Предложения по формированию системы управления объектом

    Содержание          Стр. 

    Введение………………………………………………………………………..4

    1. Обоснование выбора объекта управления…………………………………6

        1.1. Вид деятельности……………………………………………………..6

        1.2. История создания  и развития ЗАО «Пустынь»……………………..6

        1.3 Масштабы деятельности………………………………………………7

        1.4. Организационно-правовая  форма и характер собственности……...7

        1.5. Территориальное  размещение………………………………………..9

        1.6. Современное состояние  ЗАО «Пустынь»…………………………...9

    2. Миссия и ключевые цели предприятия…………………………………...10

        2.1.Миссия предприятия…………………………………………………10

        2.2. Ключевые цели  предприятия……………………………………….10

    3. Выбор и обоснование стратегии  развития предприятия………………...12

        3.1. Анализ внешней  среды предприятия……………………………….12

        3.2. Анализ внутренней среды предприятия……………………………14

        3.3. Трудовые ресурсы…………………………………………………...15

        3.4. Материальные  ресурсы……………………………………………...18

        3.5. Финансовые ресурсы………………………………………………...18

        3.6. Позиционные ресурсы………………………………………………19

        3.7. Культура организации………………………………………………19

    4. Предложения по формированию  системы управления объектом………24

    5. Эффективность концепции системы  управления………………………..26

    Заключение……………………………………………………………………27

    Библиографический список…………………………………………………..28

    Список  ГОСТов……………………………………………………………….29

    Приложения 
Введение

     В России сегодня сложно найти предприятие, механизмы управления которого были бы полностью адекватны современными требованиями рынка. Одним из таких требований является наличие на предприятии – системы планирования ресурсов предприятия. Она представляет собой набор программных продуктов, которые служат инструментами для автоматизации управления всеми сторонами деятельности предприятия – от бухгалтерии производства до стратегического планирования.

    В эпоху перехода от командно - административной системы управления к управлению на основе знаний законов развития рынка современные предприятия столкнулись с рядом проблем. К ним относится проблема: недостаточная квалификация сильных кадров в области маркетинга и менеджмента.

    Как ни странно, но в наше время наряду с рынком товара существует рынок личностей. На рынке теперь происходит не только купля-продажа товара, но и «купля-продажа» квалифицированных кадров. При  совершении сделок учитываются два фактора:

   - квалификация;

   - личностные качества индивидуума.

    В большинстве случаев фактор личности играет решающую роль.

    В 50-е годы 20 века во главе промышленного  предприятия стоял директор. На должность  управляющего подбирали человека с  ярко выраженным диктаторским характером. В то время ни о какой высокой  производительности труда не могло быть и речи, так как рабочие работали как из-под «палки». Они были совершенно в ней не заинтересованы.

    Постепенно стали осознавать, что у рабочих необходимо возбуждать интерес к труду. Появился тип менеджера - патерналист. Такой менеджер резко отличался от диктатора тем, что он был твёрдым, но справедливым. Затем появился менеджер-маклер. Его философией было: «Делай всё возможное, чтобы смягчить недовольство рабочих». Наконец менеджер – организатор.

    Каким должен быть современный менеджер?

    В условиях рыночной экономики, в системе общественного производства менеджер должен выступать как:

   - управляющий;

   - лидер;

   - дипломат;

   - инноватор;

   - воспитатель;

   - человек.

    Только  обладая всеми этими качествами современный менеджер может что  – то изменить в непростой сложившейся ситуации.

    Для достижения успеха необходимо иметь  не только высокую квалификацию, но в «чём – то» превосходить других.

 

    Для менеджера это означает ладить с людьми, мотивировать их поведение, видеть в людях их личное «Я». Каждый руководитель сегодня должен стать лидером преобразований. Главной задачей менеджера в настоящий момент – это зажечь в сотрудниках организации дух предпринимательства. Ни одна организация и человек не могут сохранить лидерство без обновления. Ни одна организация и человек не могут продвигаться вперёд не будучи способны обновлять себя и быть активным мотиватором окружающей среды.

   Таким образом современный менеджмент – это не просто знание. Менеджмент сегодня – это умение, навыки, инновации, поведение людей, взаимодействие. Выводы будущего ни как не могут строятся из результатов прошлого.

   Объектом  своего исследования я выбрала акционерное  общество закрытого типа «Пустынь».

     

 

1. Обоснование  выбора объекта управления 

   1.1. Вид деятельности 

    Закрытое  акционерное общество «Пустынь» является самостоятельным хозяйственным субъектом, действующим на основании Гражданского кодекса РФ.

    Полное  наименование – закрытое акционерное  общество фирма «Пустынь», сокращённое  ЗАО «Пустынь».

    Фирма относится к предприятиям промышленного  типа, вышестоящей организации нет.

    ЗАО «Пустынь» создано в 1991 году группой  энтузиастов, под руководством А.Н.Мигунова. Основной вид деятельности – выпуск изделий для серийного производства двигателей.

