Поведенческие аспекты управления. Организационно-поведенческий анализ деятельности ОАО «Иркутскгипродорнии»

 
 

Вывод

В группе социальные факторы наибольшую оценку (или влияние) имеет фактор структуры  доходов и расходов (5 баллов). Это говорит о том, что спрос на строительную продукцию зависит от уровня доходов населения. Так же оценку в 5 баллов имеет фактор отношения (мнения) заказчиков к данной организации, т.е. ее репутация на рынке потребителей. Самая низкая оценка (-2 балла) – фактор тенденций образа жизни, который в меньшей степени влияет на стратегию и развитие предприятия.

В группе технологические факторы наибольшая оценка в 5 баллов присвоена фактору развития конкурентных технологий. И не менее важен фактор развития потенциальных инновации(4 балла). Компания должна уделять особое внимание развитию и внедрению технологий для сохранения достигнутых конкурентных позиций на рынке. Оценка в -3 балла присвоена фактору влияние интернета.

В группе экономические факторы оценка в  5 баллов соответствует двум факторам - основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье и комплектующие, коммуникации), платежеспособность главного потребителя.  Наименьшая оценка -2 балла присвоена фактору проблемы налогообложения. Компания должна пытаться сократить издержки, чтобы снижать себестоимость производимой продукции, для большего привлечения потенциального потребителя.

В группе политические факторы максимальная оценка в 4 балла присвоена фактору отношение организации с федеральной властью и правительством в целом. Наименьшая оценка -3 балла – фактор экологические проблемы. Деятельность строительной компании регулируется государством, а так же местными органами управления. 

3.Стратегический анализ бизнес – области

3.1. Отраслевой стратегический анализ внешней среды 

Целью отраслевого анализа является определение  привлекательности отрасли и  отдельных товарных рынков внутри отрасли (бизнес-области). Такой анализ позволяет  понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности  и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения конкретного предприятия на рынке. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли начинается с обзора основных экономических характеристик. 

3.1.1. Характеристика и  основные показатели бизнес – отрасли 

Необходимо  определить: какие экономические  характеристики имеют главное значение для отрасли?

Что является движущей силой изменений в отрасли  и какое влияние они имеют? Какие конкурентные силы действуют  в отрасли и на сколько они сильны? Какие компании занимают сильные и слабые конкурентные позиции? Какие ключевые факторы будут определять успех или поражение? На сколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше среднего значения?

Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик: 

Таблица 2. Стратегическая важность ключевых экономических  характеристик отрасли

 
 

3.1.2. Анализ конкурентных  сил по модели  М. Портера 

Данный  анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и  опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.

Для этого Майкл Портер предложил модель пяти сил (рис. 1). Это модель сегментации рыночных сил, которые могут угрожать нам или которые с выгодой для себя можем использовать мы. Она прошла испытание временем благодаря своей простоте и опоре на здравый смысл.

Майкл Портер аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующей компании возможности увеличить цены и прибыль. Следовательно, ослабление этих сил создает благоприятные возможности для компании. Фирма, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.

 
 

 
 

 

 

 
 

 
 
 
 
 

рисунок 1. модель пяти сил Портера 

Модель  М. Портера основывается на следующих положениях:

Структурный анализ признает, что конкуренция в промышленности выходит за пределы непосредственно конкурирующих фирм.

При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и  в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. Пятью такими ключевыми силами являются:

угроза  появления новых конкурентов;

влияние покупателей;

влияние поставщиков;

угрозы  со стороны заменителей товара или услуги (возможность применения субститутов);

уровень конкурентной борьбы между традиционными  конкурентами (острота конкуренции).

Методика  структурного анализа позволяет  компании разрабатывать эффективную  стратегию, которая, в свою очередь, позволит ей занять прочную позицию при столкновении лицом к лицу с различными конкурентными силами.

1. Угроза появления  новых конкурентов. Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых конкурентов. В результате появляются многочисленные новые конкуренты, существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции.

Конкурентная  сила этого фактора сильно зависит  от высоты барьера входа.

Имеется 3 основных источника таких барьеров:

лояльность  к торговой марке покупателя (входящие в компанию должны перекрыть это  значительными инвестициями);

абсолютное  преимущество по издержкам (более низкие издержки производства обеспечивают существующим компаниям существенные преимущества, которые трудно достичь новым компаниям);

экономия  на масштабе (преимущество ассоциируется  с большими компаниями). Она связана  со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих; снижение удельных расходов на рекламу.

Все это  создает значительные трудности  для компаний, начинающих производство.

2. Рыночная власть потребителей. Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.

Эта сила представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучших: качестве и сервисе.

Слабые  покупатели наоборот, допускают рост цен и увеличение прибыли.

Покупатели  наиболее сильны в следующих ситуациях:

когда поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний;

когда покупатели могут выбирать между  снабжающими отраслями по критерию минимума цен, что в свою очередь  увеличивает ценовую конкуренцию в отрасли.

3. Угроза появления  продуктов-заменителей. Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие повышения цены (эластичность спроса).

Существование полностью заменяющих продуктов  создает серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность.

Но если продукты компании имеют немного  полных заменителей, то компании имеют  возможность увеличить цену и  получить дополнительную прибыль.

4. Рыночная власть  поставщиков. Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании.

Происходит  давление со стороны поставщиков. Оно  заключается в их угрозе поднять  цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а следовательно  и прибыль.

Слабые  поставщики дают возможность снизить  цены на их продукцию и требовать более высокого качества.

Наиболее  мощным является давление поставщиков  в следующих случаях:

когда поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для  компании;

когда компании отрасли не важны для  снабжающих фирм;

когда поставщики поставляют такие продукты, что для компании дорого переключаться с одного вида на другой.

5. Уровень конкурентной  борьбы. Для большинства отраслей, это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге и т.д.

Здесь имеют роль следующие 3 фактора:

структура отраслевой конкуренции;

условия спроса;

высота  барьеров выхода в отрасли (каковы границы). 

Теперь  каждую силу Портера оценим в балльной системе от 0 до 6, в соответствии с организацией ОАО «Гипродорнии»:

0 баллов  — мы вообще не ощущаем давления  и, более того, вполне можем  надавить сами;

1 балл  — минимальное и нерегулярное  давление, еще нет опасности;

2 балла  — давление есть, но серьезных  угроз тоже пока нет;

3 балла  — конкурентная борьба, “прогнуть”  не можем ни мы их, ни они  нас;

4 балла  — конкуренты обходят, демпингуют, отбивают клиентов;

5 баллов  — мы теряем позиции, и нужно  что-то срочно предпринимать;

6 баллов  — мы полностью зажаты конкурентами, но можно еще попробовать кому-то продаться или отдаться.