Тема
15. Разработка плана
маркетинговой деятельности
в области персонала
Цель
курсовой работы — разработка подходов
к составлению перспективного плана
маркетинговой деятельности в области
персонала.
Выполнение
курсовой работы предполагает
решение следующих
задач:
- выбор параметров,
влияющих на разработку плана маркетинга;
- учет расширения
производства, изменения технологий, динамики
спроса и предложения на определенные
профессии и квалификации и т.п.;
- выбор направлений
маркетинговой деятельности в области
персонала;
- описание
методики анализа и совершенствования
персонал-маркетинга;
- приведение
конкретных примеров реализации направлений
маркетинговой деятельности в области
персонала;
- описание
источников информации, необходимых для
разработки конкретных направлений персонал-маркетинга,
выбранных ранее;
- описание
сходства и различий методологии общего
маркетинга и персонал-маркетинга.
Тема
16. Совершенствование
процесса определения
потребности в
персонале
Цель
курсовой работы - применение способов
расчета потребности в персонале
к его определенным группам или категориям.
Выполнение
курсовой работы предполагает
решение следующих
задач:
- выбор конкретных
групп или категорий персонала, потребность
в которых будет определяться (например,
специалисты какого-либо подразделения);
- разработка
процесса определения качественной потребности
в выбранной группе персонала (по профессиям,
специальностям, должностям, квалификационным
требованиям и т.п.);
- выбор методов
определения количественной потребности
в данной группе персонала и описание
последовательности расчета численности
по данным методам;
- описание
методики анализа и повышения качества
расчетов потребности в персонале;
- привязка
этапов процесса определения качественной
потребности в персонале к конкретным
условиям его функционирования;
- привязка
последовательности расчета численности
персонала к конкретным исходным параметрам,
необходимым для расчета (например, организационная
структура подразделения; работы, определяющие
загрузку подразделения, и т.п.).
Тема
17. Совершенствование
путей покрытия потребности
в персонале организации
Цель
курсовой работы — разработка мероприятий
и предложений по выбору наилучшего
сочетания различных путей покрытия
потребности в персонале, причем
данная тема должна быть привязана
к конкретным условиям организации.
Курсовая
работа должна предусматривать:
- оценку всех
возможных путей покрытия потребности
в персонале, связанных как с внешними,
так и с внутренними источниками набора;
- описание
методики анализа и совершенствования
использования путей покрытия потребности
в персонале;
- анализ степени
использования путей покрытия потребности
в персонале в практике управления персоналом
организации, оценку целесообразности
применяемого состава путей;
- выбор оптимального
состава путей покрытия потребности в
персонале во взаимной увязке с факторами
внешней и внутренней среды организации:
ситуацией на рынке труда, развитием техники
и технологии, финансовыми ресурсами организации,
расширением или изменением сферы деятельности
и т.п.;
- привязку
предлагаемых мероприятий к конкретному
составу должностей или рабочих мест,
потребность в которых испытывает организация.
Тема
18. Совершенствование
организационного механизма
проведения отбора персонала
Цель
курсовой работы — разработка механизма
взаимодействия основных элементов
системы отбора персонала.
Курсовая
работа должна предусматривать:
- определение
состава и содержания элементов системы
отбора персонала в организации: цели
отбора, функции управления, организационно-технологические
процессы реализации функций управления,
состав решений, принимаемых в системе,
организационно-структурный вариант выполнения
отбора персонала, элементы обеспечения
процесса: информационный, кадровый, методический;
- определение
характеристик какой-либо конкретной
вакантной должности;
- разработку
состава показателей оценки соответствия
кандидата вакантной должности;
- описание
способов, которыми будут оцениваться
данные показатели, и порядка подведения
итогов оценки;
- разработку
состава и содержания этапов проведения
отбора персонала: анализ сопроводительной
документации по трудоустройству, анализ
анкетных данных кандидата, проведение
собеседования и т.д.;
- краткое описание
заданий (проверочных испытаний), которые
необходимо выполнить кандидату на указанную
должность;
- взаимную
привязку элементов системы управления
отбором персонала к намеченным этапам
процесса отбора;
- конкретизацию
предложений и мероприятий применительно
к должностям или рабочим местам, на которые
проводится отбор кандидатов.
Тема
19. Совершенствование (разработка)
системы управления
адаптацией персонала
Цель
курсовой работы — совершенствование
(разработка) элементов системы управления
адаптацией новых сотрудников организации.
При
выполнении курсовой
работы необходимо рассмотреть
следующие вопросы:
- выбор аспектов
(направлений) адаптации для молодых сотрудников,
новых сотрудников, имеющих опыт работы,
для сотрудников при организационных
нововведениях на предприятии;
- описание
методики анализа и совершенствования
управления адаптацией;
- разработка
конкретного перечня мероприятий (содержание
работ, порядок их проведения, исполнители,
информационное обеспечение для контроля
успешности адаптации), охватывающего
выбранные аспекты адаптации сотрудников;
- разработка
перечня и основного содержания инструкционных
документов, выдаваемых сотрудникам на
период адаптации;
- описание
программ деловой оценки (периодичность,
информационное обеспечение, показатели)
для контроля успешности адаптации.
