Мы  не можем рекомендовать организации  проведение таких мероприятий на данном уровне развития, поскольку  оно снижает рентабельность на 16%.

      2.3.3. Разработка системы скидок.

      Предоставление  скидок на длительные абонементы. Это  выгодно как посетителям, так и организации. 

      Таким образом, проведение вышеуказанных  мероприятий позволит осуществить  задуманную стратегию, сделает работу школы танцев наиболее эффективной и рентабельной. 

 

       3.2 Составление плана  работ и организация  его выполнения.

      Таблица 1.8.

      План  организационно-технических мероприятий  для школы танцев.

 

Проанализировав выработанную стратегию, можно сказать, что выбранные нами организационно-технические мероприятия наиболее эффективно повысят рентабельность фирмы, так как при их рассмотрении мы учли темп роста прибыли, уровень затрат на их внедрение, оценки независимых экспертов, и собранные данные оказались наиболее оптимальными для деятельности данного цветочного салона.

    Для  повышения своей рентабельности, фирма должна действовать  в соответствии с разработанной стратегией. Компания  может укрепить свои конкурентные позиции  при помощи увеличения номенклатуры, а также разработкой наиболее оригинальных проектов.

    Проанализировав выработанную стратегию, можно сказать, что выбранные нами организационно-технические  мероприятия наиболее эффективно повысят  рентабельность фирмы, так как при  их рассмотрении мы учли темп роста прибыли, уровень затрат на их внедрение, оценки независимых экспертов, и собранные данные оказались наиболее оптимальными для деятельности данного цветочного салона.

    Для  повышения своей рентабельности, фирма должна действовать  в соответствии с разработанной стратегией. Компания  может укрепить свои конкурентные позиции при помощи увеличения номенклатуры, а также разработкой наиболее оригинальных проектов.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ.  

      В ходе  данной курсовой работы была выполнена  цель, которая заключалась в разработке стратегии предприятия.

      Автор раскрыл сущность стратегического  управления и его ключевые понятия, а именно, функции, виды, цели; предоставил  порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Также  был проведен анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, внутренней среды организации. В дополнение к этому были разработаны и оценены варианты решения по определению предпочтительного направления развития и составлен план работ.

      В   процессе  написания  работы  автор   пришел к выводу, что для повышения рентабельности школы танцев «СуперДэнс» необходимо привлечь большее число клиентов, которое достигается следующими способами:

• увеличение качества обслуживания;
• увеличения количества услуг;
• проведение рекламной кампании;
• разработка новых проектов.

      В заключении следует отметить, что  выбор и реализация стратегии  являются основными частями стратегического  управления. Выработка стратегии  должна осуществляться в конкретный период в соответствии с внешними факторами. Выработанная стратегия должна соответствовать выбранным целям для получения оптимального результата. 
 
 
 
 
 
 

      БИБЛИОГРАФИЯ. 

      

1. Шифрин  М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.:Питер,-2006г. – 240с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарика, 2002. – 296 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М., ТК Велби: Изд-во Проспект, 2004. – 328 с.
4. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // «Менеджмент в России и за рубежом». – 2002. - №6.
5. Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебн. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.
6. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187с.
7. Борисов А.Б. Большой экономический словарь: Экономика. Финансы. Бухучет. Налоги. Страхование. Маркетинг. Менеджмент. Управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Кн. мир, 2004. - 860 с.
8. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 412 с.