Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 14:43, курсовая работа
Цель работы – создание небольшой логически законченной системы управления организационной системы, включающее в себя получение единого интегрированного показателя производительности-результативности, разработку и оценку сценариев развития организационной системы, разработку мероприятий повышения производительности-результативности организационной системы.
Введение...................................................................................................................................3
1. Технико-экономическая характеристика организационной системы и анализ ее деятельности......................................................................................................................4
Стратегия агентства «Стэл-Строй» и перспективы развития......................................4
Структура фирмы.............................................................................................................5
Миссия фирмы..................................................................................................................7
Цели фирмы.......................................................................................................................8
Задачи фирмы....................................................................................................................9
Процесс производства и технологии фирмы...............................................................10
Анализ окружающей среды...........................................................................................11
Ресурсы............................................................................................................................12
2. Измерение и оценка уровня результативности.............................................................16
Предварительный подбор показателей результативности..........................................16
Составление сводной таблицы-матрицы анкетного опроса.......................................19
Статистический анализ экспертной информации........................................................19
Построение экономико-математической модели методом ранговой корреляции...21
Расчет коэффициента результативности за 2002 и 2003 года....................................24
3. Прогноз результативности агентства недвижимости «Стэл-Строй» и разработка плана мероприятий по ее повышению...........................................................................26
Предпосылки прогноза...................................................................................................26
Прогноз результативности.............................................................................................27
План мероприятий по повышению результативности................................................29
Заключение.............................................................................................................................31
Список использованной литературы......................................................
Матрица рангов заполнена правильно, поскольку суммы рангов по каждой строке равны между собой и равны контрольной сумме:
(1)
Кроме того, сумма рангов по всем строкам равна сумме рангов по столбцам:
(2)
2.3. Статистический анализ экспертной информации
Определим степень согласованности мнений экспертов. Для этого рассчитаем коэффициент конкордации.
, (3)
где S – сумма 2;
m – число экспертов;
n – количество факторов.
(4)
1 = 18 – 25 = – 12 | 12 = (– 7)2 = 144 |
2 = 21 – 25 = – 4 | 22 = (– 4)2 = 16 |
3 = 28 – 25 = 3 | 32 = 32 = 9 |
4 = 26 – 25 = 1 | 42 = 12 = 1 |
5 = 30 – 25 = 16 | 52 = 52 = 256 |
6 = 20 – 25 = – 5 | 62 = (– 5)2 = 25 |
7 = 15 – 25 = – 12 | 72 = (– 10)2 = 144 |
8 = 26 – 25 = 3 | 82 = 12 = 9 |
9 = 41 – 25 = 10 | 92 = 162 = 100 |
S = 144 + 16 + 9 + 1 + 256 + 25 + 144 + 9 + 100 = 704
Таким образом, подставляя в формулу (3), получим:
Коэффициент конкордации должен лежать в пределах:
У нас W = 0,47, следовательно, мы имеем хорошую степень согласованности мнений экспертов. На практике же достигается 60% сходимости мнений. В связи с тем, что мы имитировали роли экспертов, полученный результат позволяет строить экономико-математическую модель результативности.
Оценим значимость коэффициента конкордации. Для этого используем критерий Пирсона:
Получим:
Сравнивая полученное значение 2 = 12,85 с табличным для n = (n – 1) степеней свободы получили значение т2 = 12,1512, т.е. 2 т2, следовательно можно говорить о том, что мы имеем неслучайную согласованность во мнениях специалистов.
На основании полученных сумм рангов по столбцам строим гистограмму (рисунок 3). По оси абсцисс откладываются факторы в порядке убывания значимости, а по оси ординат их ранговые суммы.
Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность
Σ рангов
15
20
25
30
35
40
45
Х7 Х1 Х6 Х2 Х4 Х8 Х3 Х5 Х9 № факторов
Д1 Пр1 Э1 К1 П2 П1 Пр2 П3 КТ1 обозначение
Рис. 4. Гистограмма и полигон степени влияния факторов на результативность
На основании полученных сумм рангов по столбцам и Рисунка 3 можно сделать вывод, что самыми значимыми факторами для данной организационной системы являются экономичность и производительность. Следующими по значимости факторами являются прибыльность и действенность. Именно эти факторы производительности-
2.4. Построение экономико-математической модели
методом ранговой корреляции
Получим интегральный показатель относительного уровня результативности.
