Пути совершенствования системы управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 19:36, курсовая работа

Краткое описание

Рыночная система хозяйствования требует радикальных изменений системы управления экономикой. Это обусловлено тем, что каждый объект управления имеет свою специфику, которая требует адекватную систему управления. Как объект товарно-денежных отношений современная организация обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. При этом она должна сформировать такую систему менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке.
К основным элементам системы управления можно отнести:
– механизм управления,
– структура и культура организации,
– процесс управления,
– развитие менеджмента и искусство управленческой деятельности.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «УИ ЛДЗ» 5
2. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОАО «УИ ЛДЗ» 7
2.1.Анализ эффективности использования кадрового потенциала 7
2.1.1.Анализ обеспеченности предприятия персоналом 7
2.1.2. Анализ показателей движения персонала 10
2.1.3.Анализ интенсивности использования персонала 11
2.2. Анализ организационной структуры 12
2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия 16
2.4. Анализ производственной деятельности 17
2.5. Стратегия развития предприятия 20
2.6.Организация менеджмента на предприятии 21
2.6.1. Анализ системы мотивации персонала 21
2.6.2. Анализ корпоративной культуры 25
2.6.3. Анализ системы коммуникации 27
2.7. Анализ финансовой деятельности 28
3. ХАРАКТЕРИСТИКА СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОБЛЕМ 31
В ОАО «УИ ЛДЗ» 31
4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 34
ОАО «УИ ЛДЗ» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

Скачать целиком (100.70 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

менеджмент.docx

— 105.28 Кб (Скачать файл)

На предприятии ведется  учет, планирование и нормирование затрат, а также анализ отклонений по видам выпускаемой продукции. Отмечена динамика снижения накладных расходов, также дебиторской и кредиторской задолженности. Анализируемое предприятие не имеет просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ денежных средств показывает, что сумма поступлений денежных средств колеблется неравномерно Наибольшие суммы оттока денежных средств связаны с оплатой труда, расчетом с бюджетом и оплатой приобретенных товарно-материальных ценностей.

Предприятие осуществляет финансовый анализ, используя при этом достаточно широкий перечень показателей, что позволяет со всех сторон увидеть результаты финансовой деятельности. Основной проблемой предприятия является проводимая реструктуризация по инициативе головного предприятия. Данная реструктуризация направлена на финансовое оздоровление и на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, так как обязательным условием его устойчивости и конкурентоспособности независимо от сферы деятельности является непрерывный приток капитала, качественное управление которым ведет к росту рыночной стоимости собственного капитала предприятия.

  Одной из основополагающих  предпосылок разработки программы  реструктуризации является низкое  качество продукции. Высококачественная  продукция глубокой переработки  является более эффективной и  позволяет обеспечивать устойчивое  положение на зарубежных рынках.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика /Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 384 с.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. – М.: Высш. шк., – 2008. – 224 с.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 480 с.
  4. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 320 с.
  5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. – 2009. – 432 с.
  6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД», 2008. – 704 с.
  7. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 345 с.
  8. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. – 2008. – 432 с.
  9. Менеджмент: Учебник/ Под общ. Ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 382 с.
  10. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 395 с.
  11. Уткин Э. А. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ТЭИС, 2009. – 283 с.
  12. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. – М.: 2007.
  13. Фетищева З.И. Экономика предприятий лесной промышленности: Учебное пособие для студентов специальности 260100. 2-е изд. стер. – М.: МГУЛ, 2002. – 370 с.: ил.
  14. Экономика: Учебник / Под. ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2007. – 816 с.

 

Приложение

Таблица 15

Анализ системы коммуникации ОАО  «УИ ЛДЗ»

Описание коммуникаций

Характеристика организации

1. ХОРОШИЙ НАЧАЛЬНИК :

Сильный, решительный и  твердый, но справедливый, защищает преданных  подчиненных, великодушен и снисходителен  к ним.

Объективный и точный, избегает использовать власть в своих интересах, требует от подчиненных только то, что соответствует должностным  обязанностям.

Избегает противоречий, легко  поддается влиянию в вопросах, касающихся выполнения задачи, использует власть для получения ресурсов, необходимых для выполнения работы.

Заботится о личных нуждах других, использует свое положение  для обеспечения возможностей, стимулирующих  работу подчиненных.

 

 

4

 

3

 

1

 

2

2. ХОРОШИЙ ПОДЧИНЕННЫЙ :

Угодливый, трудолюбивый и  преданный интересам своего начальника.

Ответственный и надежный, выполняет свои обязанности и  избегает действий, беспокоящих начальника.

