Разработка и стратегии развития предприятия

      Первоначально формируется набор СЗХ, затем  осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ, иначе решения по ним  потеряют полноту и осуществимость. Помимо выше отмеченных параметров в  основе методов отбора СЗХ лежат критерии объема капитальных вложений, которые организация может выделить на развитие СЗХ, и уровня рентабельности в них. [6, с.170]

      Стратегическая  сегментация внешнего окружения  не ограничивается выделением только соответствующих сегментов рынка. Успешное развитие организации в будущем зависит не только от наличия рынков сбыта, но и от способности обеспечить себя необходимыми ресурсами в достаточном количестве и надлежащего качества. В целях обеспечения безопасности, гарантированного развития в обозримой перспективе организация должна избегать зависимости от какого- либо единственного поставщика ресурсов. Она должна заботиться о наличии альтернативных источников снабжения стратегическими ресурсами: топливом, энергией, дефицитными материалами, квалифицированными кадрами. Поэтому руководители организации, разрабатывая стратегию выживания, вынуждены уделять должное внимание и зонам стратегических ресурсов, в которых сталкиваются интересы различных фирм.

      Еще одним элементом стратегической сегментации внешнего окружения  является выделение групп стратегического  влияния. Сюда относятся различные  государственные институты, общества, профсоюзы, ассоциации клиентов. Сюда же можно отнести владельцев крупных  пакетов акций, бывших директоров компаний.  Группы стратегического влияния оказывают сильное воздействие  на принятие управленческих решений, причем характер этого воздействия относительно стабилен и не может учитываться при выборе целей и стратегии развития организации.

      Среди множества работ стратегического  характера, которые выполняются  в процессе планирования  и реализации стратегии, важное место занимает мобилизация  и   распределение стратегических ресурсов. Эта работа служит необходимым  условием реализации стратегии и в то же время является одним из элементов стратегического выбора. [6, с.199]

      Система планов, программ и проектов помимо выполнения основной функции управления является еще и необходимым инструментом распределения тактических и  стратегических ресурсов. Фактически предварительным показателем качества плана или программы служит желание руководства выделить ресурсы на их реализацию. Планы помогают распределять ресурсы по направлениям, которые, по мнению руководства, являются наиболее эффективными и ведут к достижению поставленных целей. Вместе с тем, планы не могут полно определить, какие конкретно ресурсы и, в каком количестве требуются.

      Существует  несколько методов определения  потребности и распределения  ресурсов, необходимых для реализации выбранной организацией стратегии и координации следующих действий. На первом этапе планирования используются оценки экспертов, различные укрупненные методы, основанные на нормативах. Но наиболее широко распространенным методом формального планирования, который используется для обеспеченности согласованности между различными планами и распределения ресурсов, является разработка бюджетов.

      В отечественной практике перспективного планирования, когда основным источником финансирования развития служил государственный  бюджет, для этих целей создавались сметы расходов. Преимущество бюджетов заключается в том, что они не  только отвечают на вопрос, сколько и каких ресурсов требуется, но и показывают источник их пополнения. Сущностной чертой бюджета является количественная оценка ресурсов и целей. Наиболее часто бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях, но иногда применяются временные, трудовые и натуральные. Количественные показатели бюджета дают возможность руководителю оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы организации.

      Адаптивный  характер стратегических планов предполагает периодическую корректировку бюджетов в соответствии с изменением целей  и стратегий организаций, а не ее подразделений. Поэтому очень  важно создать постоянно действующий механизм перераспределения ресурсов. [2, с. 200]

      Проанализировав главу, автор отмечает, что стратегическое управление – это управление организацией, упирающееся на человеческий фактор, ориентированное на потребителя, и  главной задачей которого является достижение поставленной организацией цели. Стратегическое управление имеет ряд недостатков и преимуществ, как и всякая деятельность. Главные процессы данного управления – анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, ее выполнение и оценка и контроль реализации стратегии.

      Автор подчеркивает, что выбор стратегии  – центральный момент стратегического  планирования. Часто организация  выбирает стратегию  из нескольких возможных вариантов. Так, если организация  хочет увеличить свою долю на рынке, она может достичь цели несколькими путями: понизить  цены на продукцию, продавать товар через большее число магазинов, представить на рынок новую модель, через рекламу создать более привлекательный образ товара. Следовательно, организация может столкнуться с большим количеством альтернативных стратегий, но они лишь являются модификациями нескольких базовых стратегий.

