Отчет по преддипломной практике на предприятии А.О. "Франзелуца"

Однако можно отметить следующие положительные моменты в деятельности фирмы:

      Качественный и привлекательный дизайн упаковки:

      Хорошая дистрибьюторская сеть в Кишиневе;

      Хороший имидж торговых марок и устойчивая позиция на рынке;

      Разработка и внедрение программ по повышению качества сырья;

      Стабильное финансовое состояние, обеспечивающее своевременную оплату рабочих, выплаты бюджету, платежи перед поставщиками;

      Сильная команда квалифицированных специалистов высшего и среднего уровня;

      Хорошая компьютерная и программная оснащенность;

      Возможность планирования карьеры, профессионального и карьерного роста.

      Продажа качественной продукции по доступным ценам.

На основе изучения сильных и слабых сторон фирмы, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и появления новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих возможностей, то есть стратегия дифференциации. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики.

Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятии разделение труда является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда и условия работы в производственных цехах соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательным моментом является отсутствие на фабрике нормировочного отдела. В цехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными данными по производительности оборудования, нормам обслуживания и нормам выработки.

Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют такие ее формы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная и повременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.

Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение фабрики как устойчивое. Предприятию необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные.

Методичное следование описанным этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной предприятию А.О. «Франзелуца».

33