Предложения по формированию системы управления объектом

В России сегодня сложно найти предприятие, механизмы управления которого были бы полностью адекватны современными требованиями рынка. Одним из таких требований является наличие на предприятии – системы планирования ресурсов предприятия. Она представляет собой набор программных продуктов, которые служат инструментами для автоматизации управления всеми сторонами деятельности предприятия – от бухгалтерии производства до стратегического планирования.

Введение………………………………………………………………………..4
1. Обоснование выбора объекта управления…………………………………6
1.1. Вид деятельности……………………………………………………..6
1.2. История создания и развития ЗАО «Пустынь»……………………..6
1.3 Масштабы деятельности………………………………………………7
1.4. Организационно-правовая форма и характер собственности……...7
1.5. Территориальное размещение………………………………………..9
1.6. Современное состояние ЗАО «Пустынь»…………………………...9
2. Миссия и ключевые цели предприятия…………………………………...10
2.1.Миссия предприятия…………………………………………………10
2.2. Ключевые цели предприятия……………………………………….10
3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия………………...12
3.1. Анализ внешней среды предприятия……………………………….12
3.2. Анализ внутренней среды предприятия……………………………14
3.3. Трудовые ресурсы…………………………………………………...15
3.4. Материальные ресурсы……………………………………………...18
3.5. Финансовые ресурсы………………………………………………...18
3.6. Позиционные ресурсы………………………………………………19
3.7. Культура организации………………………………………………19
4. Предложения по формированию системы управления объектом………24
5. Эффективность концепции системы управления………………………..26
Заключение……………………………………………………………………27
Библиографический список…………………………………………………..28
Список ГОСТов……………………………………………………………….29
Введение
В России сегодня сложно найти предприятие, механизмы управления которого были бы полностью адекватны современными требованиями рынка. Одним из таких требований является наличие на предприятии – системы планирования ресурсов предприятия. Она представляет собой набор программных продуктов, которые служат инструментами для автоматизации управления всеми сторонами деятельности предприятия – от бухгалтерии производства до стратегического планирования.
В эпоху перехода от командно - административной системы управления к управлению на основе знаний законов развития рынка современные предприятия столкнулись с рядом проблем. К ним относится проблема: недостаточная квалификация сильных кадров в области маркетинга и менеджмента.
Как ни странно, но в наше время наряду с рынком товара существует рынок личностей. На рынке теперь происходит не только купля-продажа товара, но и «купля-продажа» квалифицированных кадров. При совершении сделок учитываются два фактора:
- квалификация;
- личностные качества индивидуума.
В большинстве случаев фактор личности играет решающую роль.
В 50-е годы 20 века во главе промышленного предприятия стоял директор. На должность управляющего подбирали человека с ярко выраженным диктаторским характером. В то время ни о какой высокой производительности труда не могло быть и речи, так как рабочие работали как из-под «палки». Они были совершенно в ней не заинтересованы.
Постепенно стали осознавать, что у рабочих необходимо возбуждать интерес к труду. Появился тип менеджера - патерналист. Такой менеджер резко отличался от диктатора тем, что он был твёрдым, но справедливым. Затем появился менеджер-маклер. Его философией было: «Делай всё возможное, чтобы смягчить недовольство рабочих». Наконец менеджер – организатор.
Каким должен быть современный менеджер?
В условиях рыночной экономики, в системе общественного производства менеджер должен выступать как:
- управляющий;
- лидер;
- дипломат;
- инноватор;
- воспитатель;
- человек.
Только обладая всеми этими качествами современный менеджер может что – то изменить в непростой сложившейся ситуации.
Для достижения успеха необходимо иметь не только высокую квалификацию, но в «чём – то» превосходить других.

Для менеджера это означает ладить с людьми, мотивировать их поведение, видеть в людях их личное «Я». Каждый руководитель сегодня должен стать лидером преобразований. Главной задачей менеджера в настоящий момент – это зажечь в сотрудниках организации дух предпринимательства. Ни одна организация и человек не могут сохранить лидерство без обновления. Ни одна организация и человек не могут продвигаться вперёд не будучи способны обновлять себя и быть активным мотиватором окружающей среды.
Таким образом современный менеджмент – это не просто знание. Менеджмент сегодня – это умение, навыки, инновации, поведение людей, взаимодействие. Выводы будущего ни как не могут строятся из результатов прошлого.
Объектом своего исследования я выбрала акционерное общество закрытого типа «Пустынь».


1. Обоснование выбора объекта управления
1.1. Вид деятельности
Закрытое акционерное общество «Пустынь» является самостоятельным хозяйственным субъектом, действующим на основании Гражданского кодекса РФ.
Полное наименование – закрытое акционерное общество фирма «Пустынь», сокращённое ЗАО «Пустынь».
Фирма относится к предприятиям промышленного типа, вышестоящей организации нет.
ЗАО «Пустынь» создано в 1991 году группой энтузиастов, под руководством А.Н.Мигунова. Основной вид деятельности – выпуск изделий для серийного производства двигателей.
ЗАО «Пустынь» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию, работы и услуги и при необходимости планов составляют договора, заключённые с потребителями.
Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.
З