    ЗАО «Пустынь» самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию, работы и услуги и при необходимости планов составляют договора, заключённые с потребителями.

    Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой  продукцией, полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

    ЗАО «Пустынь» расположено по адресу: Россия, Нижегородская область, г.Арзамас, ул.Чехова, д.1. 

    1.2. История создания и развития  ЗАО «Пустынь» 

    ЗАО «Пустынь» образована на основании  Распоряжения мэра г.Арзамаса в мае 1991 года. Основной вид деятельности на начальном этапе существования – ремонт и сборка тормозной аппаратуры к автомобилям КАМАЗ объединения «КАМАЗ».

    К началу 1992 года фирма увеличивает  объёмы выпуска продукции и численность  работников. После аварии на заводе двигателей объединения «КАМАЗ», предприятие перестраивается на выпуск новых изделий для серийного производства двигателей Заволжского моторного завода (ЗМЗ). 1992 год – заключение договоров на поставку новых изделий на Ульяновский моторный завод «Волжские моторы» и непосредственно на оборотный конвейер «ГАЗа». Тем самым фирма увеличивает производственные площади, закупает оборудование и открывают новые рабочие места.

    С 1992 – 1997 г. – численность рабочих  возрастает до 220 человек, количество выпускаемых изделий увеличивается до 15 видов, резко возрастают объёмы производства. 

 

    В январе 2001 года на должность генерального директора избран В.И.Дёмин. Начинается работа по подготовке производства соответствующих  требованиям стандартов Евро – 3 клапанов рециркуляции отработанных газов для бензиновых (в том числе инжекторных) и дизельных двигателей. 

   1.3. Масштабы деятельности 

   Продукция, выпускаемая ЗАО «Пустынь» ориентирована  на автомобильную промышленность. Освоены  производством и изготавливаются:

• автоматическая система рециркуляции отработавших газов для бензиновых и дизельных двигателей, позволяющая значительно снизить выброс в атмосферу окислов азота;
• полный комплект основных и проходных кранов пробкового и вентильного типов, предназначенных для работы с топливом, маслом, охлаждающими жидкостями на всех российских автомобилях и двигателях;
• кран управления отопителем шиберного типа для автомобилей «Волга», в том числе для новой «Волги» ГАЗ-3111 с мотороредуктором и потенциометром обратной связи;
• фильтрующие элементы и погружные фильтры предварительной очистки топлива автомобилей ГАЗ (по современной технологии с использованием синтетической сетки0, позволяющие многократно производить их очистку и использование;
• указатели уровня масла для любого двигателя.

    Заканчивается работа по подготовке производства соответствующих  требованиям Евро-3 клапанов рециркуляции отработанных газов для бензиновых (в том числе инжекторных) и  дизельных двигателей.

    ЗАО «Пустынь» помимо производимой продукции, реализует продукцию, полученную по взаимозачётам из г. Москвы, Смоленска, государства Казахстана и др.

    Предприятие реализует свою продукцию:

• по договорным ценам
• по установленным тарифам
• по взаимозачётам

    Предприятие открыто как для отечественных  и зарубежных заказчиков, так и для инвесторов. 

    1.4. Организационно-правовая форма и  характер собственности 

    ЗАО «Пустынь» - это обладающее обособленным имуществом и созданное субъектами предпринимательской деятельности юридическое лицо, зарегистрированное в соответствующих правовой форме хозяйственная единица рыночного типа, чьи размеры не ограничиваются технико- 
экономическими факторами, а диктуются финансовыми возможностями соображениями рыночной устойчивости.

    ЗАО «Пустынь» является акционерным  обществом, так как в фирме уставной капитал разделён на определённое число акций. Участники акционерного общества не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих акций.

    Особенности правового положения акционерных  обществ, созданных путём приватизации государственных и муниципальных предприятий, определяются также законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий.

    ЗАО «Пустынь» является закрытым акционерным  обществом и капитал предприятия  разделён на части и сосредоточен среди некоторого числа собственников, причём эти акции не подлежат перепродаже.

    Предприятие имеет расчётные счета в АФ «Нижегородпромстройбанка» и АФ «Саровбизнесбанка».

    ЗАО «Пустынь» может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

    Предприятие несёт ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

    Учредительным документом ЗАО «Пустынь» является Устав. Устав утверждён мэрией г. Арзамаса. Он содержит:

• полное и сокращённое название;
• место нахождения;
• цели, предметы и виды деятельности;
• порядок назначения на должность руководителя;
• перечень фондов, создаваемых предприятием, размеры, порядок формирования и использования этих фондов.

     Имущество предприятия составляет основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его балансе. Источником формирования имущества предприятия являются собственные и привлечённые средства. К собственным средствам относится уставной фонд, фонды, создаваемые из чистой прибыли, средства, полученные за счёт не запрещенных законодательством источников. К привлечённым средствам относятся кредиты банков или других организаций. Предприятие несёт полную ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчётной дисциплины.