      При рассмотрении планирования и реализации стратегии, следует отметить, что  это вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий  затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии  должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней. Особенно здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно- психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения – естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми.

        На взгляд автора, главное условие  эффективного функционирования  системы стратегического планирования  – это постоянное внимание  к нему со стороны высших  руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегий широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно  на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения по всем ее подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.

      ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ДАННЫХ ШКОЛЫ ТАНЦЕВ «СуперДэнс».

      2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на школу танцев «СуперДэнс». 

      Автор курсовой работы в качестве объекта  исследования выбрал школу танцев «СуперДэнс», которая расположено в центральном районе Санкт-Петербурга. 

      Исследователи первых школ управления уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. Они акцентировали внимание в первую очередь на тех аспектах, которые должны были обеспечить успешное функционирование организации. Так, школа научного управления сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления - на создании структуры, обеспечивающей достижение целей организации, школа человеческих отношений - на людях в организации. В определенном смысле каждая школа поступала правильно, концентрируясь на внутренних вопросах, поскольку они были относительно важнее для эффективности и выживания организации. Однако современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя.

      СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

      Характеристики  взаимосвязанности, сложности, подвижности  и неопределенности описывают факторы  как прямого, так и косвенного воздействия. Характеристики среды  отличны, но в то же время связаны  с ее факторами. Эта зависимость  станет очевидной при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия: поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов.

      Поставщики

      С точки зрения системного подхода  организация - это механизм преобразования входящих элементов в выходящие. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

      1) Поставщики материалов, аксессуаров,  сопутствующих товаров, материалов  для упаковки и т д.  Повышение  цен на материалы, аксессуары, сопутствующие товары, материалы  для упаковки и т д.  повлечет за собой  повышение себестоимости продукции, снижение закупок, что в свою очередь, повлечет уменьшения клиентской базы, уменьшение объема реализации и прибыли.

      В нашем случае это риск повышения  цен на спортивное оборудование (коврики  для занятий, гантели, тренажеры)

      2) Поставщики энергии.  Прослеживается прямая связь между повышением тарифов на электроэнергию, нефтепродуктов и повышением себестоимости продукции.

      Трудовые  ресурсы. Для эффективной деятельности организации, для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, необходимо ее обеспечение персоналом нужных специальностей и квалификации. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером могут служить многие сектора компьютерной промышленности. Многие фирмы вынуждены были искать дешевую рабочую силу в других странах.

      Основной  заботой современной организации  является отбор и поддержка талантливых  менеджеров. В проведенных исследованиях  при ранжировании по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри фирмы. То, что повышение квалификации менеджеров оказалось по значению выше, чем прибыль, обслуживание потребителей и выплата приемлемых дивидендов акционерам, явный признак важности притока этой категории трудовых ресурсов в организацию.

      3) Трудовые ресурсы. Привлечение на предприятие неквалифицированных работников ухудшит качество оказываемых услуг. Для школы танцев – квалифицированный профессиональный состав преподавателей составляют практически 100% успеха. 

      Законы  и государственные  органы

      Трудовое  законодательство, многие другие законы и государственные учреждения влияют на организацию. В преимущественно  частной экономике взаимодействие между 

      покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результирующего продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.

      Состояние законодательства часто характеризуется  не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Практически непрерывно разрабатываются и пересматриваются своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о финансовой защите и т.п. При этом объем работы, необходимой, чтобы отслеживать и соответствовать действующему законодательству, постоянно возрастает.

      4) Законы и государственные органы. Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. В связи с изменениями в налоговой политике государства в сторону  увеличение налоговых ставок, повышаются налоги.

      Увеличение  количества проверок со стороны государственных  органов сосредотачивает  все  свое внимание персонала и отвлекает  его от основной работы.

      ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ. Организации обязаны соблюдать  не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую имеющие силу закона.

      5) Служба ЦГСН. В ходе проверки организации могут быть выявлены грубые нарушения санитарных норм, в результате которых предприятие может быть оштрафовано или приостановлено производство отдельных участков предприятия (производство салатов, мясных полуфабрикатов, выпечка хлебобулочных изделий).