В общем виде экономико-математическая модель (ЭММ) имеет следующий вид:
, (6)
где – приращение частного параметра;
– количество параметров, вводимых в модель;
– показатель удельной значимости частных параметров.
Более подробно ЭММ можно записать следующим образом:
, (7)
где – параметры соответственно планового и базового периодов;
– критерии, отобранные экспертами;
– величина значимости каждого критерия.
Причем:
(8)
Следовательно, задача сводится к получению величин .
Для определения значимости отобранных критериев построим и рассчитаем матрицу преобразованных рангов (таблица 7). Смысл построения матрицы в повороте рангов в таблице 7 заключается в том, чтобы наиболее значимый критерий получил максимальный показатель j.
Смена обозначений символов в матрице рангов
Таблица 7
| 1 | 2 | 3 | 4 |
Заложенный порядок факторов | Х7 | Х1 | Х6 | Х2 |
Арифметическое значение сумм рангов | 15 | 18 | 20 | 21 |
Полученный порядок факторов | Х1 | Х2 | Х3 | Х4 |
Буквенной обозначение | Пр1 | Д1 | Э1 | К1 |
Исходные ранги преобразуются следующим образом:
(9)
По преобразованным рангам вычисляются суммы:
, (10)
где – сумма преобразованных рангов по всем экспертам для j-го фактора;
– преобразованный ранг, присвоенный i-м экспертом j-му фактору;
– число экспертов.
Веса факторов вычисляются по формуле:
, (11)
где – средний вес j-го фактора, подсчитанный исходя из оценок всех экспертов.
Матрица преобразованных рангов
Таблица 8
№ эксперт. | Ранги, установленные для факторов | Сумма рангов по факторам | ||||
Х1 | Х2 | Х3 | Х4 | |||
1 | 9 | 6 | 7 | 3 | 25 |
Rij = 126
|
2 | 7 | 5 | 8 | 3 | 23 | |
3 | 8 | 4 | 7 | 6 | 25 | |
4 | 5 | 9 | 3 | 8 | 25 | |
5 | 6 | 8 | 5 | 9 | 28 | |
Сумма рангов по экспертам | 35 | 32 | 30 | 29 | 126 | |
Rij = 35 + 32 + 30 + 29 = 126 | 126 = 126 | |||||
j | 0,278 | 0,254 | 0,238 | 0,230 | j = 1 |
Таким образом, экономико-математическая модель для данной организационной системы будет выглядеть следующим образом:
2.5. Расчет коэффициента результативности
за 2002 и 2003 года
На основе вычисленных величин значимости каждого фактора и данных таблицы 10 рассчитывается общий коэффициент результативности. Для этого рассчитываются конкретные значения измерителей результативности.
Организационная система ООО «Стэл-Строй»
Исходные данные для расчетов
№ п/п |
Экономические показатели деятельности
| 2002 г. | 2003 г. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | Чистая прибыль, у.е. | 35 000 | 43 000 |
2 | Выручка, у.е. | 306 540 | 343 180 |
3 | Собственный капитал, у.е. | 300 000 | 320 000 |
4 | Общее количество сотрудников, чел. | 37 | 41 |
5 | Высококвалифицированных сотрудников, чел | 19 | 21 |
6 | Число работников, владеющих навыками работы на ЭВМ, чел. | 26 | 28 |
7 | Число работников, знающих иностранный язык, чел. | 21 | 22 |
8 | Количество работающих по совместительству, чел. | 4 | 6 |
9 | Количество индивидуальных брокеров, чел. | 2 | 2 |
10 | Численность работников, проработавших более 2-х лет, чел. | 12 | 12 |
11 | Число полученных заявок и предложений, шт. | 4520 | 5580 |
12 | Число обработанных заявок и предложений, шт. | 2604 | 3720 |
13 | Плановое количество подписанных предварительных договоров, шт. | 1600 | 1800 |
14 | Фактическое количество подписанных предварительных договоров, шт. | 1560 | 1680 |
15 | Плановое количество проведенных сделок, шт. | 350 | 400 |
16 | Фактическое количество проведенных сделок, шт. | 348 | 384 |
17 | Совокупные фактические затраты, у.е. | 260 560 | 317 200 |
18 | Совокупные плановые затраты, у.е. | 250 000 | 300 000 |
19 | Расходы на содержание ЭВМ, у.е. | 4 000 | 5 000 |
20 | Расходы на рекламу, у.е. | 2 600 | 3 200 |
21 | Фонд заработной платы работникам, у.е. | 141 200 | 164 850 |