Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 02:19, курсовая работа
При написании данной курсовой работы мы сформировали организационную структуру управления новой хозяйственной единицы, создаваемой туристской фирмой и реорганизовали сложившуюся организационную структуру управления туристской фирмы в целом. Формирование организационной структуры новой хозяйственной единицы идет от анализа исполняемых в туристской организации функций менеджмента, обоснования видов деятельности новой хозяйственной единицы, анализа деятельности служб или подразделений новой хозяйственной единицы, формирования их структур и структуры новой хозяйственной единицы, а затем реорганизуется структура управления туристской фирмой в целом.
Введение…………………………………………………………………………….3
Основная часть……………………………………………………………….…….4
Разработка стратегии компании на 5-10 лет……………………………….4
1.1. Стратегический анализ деятельности компании по методике SWOT-анализа…………………………………………………………………………….…4
1.2. Модель пяти сил конкуренции (модель М.Портера) для данной компании………………………………………………………………….……..…..8
1.3. Базовая стратегия и комплекс стратегий развития компании………....15
1.4. Перечень мероприятий, необходимых для реализации выбранной стратегии…………………………………………………………..…………….…18
Определение функционального назначения нового офиса компании и реорганизация структуры управления компании ………………………..19
2.1. Функциональное назначение нового помещения, структура системы управления новой структурной единицы …………………………………..….19
2.2. Структура управления новой структурной единицы: перечень
функциональных подразделений; состав работ каждого подразделения;
требуемое количество сотрудников, функциональные обязанности сотрудников
……………………………………………………………………………….….20
2.3 График работы новой структурной единицы фирмы. Штатное расписание
……………………………………………………………………………….….22
2.4. Организационная структура фирмы в целом, тип организационной структуры, перечень необходимых изменений.………………………………………………...……………………….24
2.5. Определение функционального назначения каждого офиса компании.
…………………………………………………………………………………..26
2.6 Централизованные и сосредоточенные в головном офисе
компании функции ……………………………………………………………26
2.7 Формы взаимодействия всех структурных единиц туристской фирмы: каналы передачи оперативной информации, оперативной документации, бухгалтерской и статистической отчетности, частоту передачи информации ………………………………………………………………………………………27
Разработка нормативных документов подразделения….………….…….28
3.1. Положение о деятельности отдела продаж……………………..…….…28
3.2. Должностная инструкция менеджера по бронированию и продажам…………………………………………………………………………..32
Заключение…………………………………………………….…………………..35
Список литературы………………………………………………………………..34
1. Сведения о платежеспособности отдельных клиентов.
2.
Извещения об изменении
Представляет:
1. Сведения о проданных турах.
2. План финансовых поступлений.
5.3. С отделом маркетинга:
Получает:
1.
Планы и задания по
2.
Рекомендации по
Представляет:
1. Предложения по корректировке планов и заданий, исходя из уровня спроса и показателей интенсивности продаж.
2.
Отчеты о результатах
3. Сведения о сумме и структуре продаж, перспективном «ассортименте» продаж.
4. Сведения о характере спроса и тенденциях его изменения.
5.4. С отделом по работе с корпоративными клиентами:
Получает:
1.
Информацию о заказах
2.
Рекомендации к оформлению
Представляет:
1. Информацию о забронированных и проданных турах.
2.
Соответствующую документацию для информирования
корпоративных клиентов.
6 Ответственность отдела.
6.1.
Ответственность за надлежащее
и своевременное выполнение
6.2. Начальник отдела продаж несет ответственность за:
6.2.1. Невыполнение планов продаж.
6.2.2.
Несвоевременную и/или
6.2.3.
Предоставление недостоверных
6.2.4.
Нарушение коммерческой тайны
и разглашение
6.2.5.
Несоблюдение работниками
6.2.6.
Необеспечение сохранности
6.3.
Начальник отдела продаж за
совершение правонарушений в
процессе своей деятельности
привлекается к
6.4.
Ответственность специалистов
7 Права руководителя подразделения
Начальник отдела продаж имеет персональное право:
7.1.
Участвовать в подборе
7.2.
Вносить предложения по
7.3. Участвовать в подготовке и согласовании планов и бюджета компании, касающихся деятельности отдела продаж.
7.4. Давать подчиненным работникам указания, обязательные для исполнения.
7.5. Присутствовать на совещаниях и участвовать в обсуждении вопросов, входящих в компетенцию отдела.
7.6.
Определять функции и
7.8.
В связи с производственной
необходимостью работники
Должностная
инструкция менеджера
по продажам
1.
Общие положения
1.1.
Настоящая должностная
1.2.
Менеджер по продажам является
сотрудником структурного
1.3.Оператор по продажам подчиняется непосредственно Начальнику отдела.
1.4.
Менеджер по продажам
1.5. На должность менеджера по продажам назначается лицо, имеется высшее профессиональное образование (по специальности менеджер по туризму) и стаж работы по специальности не менее двух лет.
1.6. В своей деятельности менеджер по продажам руководствуется действующим законодательством, нормативными актами и документами, настоящей должностной инструкцией, положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения, утвержденными в установленном порядке, а также приказами (указаниями) и распоряжениями Генерального директора.
1.7 . Менеджер по продажам должен знать:
- Федеральный Закон «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации» №132-ФЗ от 24.11.1196 (в редакции Федеральных законов от 10.01.2003 №15-ФЗ, от 22.08.2004 №122-ФЗ, от 05.02.2007 №12-ФЗ);
- Коммерческую корреспонденцию;
-
Основы научной организации
- Трудовой кодекс РФ;
- Основные правила пользования оргтехникой;
- Введение в туризм (основные концепции и организация);
-Методы инвентаризации;
- Методы учета и контроля;
- Основы программного обеспечения (текстовые редакторы и электронные таблицы);
- Стандарты делопроизводства (классификация документов, порядок оформления, регистрация, прохождения, хранения и др.);
-
Правила пользования
- Правила безопасности;
-
Системы бронирования и
- Правила оформления
- Компании-перевозчики (авиа, железнодорожные, автобусные, круизные и др.);
-
Компании-поставщики наземных
4.1. Менеджер по продажам несет дисциплинарную ответственность за качество и своевременность выполнения обязанностей и поручений, возложенных на него.
4.2. Менеджер по продажам несет дисциплинарную ответственность за нарушение им норм и правил, установленных в Правилах внутреннего трудового распорядка и других внутренних документах и распоряжениях, регламентирующих трудовые взаимоотношения между сотрудниками и туристской фирмой.
4.3 Менеджер по продажам несет ответственность за:
Виды и степень личной ответственности зависят от конкретной ситуации. Это могут быть штрафы, освобождение от должности и т.д.
Режим работы менеджер по продажам
определяется в соответствии с Правилами
внутреннего трудового распорядка, установленными
в организации и трудовым договором.
Заключение.
В
условия экономических
Только
правильно проведенный анализ и
выбранная стратегия могут
Список литературы.
Информация о работе Проектирование структуры управления туристской организации