Отчет по производственно-профессиональной практике на предприятии ОАО «Водмашоборудование»

   1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением случаев, предусмотренных  действующим законодательством;

   2) реорганизация Общества;

   3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

   4) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

   5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

   6) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

   7) уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

   8) избрание членов Ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

   9) утверждение аудитора Общества;

   10) утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года;

   11) определение порядка ведения общего Собрания акционеров;

   12) дробление и консолидация акций;

   13) принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона "Об акционерных обществах";

   14) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

   15) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

   16) принятие решения об освобождении акционеров от обязанности, предусмотренной пунктом 2 статьи 80 Федерального закона "Об акционерных обществах";

   17) размещение Обществом эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

   18) установление размеров вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров;

   19) установление размеров вознаграждений и компенсаций, выплачиваемых членам Ревизионной комиссии;

  20) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

  21) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах".

   Компетенция совета директоров эмитента в соответствии с его уставом:

   1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

   2) созыв годового и внеочередного общих Собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона "Об акционерных обществах";

   3) утверждение повестки дня общего Собрания акционеров;

   4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем Собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с положениями статей 20 - 22 Устава  Общества, связанные с подготовкой и проведением общего Собрания акционеров;

   5) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением конвертируемых в акции;

   6) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";

   7) приобретение размещенных Обществом акций в случаях, предусмотренных пунктом 2 статьи 72 Федерального закона "Об акционерных обществах";

   8) назначение Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий;

   9) рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций;

   10) определение размера оплаты услуг аудитора;

   11) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

   12) использование резервного фонда и иных фондов Общества;

   13) утверждение внутренних документов, регулирующих взаимоотношения Общества с его акционерами, участниками фондового рынка, органами государственного управления и которые в силу законодательных и иных нормативных актов требуют такого утверждения;

   14) создание филиалов и открытие представительств Общества и их ликвидация;

   15) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных пунктом 2 статьи 79  Федерального закона "Об акционерных обществах";

   16) одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона "Об акционерных обществах";

   17) утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

   18) утверждение ежеквартальных отчетов эмитента, проспектов эмиссии и решений о выпуске ценных бумаг;

   19) иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом "Об акционерных обществах",   Уставом   Общества  и иными законодательными актами.

   Компетенция единоличного и коллегиального исполнительных органов эмитента в соответствии с его уставом:

   К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего Собрания акционеров или Совета директоров Общества.

   Генеральный директор организует выполнение решений общего Собрания акционеров и Совета директоров Общества.

   Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, внутренние документы, регулирующие производственно-хозяйственную деятельность, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

   Рассматриваемая нами организация является ярким  примером линейно-функциональной организации управления, которой свойственны следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

   Основными направлениями совершенствования  организационных структур управления являются: децентрализация производственных и сбытовых операций; поиск новых рынков, диверсификация операций; систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; превращение пирамидальных ОСУ в плоские с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями; отказ от использования административных рычагов координации и контроля. 

   1.7  Организация экономической работы на предприятии

  В состав экономической службы предприятия входят должностные лица  и исполнители, а также отделы, реализующие соответствующие функции, закрепленные за управлением.

  В отдел финансового управления входят: начальник управления, финансово-казначейский отдел, отдел доходов, отдел финансового менеджмента. В состав финансово-казначейского отдела входят: бюро финансов, фактурная группа, касса. В состав отдела финансового менеджмента входят: бюро оперативного финансового планирования и анализа, бюро финансового контроля, бюро арендных отношений. Отдел управления маркетинга и продаж включает: начальник управления маркетинга и продаж, отдел продаж, отдел маркетинга.

  Распределение обязанностей между подразделениями  Управления осуществляются начальником  Управления, распределение обязанностей между структурными подразделениями отделов осуществляются начальниками соответствующих отделов, распределение обязанностей между исполнителями осуществляются начальниками бюро, а также должностными инструкциями.

    Рассмотрим обязанности и задачи некоторых исполнителей.

        Основной задачей экономиста  по планированию ППО является  организация и совершенствование  планово-экономической работы внутризаводских  структурных подразделений Общества  и контроль за ее состоянием. Он назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора либо должностным лицом на это уполномоченным по представлению начальника ППО и по согласованию с начальником УПЭиФА и подчиняется экономист по планированию непосредственно начальнику бюро. В своей деятельности экономист по планированию руководствуется: распоряжениями и указаниями начальника бюро и ведущего экономиста по планированию; действующими руководящими и методическими положениями и инструкциями, стандартами по оперативному планированию, учету  и отчетности, анализу хозяйственной деятельности; приказами и распоряжениями по Обществу; действующим трудовым законодательством: правилами внутреннего распорядка; правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности. Квалификационные требования: - для ведущего экономиста по планированию высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы не менее 3-х лет; -  для экономиста по планированию 1 кат. высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы не менее 3-х лет или среднее специальное (профессиональное) образование и стаж работы не менее 5-ти лет.

            Экономист по планированию ППО  осуществляет работу по экономическому планированию по структурным подразделениям Общества, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности общества, также он подготавливает исходные данные для составления проектов     перспективных и текущих планов производственно – хозяйственной деятельности и соцмального развития Общества в целом и его   структурных подразделений. Также в его непосредственные обязанности входит разработка планов по структурным подразделениям с разбивкой по кварталам, выполнение расчетов и обоснования к ним и  доведение плановых показателей до структурных подразделений Общества. Экономист по планированию ППО обязан своевременно вносить изменения в соответствующие разделы плана структурных подразделений, обусловленные изменениями в плане производства Общества, разрабатывать сметы содержания социально-бытовой и жилищной сферы, принимать участие в разработке мероприятий по снижению издержек производства продукции, повышению рентабельности производства, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета в Обществе и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования, осуществлять комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности структурных подразделений Общества, выявлять резервы производства и намечать меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, повышению темпов роста производительности труда, вести учет и контроль хода выполнения планов подразделениями Общества, выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, составлять статистические сводные таблицы по отдельным показателям плана и отчета Общества в разрезе видов производства и структурных подразделений, участвовать в формировании постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, поддерживать в рабочем состоянии элементы системы качества в соответствии с матрицей ответственности и полномочий должностных лиц за элементы системы качества по ППО.

          Экономист по финансовой работе  в своей деятельности руководствуется  положением о финансовом управлении. Экономист по финансовой работе  подчиняется непосредственно начальнику финансово отдела