Перестройка

 

 

Преимущества

 

Стимулирует деловую и  профессиональную специализацию

 

Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

 

Улучшает координацию  в функциональных областях

 

Недостатки:

 

Отделы могут быть более  заинтересованы в реализации целей  и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность  конфликтов между функциональными  областями.

 

В большой организации  цепь команд от руководителя до непосредственного  исполнителя ставится слишком длинной

 

 

 

Таблица 2: Преимущества централизации  и децентрализации

Преимущества централизации

 

Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает  количество и масштабы ошибочных  решений, принимаемых менее опытными руководителями.

 

Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при  которой одни отделы организации  растут и развиваются за счет других или организации в целом.

 

Централизованное управление позволяет более экономно и легко  использовать опыт и знания персонала  центрального административного органа.

 

Преимущества децентрализации

 

Управлять особо крупными организациями централизованно  невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации и, как следствие этого, сложности  процесса принятия решений.

 

Децентрализация дает право  принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит  к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.

 

Децентрализация стимулирует  инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе  самое крупное подразделение  организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью  понимать его функционирование, полностью  контролировать его и ощущать  себя частью этого подразделения. Такой  руководитель может испытывать такой  же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель  во всем своем бизнесе.

 

Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким  должностям, предоставляя ему возможность  принимать важные решения в самом  начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых  руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при  этом сроки продвижения от рядовых  до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой  руководитель остается в фирме и  растет вместе с ней.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

 

Источники:

 

1.  Alfred P. Chandler, Strategy and Structure

 

2.  Max Weber, Theory of Social and Economic

 

3.  John Child, «Organizational Structure and Strategies of Control: A Replication if the Aston Study» 

 

4.  R.K. Merton, Social Theory and Social Structure

 

5.  Danicl Katz and Robert L. Kahn, The Social Psychology of Organizations

 

6.  John Child, Organization: A Guide to Problems and Practice, 2nd ed.

 

7.  Fayol, General and Industrial Administration

 

8.  Arthur H. Walker and Jay Lorsch, «Organizational Choice: Product vs. Function», Harvard Business Review

 

9.  Lither Gilick, «Notes on the Theory of Organization», in Papers Scince of Administration, ed. Luther Gulick and Lyndall F. Unwick

 

10.  Donald Marquis, «Ways of Organizing Project»  Innovation

 

11.  E. Raymond Corey and Steven H. Star, Organizational Strategy: A Marketing Approach

 

12.  L.G. Franko, «The Move Toward a Multidivisional Structure in European Organizations», Administrative Science Quarterly

 

13.  Henry Mintsberg, The Structuring of Organizations

 

14.  John D. Daniels and Robert A. Pitts, «Strategy and Structure of U.S. Multinationals: An Exploratory Study», Academy of Management Journal

 

15.  Arvind V. Phatak, International Dimensions of Management

 

16.  M.G. Dueerand J.M. Roach, Organizational and Control of International Operations

 

17.  Ibid

 

18.  Tom Burns and G.M. Stalker, The Management of Innovation