Прогноз результативности агентства недвижимости «Стэл-Строй» и разработка плана мероприятий по ее повышению

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 14:43, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – создание небольшой логически законченной системы управления организационной системы, включающее в себя получение единого интегрированного показателя производительности-результативности, разработку и оценку сценариев развития организационной системы, разработку мероприятий повышения производительности-результативности организационной системы.

Содержание работы

Введение...................................................................................................................................3
1. Технико-экономическая характеристика организационной системы и анализ ее деятельности......................................................................................................................4
Стратегия агентства «Стэл-Строй» и перспективы развития......................................4
Структура фирмы.............................................................................................................5
Миссия фирмы..................................................................................................................7
Цели фирмы.......................................................................................................................8
Задачи фирмы....................................................................................................................9
Процесс производства и технологии фирмы...............................................................10
Анализ окружающей среды...........................................................................................11
Ресурсы............................................................................................................................12
2. Измерение и оценка уровня результативности.............................................................16
Предварительный подбор показателей результативности..........................................16
Составление сводной таблицы-матрицы анкетного опроса.......................................19
Статистический анализ экспертной информации........................................................19
Построение экономико-математической модели методом ранговой корреляции...21
Расчет коэффициента результативности за 2002 и 2003 года....................................24
3. Прогноз результативности агентства недвижимости «Стэл-Строй» и разработка плана мероприятий по ее повышению...........................................................................26
Предпосылки прогноза...................................................................................................26
Прогноз результативности.............................................................................................27
План мероприятий по повышению результативности................................................29
Заключение.............................................................................................................................31
Список использованной литературы......................................................

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая.doc

— 569.50 Кб (Скачать файл)

 

Матрица рангов заполнена правильно, поскольку суммы рангов по каждой строке равны между собой и равны контрольной сумме:

 

                                          (1)

Кроме того, сумма рангов по всем строкам равна сумме рангов по столбцам:

                                          (2)

 

 

2.3.  Статистический анализ экспертной информации

 

Определим степень согласованности мнений экспертов. Для этого рассчитаем коэффициент конкордации.

,                                                                      (3)

где S  – сумма 2;

m – число экспертов;

n  – количество факторов.

 

                                                                                                                (4)

 

 

1 = 18 – 25 = – 12

12 = (– 7)2 = 144

2 = 21 – 25 = – 4

22 = (– 4)2 = 16

3 = 28 – 25 = 3

32 = 32 = 9

4 = 26 – 25 = 1

42 = 12 = 1

5 = 30 – 25 = 16

52 = 52 = 256

6 = 20 – 25 = – 5

62 = (– 5)2 = 25

7 = 15 – 25 = – 12

72 = (– 10)2 = 144

8 = 26 – 25 = 3

82 = 12 = 9

9 = 41 – 25 = 10

92 = 162 = 100

 

S = 144 + 16 + 9 + 1 + 256 + 25 + 144 + 9 + 100 = 704

 

Таким образом, подставляя в формулу (3), получим:

 

Коэффициент конкордации должен лежать в пределах:

                                                     0,4  W  0,6

У нас W = 0,47, следовательно, мы имеем хорошую степень согласованности мнений экспертов. На практике же достигается 60% сходимости мнений. В связи с тем, что мы имитировали роли экспертов, полученный результат позволяет строить экономико-математическую модель результативности.

 

Оценим значимость коэффициента конкордации. Для этого используем критерий Пирсона:

                                                                                                         (5)

Получим:

Сравнивая полученное значение 2 = 12,85 с табличным для n = (n – 1) степеней свободы получили значение т2 = 12,1512, т.е. 2  т2, следовательно можно говорить о том, что мы имеем неслучайную согласованность во мнениях специалистов.

На основании полученных сумм рангов по столбцам строим гистограмму (рисунок 3). По оси абсцисс откладываются факторы в порядке убывания значимости, а по оси ординат их ранговые суммы.

 

Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность

  Σ рангов


   

      15

    

      20

     

      25                                                                                                                       Σср.рангов(25)



      30                                                                                                                       

     

      35

     

     40

    

     45

    

                   Х7        Х1        Х6         Х2        Х4       Х8        Х3        Х5        Х9          № факторов

                   Д1       Пр1       Э1          К1        П2       П1      Пр2        П3        КТ1       обозначение

 

Рис. 4. Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность

 

На основании полученных сумм рангов по столбцам и Рисунка 3 можно сделать вывод, что самыми значимыми факторами для данной организационной системы являются экономичность и производительность. Следующими по значимости факторами являются прибыльность и действенность. Именно эти факторы производительности-результативности будут включаться в дальнейший анализ.

