Предложения по формированию системы управления объектом

      Постоянно осуществляется разработка и организация  работы по выполнению:

• противопожарных мероприятий;
• программ испытаний теплоэнергетического оборудования;

• мероприятий по предупреждению аварий и отказов в работе оборудования;

- мероприятий по повышению надёжности оборудования.

     Предприятие организует работы по выявлению и  освоению технических новшеств, научных  открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологий и организации производства.

     Если  использовать классификацию технологий по Вудворд, применяемую на предприятии  технологию необходимо отнести к  массовому (крупносерийному) производству. Это обусловлено тем, что ЗАО «Пустынь» изготавливает большое количество, принципиально схожей продукции.

      В то же время, используя классификацию  по Томпсону, эту технологию можно  назвать многозвенной. Многозвенная технология характеризуется серией взаимосвязанных процессов, выполняемых последовательно.

3.5. Финансовые  ресурсы

      Главным финансовым ресурсом ЗАО «Пустынь»  является прибыль предприятия.

      Полученная  прибыль расходуется следующим  образом:

• оплата налога на прибыль;
• покрытие внереализационных расходов;
• оплата пений, штрафов.

      Оставшаяся  чистая прибыль предприятия идёт на:

• осуществление мероприятий перспективного развития

• собственно фонды предприятий (премии, материальная помощь).

      Если  средств  предприятия  по  п.1   не  хватает,  могут  привлекаться финансовые средства.

      При оптимальном сочетании вышеперечисленных  финансовых  

      

ресурсов предприятие  будет работать надёжно и на перспективу. 

3.6. Позиционные ресурсы

     Начало  развитию предприятия было положено в 1991 г. Это было небольшое предприятие, численность работников которого, на первоначальном этапе составляла 10 человек, и состоящее из единого производственного корпуса.

     Предприятие быстро развивалось и на данный момент ЗАО «Пустынь» пользуется огромной репутацией не только в г.Арзамасе.

      За  время существования предприятия оно неоднократно награждалось Почётными грамотами и Благодарственными письмами, кроме того, ЗАО «Пустынь» неоднократно оказывало спонсорскую помощь в проведении различных мероприятий города Арзамаса.

3.7. Культура организации

     Существует  ограниченное число факторов, за которое прямую ответственность несёт высшее руководство. Они имеют решающее значение для успешной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. К ним относят культуру организации и её образ.

     Культура  организации - атмосфера, климат организации. Культура отражает обычаи, нравы.

     Образ предприятия как внутри, так и  вне предприятия относится к  тому впечатлению, которое создаётся  им с помощью сотрудников, поставщиков  и потребителей.

     Высокая степень организации труда характеризует  предприятие с лучшей стороны. Рабочие  обеспечены всем необходимым, для выполнения своих обязанностей.

     На  предприятии очень дружный и  сплочённый коллектив. Это обусловлено  преобладанием в линейно-функциональной структуре горизонтальных связей.

      Для руководства предприятия немаловажным фактором развития является взаимоотношение с подчинёнными.

      ЗАО «Пустынь» при принятии каких-либо организационных решений, рабочие  принимают активное участие.

     Ежемесячно  они собираются, обсуждают и решают организационные проблемы (организация  праздников, утверждение графика  работы, положений, выплаты пособий, организация новогодних подарков детям).

      Основными формами участия работников в  управлении ЗАО «Пустынь» является:

• учёт мнения работников;

• проведение руководством предприятия консультаций с работниками по вопросам принятия локальных нормативных актов;
• обсуждение с работниками вопросов о работе организации,  
  внесение предложений по её совершенствованию.

      Таким образом, в управлении предприятием активно участвует администрация  и коллектив предприятия в  лице его представителей.

     Результаты анализа факторов внутренней и внешней сред представленные в виде общих характеристик и установленных тенденций развития организации, служат основой для раскрытия возможностей этого развития и угрозы ему со стороны окружающей среды, выявление сильных и слабых сторон данного предприятия. Соответствующий анализ позволяет определить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития предприятия. Подведём итоги и определим стратегию предприятия. Для этого воспользуемся матрицей SWOT - анализ.

 

     

     Самым благоприятным квадратом является СИВ, когда разработка стратегии  основана на использовании сильных  сторон, для того, чтобы получить отдачу от возможностей.

     Для квадрата СЛВ необходимо построить  стратегию таким образом, чтобы  за счёт возможностей попытаться преодолеть слабости.

     В случае если организация находится  в квадрате СИУ, необходимо разработать  стратегию, которая помогла бы устранить  угрозы. И самый последний и  сложный случай, когда организация  находится в квадрате СЛУ.

     Рассмотрев  и проанализировав каждый квадрат матрицы, можно установить в каком состоянии находится, какими возможностями с учётом сильных и слабых сторон предприятие должно воспользоваться.

     Я считаю, что для ЗАО «Пустынь»  самым оптимальным квадратом  является СЛВ, где необходимо применить стратегию ликвидации слабых сторон за счёт возможностей.

      Таким образом, к сильным сторонам предприятия  можно отнести трудовые ресурсы, производственный процесс (производство готовой 

      

продукции). К слабым сторонам предприятия необходимо отнести недостаточное финансирование и устаревшее оборудование. Это связано с тем, что существуют некоторые виды продукции, требующие для себя большое количество материальных затрат и большого количества времени для производства. Отказаться от выпуска данной продукции невозможно, так как продукция конкурентоспособна и имеет большое признание на российском рынке, кроме того, её производство способно приносить большую прибыль. Основная проблема в том, что все станки предприятия малогабаритны и способны производить только мелкие детали, что касается крупных деталей, их производство занимает большое количество времени, а иногда это просто невозможно.

     Однако  выход из сложившегося положения, по-моему  мнению есть -необходимо закупать новое  современное оборудование, позволяющее создавать продукцию с меньшими затратами и в более короткие сроки.

     Рассмотрим  предложенную мною стратегию на примере  ЗАО «Пустынь».

     Предприятие должно опираться на стратегию, которая  может обеспечить значительное снижение затрат при покупке сырья и производству продукции.

     Для этого необходимо отказаться от устаревшего  оборудования, оборудовать цеха новым, провести переподготовку работников.

     Несомненно, для этого потребуется немалые  денежные вложения для приобретения нового оборудования. Стоимость такого оборудования составит 3,3 млн.руб. Но есть возможность закупить часть материалов и оборудования б/у, что позволит сэкономить значительную часть денежных средств (до 2 млн. руб.). Но всё это окупится в течении года и будет приносить прибыль, которая останется в распоряжении предприятия и позволит ему расти и процветать. 

 

     

     С целью формулировки деловых (конкурентных) стратегий был проведён портфельный  анализ.

                Темпы роста

                                                                 рынка

 

 
 
 

Рис.  – матрица BCG.

В результате анализа матрицы получаем следующие  результаты. 
 
 
 
 
 
 

Таблица  - выбор деловых отношений. 

 

      Из  таблицы видно, что на ЗАО «Пустынь»  оптимальная комбинация продуктов  «кошки», «звёзды» и «дойные коровы». Именно она приводит к наилучшим  результатам функционирования – долгосрочному росту сбыта и прибыли.