-руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных  ресурсов  отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием,  использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов;

   -организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условий хранения;

   - осуществляет методическое руководство деятельностью других структурных подразделений по вопросам материально-технического снабжения; 

   -составляет установленную отчетность о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия;

   - обеспечивает в пределах своей компетенции защиту сведений,  составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

   Отдел маркетинга и рекламы входит в состав коммерческой службы предприятия. Маркетолог занимается аналитическим обзором информации по ЖКХ,  водоканалам; работой с Ассоциацией Водоснабжения и Водоотведения; работой с сайтами ВМО и Тарские Ворота; подготовкой и участием в международных специализированных выставках; рассылкой по установлению сотрудничества с поставщиками качественных отливок из чугуна; поиск информации о конкурентах; исследованием рынков сбыта; рассылкой рекламной информации о продукции; привлечении покупателей. План маркетинга не составляется.

   План  производства на предприятии не составляется, так как оно работает по заказам, а заказ сразу отправляется в  цех. В цехе делают чертёж, отправляют в основной цех. На основе плановой себестоимости определяется плановая цена: материалы + накладные расходы + плановая прибыль (на изделие 25%, на детали и узлы 35%). Плановую цену считает ПЭО. Есть прайс-лист в котором уже заложена плановая прибыль.

   Общехозяйственные расходы распределяются пропорционально  заработной плате.

   Калькуляция основных видов изделий приведены в приложении 5. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Характеристика цеха  основного производства

    2.1 Организационная  структура цеха

    Под организационной структурой  управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 

Схема 2 - Структура управления на предприятии ОАО «Водмашоборудование» 

     На  всех уровнях управления уделяют  огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации видов структур. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множество принципов их формирования.  

     2.2 Количественный состав  оборудования, степень  прогрессивности.  Возрастной состав оборудования

     Количественный  и возрастной состав оборудования по цеху можно представить в виде таблицы:

Таблица 26 - Количественный и возрастной состав оборудования.

     Итого количественный состав оборудования 72 шт. 

     2.3 Порядок организации  технического обслуживания  оборудования (ремонтного, транспортного, инструментального)

     Функции ремонта и профилактического  обслуживания оборудования выполняет  ремонтное хозяйство. В состав ремонтного хозяйства входит ремонтный цех, участки, ремонтные группы в цехах. Возглавляет хозяйство главный механик. На предприятии капитальный и средний ремонт, а также модернизацию оборудования выполняет ремонтно-механический цех, а малые ремонты и техническое обслуживание – цеховыми ремонтными службами.  В цехе широкая номенклатура инструмента и технологической оснастки, обеспечение которыми осуществляет инструментальное хозяйство. Эта работа осуществляется по нескольким направлениям: заказ и приобретение инструмента на стороне, инструментальное производство и инструментальное обслуживание. Инструментальное обслуживание в цехе осуществляет инструментально-раздаточная кладовая. В случае затупления инструмента он затачивается и получается инструмент 2-го порядка.

     В цехе применяются две разновидности системы планирования перевозок: по стандартным расписаниям (при достаточно мощных и стабильных потоках грузов) и по заявкам (при эпизодической потребности в транспортных средствах). 

     2.4  Производственная  мощность цеха

     В массовом производстве расчет производственной мощности осуществляется по формуле:

   М = N_м •Ф_эф.м. •g_м

   где N_м - количество оборудования принятого в расчет производственной мощности;

   Ф_эф.м. - эффективный (действительный) фонд времени работы оборудования, принятый в расчет производственный мощности,

   g_м - производительность единицы оборудования в час.

   Режимный  фонд времени 

   Фр = (365-Дн) •К_с• t_см-чн

   где Дн - количество нерабочих дней в году;

   Кс - количество смен, принятое в расчет;

   t_см - продолжительность смены;

   чн -количество нерабочих часов в предпраздничные  дни.

   Эффективный фонд времени: 

   Фэф = Фр * (1-П/100)

   где П  – процент простоя оборудования в ремонте.

   В серийном производстве с небольшим ассортиментом  производственная мощность рассчитывается в машино-комплектах по каждому виду оборудования (токарное, сверлильное, фрезерное и т.д.). При большом  ассортименте и частой сменяемости  деталей такой подход затруднен. В этом случае целью расчета является не установление возможного выпуска машино-комплектов, а выявление “узких мест” на основе расчета коэффициента загрузки оборудования.

   Производственная  мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие из них следующие:

   - количество  и производительность оборудования;

   - качественный  состав оборудования, уровень физического  и морального износа;

   - степень  прогрессивности техники и технологии  производства;

   - качество  сырья, материалов, своевременность  их поставок;

   - уровень  специализации предприятия;

   - уровень  организации производства и труда;

   -  фонд  времени работы оборудования.

   Выбытие мощности происходит по следующим причинам:

   - износ  оборудования;

   -  уменьшение  часов работы оборудования;

   -  изменение  номенклатуры или увеличение трудоемкости продукции;

   -  окончание  срока лизинга оборудования.

   На  данном предприятии  в цехах оборудование очень старое и постоянно выходит  из строя, поэтому производственную мощность цеха не рассчитывают.

   Порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри по конкретным исполнителям можно представить следующим образом: плановый отдел доносит сведения по выпуску на квартал (количество и сроки исполнения), зетам идет расчет нормо-часов по плану, затем составляется план на месяц мастером с конкретными мастерами исполнителей. 

   2.5 Численный состав

   Численный состав в последнее время имеет  тенденцию уменьшаться. Это связано со снижением уровня оплаты труда, нет премий за качественно проделанную работу, нет системы мотивации рабочих. Наибольшее снижение наблюдается у основных рабочих непосредственно занятых в производстве. 

 

   Таблица 3 – количественный состав рабочих в цехе №1 и цехе №2

   В целом можно сделать вывод, что  цех недостаточно укомплектован  основными рабочими, а вспомогательными и ИТР укомплектован полностью. 

      2.6 Действующие в цехе системы оплаты труда

   В цехе действуют сдельная и повременная системы оплаты труда.

   Повременная складывается из тарифа и фактически отработанного времени. Она начисляется за качественное ведение трудовой деятельности на рабочем месте при условии экономии сырья, материалов, инструментов, интенсивности труда, ее рационализации, премий на  данном предприятии нет.

   Важно заметить, что эффективность этой оплаты труда повышается при выдаче сменного нормированного задания. По результатам месячного нормированного задания можно рассчитать коэффициент загрузки К_з  по формуле:

        

   где З_ф, З_пл – фактические и плановые затраты времени на выполнение работы.

   В целом по цеху можно сделать вывод, что экономическая работа в цехе организована  не достаточно хорошо, так как в данном цехе нет премий, а следовательно рабочие не стремятся к достижению количественных и качественных показателей в труде: экономию сырья, материалов, бережное обращение с оборудованием, оснасткой, повышенный уровень извлечения годной продукции, работу по технически обоснованным нормам.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.  Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятии ОАО «Водмашоборудование»

      3.1 Анализ элементов системы маркетинга

     Открытое акционерное общество завод “Водмашоборудование” - ведущее и динамично развивающееся предприятие России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод и по производству противопожарного оборудования.

     В настоящее время завод выпускает около 50 наименований оборудования, применяемого на крупных городских очистных сооружениях, отдельно стоящих объектах в поселках городского типа, промышленных предприятиях и сельскохозяйственных комплексах, производящих очистку воды. Продукция завода имеет посезонный характер.