 

2.4. Построение экономико-математической модели

методом ранговой корреляции

 

Получим интегральный показатель относительного уровня результативности.

В общем виде экономико-математическая модель (ЭММ) имеет следующий вид:

,                                                                      (6)

где  – приращение частного параметра;

        – количество параметров, вводимых в модель;

        – показатель удельной значимости частных параметров.

 

Более подробно ЭММ можно записать следующим образом:

 

,                                          (7)

 

где   – параметры соответственно планового и базового периодов;

– критерии, отобранные экспертами;

– величина значимости каждого критерия.

 

Причем:

                                                                                                                                                             (8)

 

Следовательно, задача сводится к получению величин .

Для определения значимости отобранных критериев построим и рассчитаем матрицу преобразованных рангов (таблица 7). Смысл построения матрицы в повороте рангов в таблице 7 заключается в том, чтобы наиболее значимый критерий получил максимальный показатель j.

 

Смена обозначений символов в матрице рангов

Таблица 7

 

1

2

3

4

Заложенный порядок факторов

Х7

Х1

Х6

Х2

Арифметическое значение сумм рангов

15

18

20

21

Полученный порядок факторов

Х1

Х2

Х3

Х4

Буквенной обозначение

Пр1

Д1

Э1

К1

 

Исходные ранги преобразуются следующим образом:

 

                                                        (9)             

 

 

 

 

 

По преобразованным рангам вычисляются суммы:

 

    ,                                                                (10)

где    –  сумма преобразованных рангов по всем экспертам для j-го фактора;

       – преобразованный ранг, присвоенный i-м экспертом j-му фактору;

           – число экспертов.

 

Веса факторов вычисляются по формуле:

,                                                           (11)

где – средний вес j-го фактора, подсчитанный исходя из оценок всех экспертов.

 

Матрица преобразованных рангов

Таблица 8

№ эксперт.

Ранги, установленные для факторов

Сумма рангов по факторам

Х1

Х2

Х3

Х4

1

9

6

7

3

25

 

Rij = 126

 

2

7

5

8

3

23

3

8

4

7

6

25

4

5

9

3

8

25

5

6

8

5

9

28

Сумма рангов по экспертам

35

32

30

29

126

Rij = 35 + 32 + 30 + 29 = 126

126 = 126

j

0,278

0,254

0,238

0,230

j  = 1

 

 

                                                

 

Таким образом, экономико-математическая модель для данной организационной системы будет выглядеть следующим образом:

 

 

 

 

2.5. Расчет коэффициента результативности

за 2002 и 2003 года

 

На основе вычисленных величин значимости каждого фактора и данных таблицы 10 рассчитывается общий коэффициент результативности. Для этого рассчитываются конкретные значения измерителей результативности.

 

Организационная система ООО «Стэл-Строй»

Исходные данные для расчетов

                                                                                                       Таблица 9

п/п

 

Экономические показатели деятельности

 

2002 г.

2003 г.

1

2

3

4

1

Чистая прибыль, у.е.

35 000

43 000

2

Выручка, у.е.

306 540

343 180

3

Собственный капитал, у.е.

300 000

320 000

4

Общее количество сотрудников, чел.

37

41

5

Высококвалифицированных сотрудников, чел

19

21

6

Число работников, владеющих навыками работы на ЭВМ, чел.

26

28

7

Число работников, знающих иностранный язык, чел.

21

22

8

Количество работающих по совместительству, чел.

4

6

9

Количество индивидуальных брокеров, чел.

2

2

10

Численность работников, проработавших более 2-х лет, чел.

12

12

11

Число полученных заявок и предложений, шт.

4520

5580

12

Число обработанных заявок и предложений, шт.

2604

3720

13

Плановое количество подписанных предварительных договоров, шт.

1600

1800

14

Фактическое количество подписанных предварительных договоров, шт.

1560

1680

15

Плановое количество проведенных сделок, шт.

350

400

16

Фактическое количество проведенных сделок, шт.

348

384

17

Совокупные фактические затраты, у.е.

260 560

317 200

18

Совокупные плановые затраты, у.е.

250 000

300 000

19

Расходы на содержание ЭВМ, у.е.

4 000

5 000

20

Расходы на рекламу, у.е.

2 600

3 200

21

Фонд заработной платы работникам, у.е.

141 200

164 850

Информация о работе Прогноз результативности агентства недвижимости «Стэл-Строй» и разработка плана мероприятий по ее повышению