Тема
20. Организация системы
оценки персонала
для периодической
аттестации
Цель
курсовой работы — разработка системы
организационных мероприятий по
обеспечению оценки персонала.
При
разработке курсовой
работы необходимо уделить
внимание следующим
вопросам:
- определение
групп персонала или подразделений, где
проводится оценка;
- описание
методики анализа и совершенствования
процесса оценки персонала;
- установление
фактической последовательности и содержания
этапов проведения оценки, целесообразности
их состава и полноты организационного
обеспечения;
- разработка
состава этапов оценки, необходимых в
конкретных условиях работы или для иных
подразделений организации;
- разработка
организационного обеспечения установленных
этапов: состав и распределение функций
управления;
- организационно-технологические
процессы выполнения функций;
- состав решений,
принимаемых в процессе оценки;
- порядок подведения
итогов;
- информационное
и кадровое обеспечение процесса оценки
персонала;
- состав показателей
оценки, характеризующих сотрудника за
оцениваемый период;
- способы оценки
показателей, порядок подведения итогов
оценки.
Тема
21. Пути улучшения
использования персонала
Цель
курсовой работы — разработка рекомендаций,
обеспечивающих повышение эффективности
использования персонала организации.
Выполнение
курсовой работы предполагает
решение следующих
задач:
- определение
современных принципов и направлений
эффективного (рационального) использования
персонала;
- обоснование
выбора персонала, состояние использования
которого целесообразно исследовать (категория
персонала, работники конкретного подразделения
крупной организации);
- обоснование
критериев для оценки эффективности использования
персонала;
- анализ существующего
состояния использования персонала в
организации (принципы расстановки персонала,
качественная сбалансированность рабочих
мест и работников, соответствие работников
требованиям рабочих мест, обоснованность
перемещении, гибкость в использовании
— количественная и функциональная, удовлетворенность
трудом и пр.);
- разработка
мероприятий, обеспечивающих улучшение
использования персонала;
- разработка
организационной процедуры мероприятий,
обеспечивающих улучшение использования
персонала;
- оценка экономической
эффективности мероприятий, направленных
на улучшение использования персонала.
Тема
22. Разработка программы
деятельности администрации
при увольнении сотрудников
Цель
курсовой работы — разработка основных
направлений программы деятельности
администрации организации (службы управления
персоналом, линейных руководителей) при
увольнении сотрудников.
Подготовка
курсовой работы должна
предусматривать:
- содержание
мероприятий при увольнении сотрудников:
по собственному желанию; по инициативе
администрации (сокращение штатов, реорганизация
предприятия); в связи с выходом на пенсию;
- указание
исполнителей работ, входящих в программу
мероприятий, а также сроки их выполнения
относительно времени увольнения сотрудников;
- выделение
факторов деятельности администрации
по этой программе, которые направлены
на «смягчение» негативных последствий
увольнения как для сотрудников, так и
для предприятия.
Тема
23. Использование
результатов проведения
деловой оценки персонала
Цель
курсовой работы — разработка организационного
механизма взаимной увязки деловой оценки
персонала с другими направлениями деятельности
службы управления персоналом.
При
подготовке курсовой
работы необходимо решить
следующие вопросы:
- привязка
процесса оценки к конкретной категории
персонала или подразделению организации;
- установление
взаимосвязи деловой оценки с другими
направлениями деятельности службы управления
персоналом: обучением, управлением карьерой,
адаптацией персонала и т.п.;
- выявление
состояния работы в организации по вышеуказанным
направлениям деятельности службы управления
персоналом;
- разработка
процесса подведения итогов деловой оценки
персонала;
- разработка
функций управления, организационно-технологических
процессов и информационного обеспечения
направлений деятельности службы управления
персоналом, связанных с результатами
деловой оценки персонала.
Тема
24. Разработка системы
обучения персонала (подготовки,
переподготовки и
повышения квалификации)
Цель
курсовой работы — разработка программы
подготовки и реализации обучения определенных
групп сотрудников предприятия.
Выполнение
курсовой работы предполагает
решение следующих
задач:
- определение
целей обучения для конкретных групп сотрудников;
- выбор организационных
форм подготовки и реализации обучения;
- выбор методов
обучения для конкретных групп сотрудников;
- разработка
показателей оценки качественных характеристик
обучаемых сотрудников как основы формирования
программ обучения;
- описание
методики анализа и развития системы организации
обучения;
- представление
состава и основного содержания способов
определения потребности в обучении конкретной
группы сотрудников;
- определение
способов оценки результативности обучения.
Тема
25. Совершенствование (разработка)
взаимоотношений организации
с учебными заведениями
и центрами подготовки
кадров