Правила оформления и тематика комплексной курсовой работы по дисциплинам: «Управление персоналом» «Управленческая психология» по сп

 

Тема 6. Совершенствование  информационного  и технического обеспечения  системы управления персоналом

Диева

Цель  курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы;
• организация информационных процессов и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);
• определение видов работ по управлению персоналом в конкретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;
• анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, используемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, достаточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;
• обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

 
 
 

Тема 7. Совершенствование  нормативно-методического  обеспечения системы  управления персоналом

Должикова

Цель  курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического  обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно-распорядительного, организационно-методического, нормативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;
• оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);
• обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);
• разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 8. Совершенствование  регламентации труда  персонала

Коломенкова

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;
• обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
• разработка проектов необходимых регламентов;
• обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.

 

Тема 9. Совершенствование  технологии выработки  решений по управлению персоналом

Савичева

Цель  курсовой работы — применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
• описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
• описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
• разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;
• привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

 
 
 
 
 

Тема 10. Формирование кадровой политики организации

Раджабова

Цель  курсовой работы — разработка и  обоснование кадровой политики с  учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
• выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
• описание методики анализа кадровой политики организации;
• описание методики формирования кадровой политики;
• анализ кадровой политики конкретной организации;
• разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
• оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

 

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Рябышкина

Цель  курсовой работы — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
• обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;
• анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
• обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
• обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
• обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
• разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
• разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

Тема 12. Разработка стратегии  управления персоналом

Танасэ

Цель  курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии  управления персоналом организации. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;
• анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
• обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
• разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 13. Совершенствование  кадрового планирования в организации

Смирнова

Цель  курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации  кадрового планирования. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;
• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
• определение порядка проведения кадрового планирования;
• обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
• разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
• обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тема 14. Разработка оперативного плана работы с  персоналом Филиппов

Цель  курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом. 

Выполнение  курсовой работы предполагает решение следующих  задач:

• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
• обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
• обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.