Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 18:58, отчет по практике
Основной целью производственно-профессиональной практики является закрепление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также выяснение вопросов организационного устройства предприятия, финансового положения и места, занимаемого предприятием на рынке. Основной задачей является закрепление, расширения и углубление на практике знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли, навыков заполнения документации, расчет основных технико-экономических показателей и принципов работы предприятия.
Введение____________________________________________________________3
Глава 1. Характеристика предприятия___________________________________4
1.1 История развития предприятия_________________________________4
1.2 Организационно-правовая форма предприятия____________________5
1.3 Основная деятельность, имидж, рынок сбыта, масштабы производства, место, занимаемое предприятием в отрасли______________________________ 7
1.4 Миссия и цели предприятия___________________________________ 9
1.5 Выпускаемая предприятием продукция_________________________10
1.6 Организационная структура предприятия_______________________11
1.7 Организация экономической работы на предприятии_____________17
1.8 Производственная структура__________________________________21
Глава 2. Характеристика цеха основного производства____________________28
2.1 Организационная структура цеха______________________________28
2.2 Количественный состав оборудования, степень прогрессивности. Возрастной состав оборудования______________________________________29
2.3 Порядок организации технического обслуживания оборудования (ремонтного, транспортного, инструментального)________________________29
2.4 Производственная мощность__________________________________30
2.5 Численный состав___________________________________________31
2.6 Действующие в цехе системы оплаты труда_____________________32
3. Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятии ОАО «Водмашоборудование»_________________________________________34
3.1 Анализ элементов системы маркетинга_________________________34
3.2 Анализ конкурентов_____________________________________35
3.3 Анализ организации управления маркетингом на ОАО «Водмашоборудование»_________________________________________37
Заключение________________________________________________________39
Приложение 3______________________________________
Целью общества является
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
В настоящее время завод выпускает около 50 наименований оборудования, применяемого на крупных городских очистных сооружениях, отдельно стоящих объектах в поселках городского типа, промышленных предприятиях и сельскохозяйственных комплексах, производящих очистку воды. Продукция завода имеет посезонный характер.
Общество является ведущим предприятием России по производству оборудования для очистки питьевых и сточных вод.
Основным видом продукции Общества являются пожарные гидранты, отгрузка потребителю пожарных гидрантов в 2009 году составила 42,5%..
ОАО «Водмашоборудование» также выпускает следующую продукцию:
Подробное наименование продукции с ценами на нее в Приложении 2 и 3.
Постоянными заказчиками являются ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" ООО «Калужский областной водоканал», МУП «Брянский городской водоканал», МУП «Сыктывкарский Водоканал», ООО «Орск Водоканал», МУП «Саратовводоканал», МУП «Белебейский водоканал», ГУП Республики Хакасия «Хакресводоканал», Водоканалы Республики Башкортостан, спецкомбинаты «Радон», ОАО «Рязаньтранснефтепродукт» и многие другие предприятия. Длительное и плодотворное сотрудничество с Научно- Исследовательскими и Проектными организациями позволяет предприятию ежегодно осваивать 3 - 4 наименования нового вида продукции, значительно улучшать параметры очистки, осуществлять переход на выпуск оборудования с применением нержавеющих сталей, что увеличивает срок эксплуатации изделий в 5 раз.
Поставщиками являются:
Миссию
предприятия целесообразно
Производство | Путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска, в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка, в том числе учитывая внимание и интересы. |
Сотрудничество | С уважением относится к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферу деловых отношений. |
Персонал | Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту отдачи труда. |
Внешняя обстановка | Всемерно содействовать формированию стабильной в экономическом и социальном плане, экологически безопасной внешней среды. |
Цели предприятия:
Главная
цель предприятия ОАО «Водмашоборудование»
— это «Оборудование цивилизации».
ОАО «Водмашоборудование» предлагает следующую серийную продукцию:
Подробный список продукции в Приложении 2.
В настоящее время наиболее востребованной продукцией является гидрант пожарный подземный П 30.000. Данный гидрант предназначен для отбора воды на пожарные нужды с помощью пожарной колонки. При изготовлении гидранта используются высоко прочный чугун с шаровидным графитом, что в несколько раз увеличивает его качество.
Технические характеристик | Значение |
Рабочее давление Рр, МПа (кг/см2) не более | 1,6 916) |
Условный проход, Ду мм | 125 |
Ход клапана мм | 24-30 |
Люфт шпинделя в опорном кольце, не более мм | 0,4 |
Высота гидранта, Н мм | 500-4500 с интервалом 250 мм |
Число оборотов штанги до полного окрывания клапана | 12-15 |
Масса гидранта при Н=1000 мм, не более кг | 48,2 |
Изменения массы гидранта на каждые 250 мм высоты не более кг | 7 |
Данное предприятие выпускает только вышеперечисленные виды продукции, не осваивает новые изделия, а лишь усовершенствует их.
Данное
предприятие не имеет внешних
инвесторов. Стратегическими целями является:
завоевание рынков сбыта; вытеснение конкурентов;
наращивание объемов производства.
1.6
Организационная структура
предприятия
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Главный
фактор, «задающий» возможные контуры
и параметры структуры
Рассматриваемая нами организация является ярким примером линейно-функциональной организации управления, которой свойственны следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. Организационная структура данного предприятия приведена в Приложении 3.
Достоинства линейно-функциональной структуры:
1. Сохраняется принцип единоначалия
2. Повышается качество принимаемых решений
3. Появляется возможность внутренней специализации подразделений
4. Отличается четкостью, рациональностью, отсутствием дублирования функций
5. Обладает высокой маневренностью при небольшой номенклатуре изделий
6. Однозначное определение обязанностей работников
7. Работники являются высококвалифицированными специалистами в конкретной области решаемых задач
Недостатки линейно-функциональной структуры:
1. Затягиваются сроки принятия решений
2. Не всегда обеспечивается согласование в работе функциональных подразделений
3. Присутствует высокая степень централизации
4. Долгие коммуникационные пути
5. Возможен конфликт между линейным и функциональным руководителями
6. Вероятна перегрузка высшего руководителя повседневными текущими вопросами
7. Снижается эффективность управления по мере роста товарного ассортимента или выхода на новые рынки сбыта.
Органами управления ОАО «Водмашоборудования» являются:
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором.
Компетенция общего собрания акционеров в соответствии с его уставом: