Предложения по формированию системы управления объектом

     ЗАО «Пустынь» ведёт бухгалтерскую  и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством  РФ, предоставляет государственным  органам информацию, необходимую  для налогообложения и ведения  общегосударственной системы сбора и обработки информации. Предприятие имеет печать и штампы с обозначением своего наименования. Реорганизация и ликвидация предприятия производится по решению учредителя или по решению суда. Назначается ликвидационная комиссия и утверждаются ликвидационные балансы предприятия.

 

      1.5. Территориальное размещение 

     ЗАО «Пустынь» расположено в г.Арзамасе и все производственные территории, на которых расположены подразделения  объекта, в частности:

     - производственный корпус

     - база

     - автоколонна №1161, расположены в черте города.

     Управленческий  персонал предприятия находится  по адресу: г.Арзамас, Нижегородская  область, ул.Чехова, д.1.

     Предприятие выгодно расположено территориально: в непосредственной близости от него находится железнодорожная станция, имеются хорошие автомобильные дороги. 

     1.6. Современное состояние ЗАО «Пустынь» 

     В настоящее время ЗАО «Пустынь» - одно из наиболее динамично развивающихся  предприятий региона, работающих в  производственной сфере. Численность  работающих превышает 400 человек. На 6000 кв. метрах производственной площади размещены более 200 единиц оборудования. Освоены технологические процессы литья цветных металлов под давлением, литья пластмасс, изготовления радиотехнических изделий, прессово-штампового производства, механообработки, современное сборочное производство.

     Современный производственный корпус общей площадью 5000 кв. метров занят на 70%, имеется  возможность расширения производства за счёт нового правительства (есть свободные  земельные площади). По чертежам заказчиков предприятия готово разрабатывать штампы и пресс-формы для литья цветных металлов под давлением, изготавливать детали из латуни, цинковых сплавов и алюминия, производить их механообработку, герметизацию и сборку изделий. Заканчиваются работы  по внедрению технологии горячей объёмной штамповки изделий из латуни.

 

     

2. Миссия  и ключевые цели предприятия 

     2.1. Миссия ЗАО «Пустынь» 

 

     На  сегодняшний день ЗАО «Пустынь» продолжает своё развитие, бесперебойно обеспечивая продукцией своих потребителей. Хорошо отлаженные кооперативные связи с поставщиками сырья и материалов позволяют предприятию бесперебойно работать в сложной экономической обстановке. 

     2.2. Ключевые цели предприятия 

     Стратегические.

     Стратегические  цели организации определяются её миссией  и поэтому должны корректироваться в соответствии с её пересмотром. На стратегические цели в большей  степени оказывают влияние те реализуемые конкретные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере. Важными факторами, определяющими стратегические цели, также являются:

     - характер выпускаемой продукции,  особенности её объекта;

     - организационные факторы, где  выделяются внутренняя структура  и её изменения;

     - ресурсы: материальные, финансовые, кадровые, информационные.

     В связи с изменением этих факторов, стратегические цели постоянно меняются. На данный момент к этим целям можно  отнести:

• обеспечение бесперебойного снабжения продукцией потребителей;
• повышение надёжности и экономичности работ отдельных цехов и установок;
• снижение себестоимости производства;
• планирование своей деятельности и определение перспектив развития, исходя из необходимости экономического и  
  социального развития предприятия.

Тактические

• эксплуатация и ремонт отдельных цехов и установок;
• экспертиза безопасности производственных объектов;
• осуществление грузовых и пассажирских перевозок автомобильным транспортом, а также его эксплуатация и ремонт;
• охрана объектов собственности предприятия;
• разработка и составление в установленном порядке годовых, квартальных планов по производству и реализации продукции потребителям;
• решение вопросов социального развития;
• повышение эффективности использования материальных и финансовых средств предприятия;
• организация надёжных расчётов с покупателями продукции предприятия;
• создание безопасных условий труда, соблюдение в производственной деятельности норм, правил и инструкций по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности;
• капитальный и текущий ремонт, модернизация, реконструкция, техническое перевооружение действующих объектов;
• осуществление иных видов деятельности, на запрещённых действующим законодательством РФ.

Кадровые

• подготовка и переподготовка кадров;
• обеспечение непрерывного профессионального обучения персонала;
• осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки персонала.

Производственные

• разработка планов технических мероприятий, механизации и автоматизации производственных процессов и систематический контроль за осуществлением этих мероприятий.

 

3. Выбор  и обоснование стратегии развития  предприятия 

     3.1. Анализ внешней среды 

     Одной из самых важных характеристик организации  является её взаимосвязь с внешней  средой. Организации полностью зависят  от окружающего мира – внешней  среды, как в отношении своих ресурсов, так и в отношении работы с потребителями.

     Термин  внешняя среда включает потребителей, профсоюзы, законодательство, правительственные  акты, конкурирующие организации, общественные взгляды, технику, технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают на всё, что происходит внутри предприятия.

     Взаимосвязь ЗАО «Пустынь» с внешней средой. 

 
 

- завод «Этна»

г.Н.Новгород

- Волго-Вятская

«Метало-база»

г.Москва

- ООО «Цветмет»

г.Москва

- ТОО  «ИНС»

г.Москва

- АО  «Завод радио-

технических изделий

г.Саранск

- АО  «Ленкарп»

г.Санкт-Петербург 

- Горьковский  автомобильный завод г.Н.Новгород

- Ульяновский  автомобильный завод, г.Ульяновск

- Заволжский  моторный завод, г.Заволжье

- Ульяновский  моторный завод, г.Ульяновск

- Население  г.Арзамаса

- Небюджетные  организации 

  Хорошо  отлаженные кооперативные связи  с поставщиками сырья и материалов позволяют предприятию бесперебойно работать в сложной экономической  обстановке. Ежемесячно оно выпускает и отгружает продукцию потребителям почти на 4 млн. рублей. высокое качество и надёжность изделий низкие цены обеспечивают предприятию достойное место на российском рынке.

  Серьёзный подход к делу, наличие собственных  разработок изделий (большая часть их защищена свидетельством на полезную модель), способность удовлетворять все возрастающие требования заказчика помогли ЗАО «Пустынь» найти солидных потребителей. Значительная часть  
продукции предприятия поставляется (и полностью покрывает их потребность) на конвейеры Горьковского и Ульяновского автомобильных, а также Заволжского и Ульяновского моторных заводов. Предприятие открыто как для отечественных и зарубежных заказчиков, так и для инвесторов.

  Для выполнения производственной программы, поставщиками металлов, полиамидов, РТИ и комплектующих, являются предприятия г.Н.Новгорода, в частности завод «Этна», Волго-Вятская «Метало-база», завод «Версаль», предприятие г.Москвы – ООО «Цветмет», ТОО «ИНС», предприятие г.Саранска АО завод радиотехнических изделий, АО «Ликарн» - г.С.Петербург.

  Стоимость приобретаемого сырья и материалов приведены в таблице №1.

Таблица №1