Желает внести свой вклад  в решение задачи, выдвигает идеи и предложения, тем не менее, охотно уступает первенство другим, более  компетентным и способным.

Крайне заинтересован  в развитии своих потенциалов, нет  предубеждений против получения  помощи, учебы, уважительно относится  к нуждам и ценностям других, охотно помогает сам.

 

1

 

3

 

4

 

2

3. ХОРОШИЙ ЧЛЕН ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕЖДЕ  ВСЕГО, ВЫПОЛНЯЕТ :

Личные приказания начальника.

Обязанности, требования своей  собственной роли и следует привычным  образцам поведения.

Действия, требования, вытекающие из задачи или профессии и из возможностей, энергии и материальных ресурсов.

Личные интересы.

 

3

 

4

 

2

1

4. ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕУСПЕВАЮТ В ОРГАНИЗАЦИИ :

Расчетливы, соперничают  друг с другом, с сильными устремлениями  к власти.

Добросовестные и ответственные, с глубоким чувством преданности  организации.

Компетентные и полезные, с большим желанием сделать дело.

Эффективны и компетентны  в личностных взаимоотношениях, желающие помочь росту и развитию других сотрудников.

 

1

4

3

 

2


 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 15

Описание коммуникаций

Характеристика организации

    1. ОТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ К СОТРУДНИКУ:

Такое, как будто его  время и энергия находятся  в распоряжении лиц, стоящих выше по служебной лестнице.

Временем и усилиями сотрудников  организация распоряжается в  рамках контракта, имеющего права и  обязанности с обеих сторон.

Как к партнеру, связывающему свои умения и способности с общим  делом.

Как к интересному и  ценному человеку со своими правами.

 

 

3

 

4

2

1

6. СОТРУДНИКАМИ УПРАВЛЯЮТ И НА  НИХ ВЛИЯЮТ:

Личным проявлением экономической  и политической силы (награды и  наказания).

Безналичным проявлением  экономической и политической силы, чтобы навязать методы и нормы  выполнения работ.

С помощью обещания и обсуждения требований, выдвигаемых задачей  и ведущих к достижению цели путем  соответствующей деятельности, мотивированной личностью.

Внутренний интерес и  удовлетворение от предстоящей работы и (или) участие, забота о нуждах других людей, вовлеченных в эту деятельность.

 

4

 

3

 

2

 

1

  1. ОДИН СОТРУДНИК ИМЕЕТ ПРАВО КОНТРОЛИРОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДРУГОГО:

Если у этого сотрудника больше авторитета и власти в организации.

Если ему предписано руководить другими.

Если у него больше знаний о выполняемой задаче.

Если другой понимает, что  помощь и руководство первого  могут способствовать его росту  и знаниям.

 

 

3

4

2

 

1

8. ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ:

Личные нужды и мнение тех, кто находится у власти.

Формальное распределение  должностных обязанностей и ответственности  в системе.

Требования к ресурсам и экспертные оценки для выполнения работы.

Личные желания  и необходимость приобретения знаний отдельными членами организации.

 

3

4

2

1

9. РАБОТА СОВЕРШАЕТСЯ ИЗ-ЗА:

Получения вознаграждения, страха наказания или личной преданности  отдельным влиятельным лицам.

Соблюдения договорных обязательств, подкрепленных санкциями и личной преданностью организации или системе.

Удовлетворения от работы и достижений и (или) из-за личной преданности  идее.

Любви к работе ради самой  работы и интереса и уважения к  запросам и ценностям сотрудников.

 

 

3

 

4

2

 

1

Продолжение таблицы 15

Описание коммуникаций

Характеристика организации

10. ЛЮДИ РАБОТАЮТ ВМЕСТЕ:

Когда этого требует вышестоящее  руководство, или когда понимают, что могут использовать друг друга  для личной выгоды.

Когда координация и обмен  определяются формальной системой.

Когда их совместный вклад  необходим для достижения цели.

Когда сотрудничество лично  принять, стимулирует и вызывает на соревнование.

 

 

2

4

3

1

11. СОПЕРНИЧЕСТВО:

За личную власть и выгоду.

За положение с высоким  статусом в формальной системе.

За максимальный вклад  в выполнение задач.

За внимание к чьим-либо личным запросам.

 

2

3

4

1

12.КОНФЛИКТ:

Контролируется вмешательством высшего руководителя и часто  им поощряется, чтобы сохранить свою власть.

Подавляется ссылкой на правила, процедуры поведения и определения  ответственности.

Разрешается через обсуждение качества результатов работы.

Разрешается с  помощью открытого и глубокого  обсуждения личных запросов и ценностей.

 

 

4

3

2

1


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Пути совершенствования системы управления